Katilingban:
Sa kinatibuk-an, kon itandi sa uban nga mga industriya, ang mga kompaniya sa pinansyal nga mga serbisyo sa kasagaran dili kaayo mobutang sa katigulang sa pagpalambo sa mga empleyado.
Niini nga konteksto, ang senioridad mahimong maghisgot sa imong gitas-on nga serbisyo sa imong kasamtangan nga kompanya, sulod sa industriya o sa imong tibuok nga kasaysayan sa trabaho. Gipahayag nga managlahi, ang mga kandidato alang sa promosyon sa kinatibuk-an gipangita sa uban nga adunay talagsaon nga bag-o nga pasundayag kay sa niadtong kinsa "nagbayad sa ilang mga bayranan" tungod sa dugay, lig-on apan dili piho nga mga karera.
Ingon niana, adunay nagkadaiyang kultura sa mga kompaniya ug mga sektor sa industriya. Ingon sa usa ka kinatibuk-an nga lagda, ang mga kompaniya sa Wall Street nga nagtanom sa usa ka tumoy sa kolor, ang labing maayo nga pagpadali.
Ang Bureaucracy:
Ingon sa usa ka dali nga pagsulay kon unsa ka bureaucratic ang usa ka kompaniya, tan-awa kon pila ka mga lut-od sa mga manedyer ang anaa sa taliwala sa labing ubos nga ang-ang nga empleyado ug ang taas nga tawo, nga mahimong tawagon nga sama sa CEO (Chief Executive Officer), Presidente o Chairman. Ang mga lut-od mahimong magkalahi sa pagbahin. Paghangyo og usa ka detalyado nga tsart sa organisasyon aron sa pagtimbang-timbang niini alang sa imong kaugalingon.
Uban sa dugang nga mga lut-od sa pagdumala, ang paghimog desisyon lagmit nga mahimong hinay-hinay ug ang kompaniya mahimo nga adunay labaw nga konserbatibo ug paghari. Bisan pa, mas daghan nga mga patong sa pagdumala ang makahatag sa dugang nga mga oportunidad sa promosyon Sa kasamtangan, diha sa mga thin-fired nga mga kompaniya, nga adunay pipila ka mga patong sa pagdumala, ang imong mga oportunidad nga makahimo og usa ka makita nga epekto ug aron makamatikod sa senior nga pagdumala mas maayo pa.
Mahimo usab nimo nga masabtan ang daghang mga responsibilidad sulod sa usa ka kategoriya sa trabaho, kon itandi sa kasagaran sa ubang mga kompaniya. Dugang pa, ang imong pormal nga paghulagway sa trabaho dili kinahanglan nga makuha ang bug-os nga sukaranan sa imong mga katungdanan, o ang gidaghanon sa multitasking sa katapusan gikinahanglan kanimo.
Ang laing test sa burukrasya mao ang handbook sa empleyado, nga naghulagway sa mga katungdanan sa empleyado, mga katungod ug mga responsibilidad (dili nga malibog sa handbook sa benepisyo sa empleyado). Ang gibag-on ug ang lebel sa detalye nagpakita kung giunsa paghimo sa lagda ug maayong pagkahan-ay ang kahimtang sa trabaho.
Chain of Command:
Uban sa higpit nga chain-of-command protocol, mga direktiba ug impormasyon nga agos gikan sa pagdumala nga lebel ngadto sa lebel sa sunod nga pagsunod. Ang usa ka manedyer talagsa rang tawagan direkta sa usa ka subordinate nga duha o labaw pa nga lebel sa ubos, o kinsa dili sa iyang kaugalingon nga organisasyon. Ang trabaho molihok sa hinay-hinay ug ang imong mga oportunidad nga makig-uban direkta sa senior nga pagdumala mas limitado.
Mga Modelo sa Pamamahala:
Ang mga modelo sa pagdumala nagpakita sa kinatibuk-ang paagi diin ang mga empleyado ug ang ilang mga paningkamot gi-organisa Importante kini sa kalampusan sa trabaho ug katagbawan sa pagpili sa usa ka amo nga ang modelo sa pagdumala nahisubay sa imong gusto.
Pagsunod sa mga lagda:
Ang kultura sa pipila nga mga organisasyon nagpagawas sa gamhanan nga mga tawo gikan sa pagsunod sa mga sukaranan nga mga lagda.
Ang dili maayo nga pagdumala sa ingon niini nga matang mahimong usa ka resipe sa kasamok. Gihimo usab niini ang mga trabaho sa mga empleyado sa mga tahas sa pagpatuman sa lagda.
Ang Arc of Tragedy:
Ang arko sa trahedya usa ka proseso diin ang kanhi-dako nga mga organisasyon mikunhod ug nahulog. Ang pag-ila kung ang usa ka kasamtangan o potensyal nga amo nga nahulog sa kini nga lit-ag mao ang usa ka yawe sa intelihenteng pagdumala sa karera.
Span of Control:
Mao kini ang gidaghanon sa mga tawo ubos sa usa ka tagdumala. Adunay mahinungdanong mga kalainan bisan sa sulod sa usa ka kompaniya, sa mga departamento ug sa pagdumala niini. Daghang mga patong sa pagdumala nga inubanan sa mas gamay nga hugpong sa pagkontrol nga sa kasagaran naghatag og mas daghang mga oportunidad sa promosyon Bisan pa, kini nga sitwasyon naghulga sa gidaghanon nga pagdumala sa lebel sa pagdumala ug pagkonsolida sa mga posisyon sa kaubang managsama sa usa ka umaabot nga gasto sa pag-ehersisyo.
Kalig-on sa panalapi:
Ang pagkalubu sa ubay-ubay nga mga kantidad sa pinansyal nga mga kompaniya sa pinansya sa 2008 nagsugyot nga, sa dili pa modawat sa usa ka tanyag sa trabaho, ang paghimo sa usa ka masusing pag-usisa sa pinansyal nga kalig-on ug kalig-on sa prospective employer maayo kaayo. Mahimong nagkinahanglan kini sa pagkuha sa propesyonal nga tabang, sama sa gikan sa usa ka pinansyal nga tigtambag o tigtigum sa pinansyal . Uban sa mga pahayag nga ang mga propesyonal sa pamuhunan sa kasagaran napakyas sa pag-ila sa kadako sa mga problema sa mga kompaniya hangtud nga kini ulahi na kaayo, bisan pa niana maalamon sa kasamtangan nga palibot nga makahibalo mahitungod sa usa ka prospective employer kutob sa mahimo.
Usab, hunahunaa ang mga epekto sa pagkonsolida sa industriya ug ang mga oportunidad alang sa telecommuting . Dugang pa, ang usa ka bag-o nga surbi sa empatiya sa empleyado sa pinansya naglarawan.