Malampuson nga Pag-usab sa Mga Trabaho sa Panimalay

Mga hinungdan sa paglikay sa dili maayo nga mga sorpresa

Sa diha nga pag-usab sa mga trabaho sa sulod, daghan nga mga tawo ang wala makaandam sa igo alang sa ilang panahon sa paglalin. Ang laing importanteng konsiderasyon mao ang bug-os nga pagsabut sa estilo sa pagdumala sa imong bag-ong boss ug sa kultura sa imong bag-ong organisasyon, nga lahi gikan sa imong nakita sa bisan asa sa kompanya. Ang mga tawo nga dili mohimo sa ilang homework nga hingpit sa niini nga mga butang sa kasagaran mahitabo uban sa dili maayo nga mga surprises.

Dugang pa, daghan sa susama nga mga konsiderasyon ang tinuod alang sa mga empleyado kinsa nagpabilin sa lugar, apan kansang mga katungdanan sa trabaho nag-usab, o sa diha nga ang usa ka bag-ong superbisor karon ang nagdumala sa ilang workgroup.

Pag-usab sa Trabaho sa Panimalay: Pagdumala sa Pagbag-o

Sa panahon sa pagbag-o tali sa duha ka mga trabaho sa sulod, posible nga mahimo ka nga sa katapusan, sa ingon, ang pagbuhat sa duha ka mga trabaho sulod sa dugay nga panahon. Kung gilauman nga makiglamano niining doble nga mga responsibilidad sulod sa usa ka panahon, mas maayo nga makuha nimo ang imong daan ug bag-ong mga superbisor sa sama nga lawak alang sa usa ka panagtigum diin ang eksaktong mga detalye niini nga pagbag-o ug ang ilang mga gipaabut kanimo hingpit ug tin-aw nga gipahayag . Labaw sa tanan, kining tanan nga mga detalye kinahanglan ibutang sa pagsulat, sa usa ka hiniusa nga memorandum nga giuyonan sa matag usa.

Pag-andam alang sa mga Kauswagan sa Umaabot

Ang usa ka susama nga konsiderasyon mao ang posibilidad nga ang imong karaang departamento mahimong mag-atubang sa umaabot nga krisis diin ang imong kahibalo mahimo nga mahinungdanon. Ang mga lagda sa yuta kinahanglan nga ibutang tali sa imong mga tigulang ug bag-ong mga tagdumala mahitungod sa kadaghan sa imong oras nga madahom sa daang departamento sa ingon nga sitwasyon, ug kung asa kutob imong mahimo ang imong bag-ong katungdanan.

Pagsabut sa Imong Bag-ong Departamento ug Manedyer

Sulod sa mga kompaniya, ilabi na ang mga dagkong kompaniya, ang nagkalain-laing mga departamento mahimong may managlahi nga mga lagda ug internal nga mga kultura. Sa susama, ang nagkalainlaing mga manedyer adunay nagkalainlain nga estilo sa pagdumala. Daghang mga tawo nga naghimo sa internal nga mga lihok napakyas sa pagpabili niini igo, sa baylo sayop nga naghunahuna nga sila nahibalo sa ilang mga kompaniya nga maayo.

Sa dili pa mohimo sa internal nga lakang, tun-i ang kultura sa bag-ong grupo ug ilha ang bag-ong manedyer ingon man usab sa imong mahimo sa dili pa modesisyon kon kini nga paglihok maayo alang kanimo. Dugang pa, makaamgo nga ang usa ka reorganisasyon o usa ka pagbag-o sa manedyer makausab sa mahinungdanon nga mga lagda ug kondisyon diin ikaw magtrabaho.

Pag-network

Siguroha nga magpabilin ka sa pagkontak ug paghuptan ang maayo nga relasyon uban sa imong mga daan nga kauban ug tigdumala. Kini usa ka mahinungdanong bahin sa networking . Tingali nga ang pagpangab-ot alang sa ilang tabang mahimo nga mahinungdanon sa pagpatuman sa imong bag-ong mga katungdanan, o paghimo sa imong sunod nga panarbaho. Dugang pa, posible nga ang usa ka umaabot nga pag-organisar pag-usab mahimong magresulta sa imong pagtrabaho sa samang grupo sa makausa pa.

_{Tinubdan: "Bag-ong Trabaho, Parehas Kaayo: Pagkat-on sa mga Pisi," Ang Wall Street Journal , 12/1/2009.}