Gipangutana kini sa mga amo sa mga interbyu sa trabaho ug promosyon tungod lamang kay gusto nilang makita nga, kung mag-atubang ka sa malisud nga desisyon o sitwasyon, mahimo nimo kini mahuptan. Buot usab nila nga makita kung unsa nga matang sa mga desisyon ang imong gihunahuna nga lisud.
Kini mao ang mga pangutana sa interbyu sa pamatasan nga gidesinyo aron mahibal-an kung giunsa nimo pagdumala ang pipila ka mga sitwasyon Ang lohika sa likod niini nga mga matang sa mga pangutana mao nga kung giunsa nimo ang paglihok sa nangagi usa ka tigpamaba sa unsay imong buhaton sa umaabot.
Ang Pinakamaayo nga mga Paagi sa Pagtubag
Sa pagkatinuod ang tig-interbyu mao ang pagsusi sa imong kahanas sa paghimo'g desisyon . Sa pagtubag niini nga mga pangutana, paghatag usa o duha ka konkreto nga mga ehemplo sa lisud nga mga sitwasyon nga imong giatubang sa trabaho. Dayon hisguti unsa nga mga desisyon ang imong himoon aron sa paghusay sa mga sitwasyon. Ang pipila sa labing mahagiton nga mga desisyon nga kinahanglang himoon sa mga tawo nga anaa sa tunga-tunga sa pagdumala ug senior management:
- Pagdesisyon kon kinsa ang pag-undang kon ang mga pagkawagtang mahimong gikinahanglan sa ekonomiya
- Gitapos ang maayo nga kahulogan, apan kulang, mga sakop sa team
- Pagdesisyon kon kinsa ang magpasiugda kung adunay daghang mga maayo nga kandidato
- Pagdesidir kung kinahanglan nimo ang pagputol sa mga benepisyo nga gigamit sa mga empleyado sa pagdawat (sama sa holiday bonuses) aron makatabang sa pagpalig-on sa panalapi sa kompaniya
Gusto nimo nga makit-an nga masaligon ug makahimo sa dagkong mga desisyon nga kalmado ug makatarunganon. Paglikay sa mga panig-ingnan nga naghimo kanimo ingon nga maduhaduhaon o dili sigurado.
Bisan unsa nga tubag nga imong ihatag, mahimong espesipiko. Pag-ilis sa unsay imong gibuhat, giunsa nimo kini gihimo, ug sa unsang paagi ang imong lisud nga desisyon sa katapusan nakahatag sa kaayohan sa imong team ug sa imong amo.
Hupti usab ang imong mga tubag nga positibo. Pananglitan, "Bisan tuod lisud nga desisyon ang pagpalayas sa maong empleyado, gibuhat ko kini sa usa ka hilabihan ka propesyonal nga paagi, ug kini nga desisyon sa katapusan misangpot sa mga kalamboan sa pagkaepisyente ug pagkamabungahon sa tibuok departamento."
Ang labing maayong paagi sa pagpangandam alang sa mga pangutana diin kinahanglan nimo nga hinumdoman ang mga panghitabo ug mga lihok mao ang pag-refresh sa imong panumduman. Pilia ang imong resume ug hunahunaa ang pipila ka mga espesyal nga mga sitwasyon nga imong giatubang o mga proyekto nga imong gitrabaho. Mahimo nimo kini gamiton aron matabangan ang mga tubag. Pag-andam og mga istorya nga naghulagway sa mga panahon nga malampuson nimong masulbad ang lisud nga sitwasyon.
Mga Ehemplo sa Pinakamaayong mga Tubag
Tan-awa kining mga ehemplo ug hunahunaa kon unsaon nimo paghimo ang susama nga mga tubag:
- Ang mga desisyon nga akong himoon sulod sa usa ka team lisud, tungod lamang kay kini nga mga desisyon nagkinahanglan og dugang nga oras ug nagkinahanglan og tinuyo nga komunikasyon tali sa mga sakop sa team. Pananglitan, nagtrabaho ko sa usa ka proyektong team, ug ang akong mga kaubanan ug ako kinahanglang mohimo og daghang mga pagpili kon unsaon paggamit ang atong limitadong badyet. Tungod kay kini nga mga desisyon naglakip sa panag-istoryahan sa grupo, ang among grupo nakakat-on unsaon sa pagpakigsulti nga epektibo sa usag usa, ug ako nagtuo nga kami sa katapusan mihimo sa labing maayo nga mga desisyon alang sa team.
- Ingon usa ka manedyer, ang labing lisud nga mga desisyon nga akong gihimo naglakip sa mga trabaho sa trabaho. Sa dili pa mohimo sa mga lisud nga mga desisyon, kanunay kong hunahunaon pag-ayo unsa ang labing maayo alang sa negosyo ug sa akong mga empleyado. Samtang dili ko ganahan nga mohimo nianang matang sa mga pagpili, dili ko maulaw sa bahin sa akong trabaho. Pipila ka tuig na ang milabay, kinahanglan kong tugotan ang pipila ka mga empleyado nga moadto tungod sa klima sa ekonomiya. Lisud kini nga desisyon nga sa katapusan gikinahanglan alang sa kaayohan sa kompaniya ug sa tanan nga nagtrabaho alang sa organisasyon.
- Akong nakita nga ang pinakalisud nga desisyon nga kinahanglan nakong buhaton mao ang kon ako kinahanglan nga mopili tali sa lig-on nga mga sakop sa team alang sa promosyon. Adunay mga higayon nga, bisan tuod ako sa personal nakagusto sa usa ka tawo nga mas maayo kay sa lain, ako kinahanglan nga mopili sa laing tawo base sa ilang potensyal nga maangkon ang mga responsibilidad sa ilang bag-ong papel. Usahay kinahanglan usab nakong i-promote ang mga batan-on nga mga empleyado sa mga kawani nga adunay senior, tungod lamang kay sila mas hanas sa paggamit sa teknolohiya ug mas andam nga magtrabaho sa overtime. Dili kini sayon, apan sa katapusan kinahanglan nga hunahunaon kung kinsa ang labing epektibo ug mabungahon sa bag-ong posisyon.
Paggahin og Panahon sa Pag-andam
Ang gipasidan-an gipangandaman ug gipaabut ang mga pangutana nga mahimo nimo nga pangutana mao ang usa ka maalamon nga estratehiya. Kon imong sulayan ang imong kaugalingon sa paggamit sa mga panig-ingnan sa ibabaw ug niining mga komon nga mga pangutana ug mga tubag sa pakighinabi , mas masaligon ka sa panahon sa imong aktuwal nga interbyu.
Dugang pa, pag-andam sa pipila ka mga pangutana nga imong kaugalingon. Ang imong tig-interbyu nagpaabot kanimo nga adunay mga pangutana mahitungod sa trabaho o sa kompaniya. Kon imong gibati nga ikaw nagkinahanglan og gamay nga tabang, repasoha kini nga giya sa pag- interbyu sa mga pangutana aron ikaw mangutana sa tig-interbyu .