Kahibulongan nga Una sa Pagdumala sa Human Resources

by Susan M. Heathfield

Ang matag usa sa pagdumala sa Human Resources adunay dili makalimtan nga mga higayon sa diha nga sila una ...

Bisan kinsa nga nagtrabaho sa pagdumala sa human resources nahibal-an nga ang trabaho adunay dakong kalipay ug dakong kasub-anan. Ug sa tanan nga paagi, mahinumduman ang una nga mga higayon sa mga tawo. Usahay imong gibati nga andam alang sa mga gutlo; ang uban mogawas kanimo ug matingala kanimo.

Apan bisan unsa nga halandumon nga pagdumala sa tawhanong kapanguhaan nga imong nasinati sa unang higayon, kini nga mga kapanguhaan makatabang kanimo. Pag-abang sa usa ka empleyado, pagpatay sa usa ka empleyado , paghatag sa usa ka empleyado og usa ka suweldo , o paghimo sa pagpalambo sa pagpalambo sa pagtudlo

Ang imong pagpakig-uban sa mga tawo dili gayud makalaay kon ikaw magpraktis sa bisan unsang natad sa tawhanong pagdumala sa tawo.

01 Unsaon Pagbungkag sa Usa ka Karera sa Mga Kapanguhaan sa Tawo

Bisag unsa pa ang imong mahimo niini, ang pagsulod ngadto sa natad sa Human Resources Management mao ang usa ka halandumon nga HR una.

Nagtuon man ka ug nag-andam og taas nga termino alang sa imong karera sa Human Resources Management o gibalhin gikan sa lain nga linya sa trabaho, ikaw adunay oportunidad sa pag-usab sa mga lugar sa trabaho sa HRM nga propesyon. Mga pahalipay sa pagkab-ot sa imong una nga halandumon nga panahon sa HRM.

02 Unsaon Pag-arkila sa usa ka Empleyado

Usa ka halandumon nga panahon sa pagdumala sa tawhanong katungod mao ang unang higayon nga mo-hire ka og usa ka empleyado - labi na kung ang empleyado nahimong usa ka maayong empleyado. Gusto nga mag-recruit ug mag-hire og labaw nga trabahante? Kini nga checklist alang sa pagkuha sa mga empleyado makatabang kanimo sa pag-systematize sa imong proseso sa pag-hire sa mga empleyado, bisan kini imong unang empleyado o usa sa daghang mga empleyado nga imong gipatrabaho.

Kini nga checklist sa pag-empleyar sa mga empleyado makatabang kanimo nga masubay ang mga paningkamot sa pagpangrekrut. Kini nga checklist sa empleyado nga empleyado nagpahibalo sa mga recruiting ug proseso sa pag-hire ug pag-uswag sa pagrekrut sa hiring manager.

03 Unsaon Pagpakita sa Pagdayeg sa mga empleyado

Kon magtrabaho ka sa pagdumala sa tawhanong kapanguhaan, nagpakita ka og usa ka ehemplo ug adunay dako nga impluwensya kon giunsa pagtratar ang mga tawo ug kultura sa kompaniya. Makasulti ka sa imong mga kaubanan, mga kauban sa trabaho ug mga empleyado kung unsa ka dako ang imong paghatag kanila ug sa ilang kontribusyon sa bisan unsang adlaw sa tuig.

Salig nako. Walay higayon nga gikinahanglan. Sa pagkatinuod, ang mga gagmay nga mga sorpresa, mga pahayag sa binaba, ug mga ilhanan sa imong pagtamod mikaylap sa tibuok tuig nga nakatabang sa mga tawo sa imong trabaho nga gibati nga gipabilhan sa tibuok tuig. Ang pagdumala sa tawhanong kapanguhaan mahimong makalingaw, makatagbaw ug adunay epekto.

04 Unsaon Paghatag Pag-ila sa Motivational Employee

Ang pagdumala sa tawhanong kapanguhaan nagatutuk una sa paghatag og usa ka makapadasig nga buhat sa palibot diin ang mga empleyado mipili sa kalampusan Sa usa ka makapadasig nga palibot nga trabaho, ang pag-ila sa empleyado dili usa ka maayo nga butang nga buhaton sa mga tawo. Ang pag-ila sa empleyado usa ka himan sa komunikasyon nga nagpalig-on ug nagantihan sa labing importante nga mga resulta nga gibuhat sa tawo alang sa imong negosyo.

Sa diha nga imong giila ang mga tawo nga epektibo, imong gipalig-on, sa imong gipili nga paagi sa pag-ila, ang mga lihok ug mga kinaiya nga gusto nimo nga makita ang mga tawo nga gisubli. Usa ka epektibo nga sistema sa pag-ila sa empleyado mao ang yano, dihadiha, ug kusganong pagpalig-on.

05 Kon Unsaon Pagpalambo og usa ka Patakaran

Sa pagdumala sa tawhanong kapanguhaan, ikaw ug ang imong mga manedyer kinahanglan nga manguna sa pag-organisa sa trabahoan alang sa kalampusan sa labing maayo nga organisasyon. Gusto nimo nga adunay mga gikinahanglan nga mga palisiya ug mga pamaagi aron maseguro ang usa ka luwas, organisado, kombensiyal, empowering, nondiscriminatory nga trabahoan.

Apan, dili nimo gusto nga mosulat og usa ka palisiya alang sa matag eksepsyon nga gidawat ug gipaabut nga kinaiya. Ang pagpalambo sa polisiya alang sa daghang mga empleyado dili alang sa pipila nga mga eksepsyon. Kon imong palamboon ang imong mga palisiya, kini ang mga konsiderasyon sa pagdumala sa human resources.

06 Unsaon Pag-diagnose sa Problema sa Pagtrabaho sa Empleyado

May responsibilidad ba ikaw sa pagdumala sa buhat sa uban? Kon mao, nahibal-an nimo nga ang mga empleyado dili kanunay nga mobuhat sa gusto nimo nga buhaton nila. Sa usa ka bahin, sila molihok ingon nga sila mga batid nga mga propesyonal. Sa pikas nga bahin, sila maglangaylangay, makalimtan ang mga deadline, ug maghulat alang sa mga panudlo.

Gibasol nila ang uban kon ang ilang trabaho dili molampos. Ug labaw sa tanan, ang mga empleyado mamahimong depensiba kung ikaw maningkamot sa pag-coach kanila aron sa paghimo og maayo, tumong nga pagtapos nga buhat. Busa, unsay buhaton sa superbisor?

07 Unsaon Pag-ugmad sa Performance sa Pagtrabaho

Pagpangita alang sa usa ka lakang-by-step nga paagi sa pagtudlo nga imong magamit aron sa pagtabang sa empleyado sa pagpalambo sa iyang performance sa trabaho? Kini nga pamaagi naglikay sa panginahanglan alang sa disiplina ug nagpatunghag maayong resulta. Ang imong kahanas sa pagdumala sa tawhanong kauswagan molambo kung imong gamiton kini nga mga lakang sa mga empleyado sa coach

08 Unsaon Pagdumala sa Progresibong Disiplina

Ang progresibong disiplina usa ka proseso sa pagdumala sa kinaiya nga may kalabutan sa trabaho nga wala matuman nga gipaabut ug gipahibalo nga mga sumbanan sa pagbuhat. Ang nag-una nga katuyoan alang sa progresibong disiplina mao ang pagtabang sa empleyado sa pagsabut nga ang usa ka problema sa paghimo o oportunidad alang sa kalamboan anaa.

Ang progresibo nga pagdisiplina nagpakita sa nagkalain-laing pormal nga paningkamot sa paghatag og kasayuran ngadto sa empleyado aron siya makorihir sa problema. Ang tumong sa progresibong disiplina mao ang pagpalambo sa performance sa empleyado.

09 Kon Unsaon Pagsunog sa usa ka Empleyado

Dili usa ka makalingaw nga higayon sa dihang nagtrabaho ka sa pagdumala sa tawhanong kapanguhaan, apan ang adlaw moabut nga kinahanglan nimo nga sunugon ang empleyado. Ang pagsugyot sa usa ka empleyado adunay posibleng panagbangi nga gisakyan, dili komportable, ug usahay moresulta sa mga kaso sa kaso.

Apan, sa paghunahuna nga naghimo ka mga lakang sa pagtabang sa usa ka empleyado sa pagpalambo sa iyang performance sa trabaho - ug wala sila magtrabaho - kini tingali panahon sa pagsunog sa empleyado.

Kini mao ang mga ligal, maayong pamatasan, moral nga mga lakang kung unsaon pagsunog ang empleyado. Siguroha nga ang mga lihok sa kompanya, samtang nag-andam ka, dili labaw nga pasipala. Giunsa nimo pagsunog ang empleyado sa pagpadala sa usa ka gamhanang mensahe sa imong nahabilin nga kawani - positibo o negatibo. Tan-awa ang labing maayo nga mga paagi sa pagduol sa usa ka empleyado.

10 Unsaon Pagdumala sa usa ka Employee Resignation

Atubanga na. Sa madugay o sa madali, bisan ang labing maayo nga amo adunay mga empleyado nga miluwat. Naghunahuna sila nga nakakaplag sila og mas maayong oportunidad o ang ilang kapikas midawat sa usa ka trabaho nga wala sa trabaho. Ang mga hinungdan walay katapusan alang sa pagbiya sa usa ka empleyado .

Apan, ang pagbiya sa matag empleyado nagpahigayon sa serye sa mga pangutana. Susiha kon unsaon pagdumala sa usa ka empleyado nga miluwat. Susiha kon unsaon pagdumala sa usa ka empleyado nga mipahulay sa dihang malipayon ka nga makita ang empleyado nga moadto - ug, sa diha nga ang pagluwat nakapaguol kanimo.