Mga Ehemplo sa mga Kahanas alang sa mga Tagdumala sa Proyekto
Ang mga tigdumala sa proyekto adunay dakong papel sa paglunsad sa bag-ong mga produkto, pagtukod sa mga bag-ong mga site, ug pagpalambo sa bag-ong mga programa. Ang papel kinahanglanon sa halos matag industriya - usa ka kompaniya sa arkitektura ang mogamit sa mga manedyer sa proyekto nga makig-away sa pagpalambo sa usa ka bag-ong building, samtang ang usa ka kompanya sa shampoo nagkinahanglan sa usa nga maglunsad og bag-ong produkto.
Ang mga manedyer sa proyekto nagpadayun sa proseso, nagdumala sa trabaho sa mga dosena o bisan sa gatusan ka mga tawo, ug sa pagpadayon sa produksyon sa panahon. Ang trabaho nagkinahanglan og daghang humok nga mga kahanas , lakip na ang komunikasyon ug organisasyon, aron molampos.
Ania ang mga kinaadman nga gikinahanglan gikan sa mga manedyer sa proyekto:
Komunikasyon : Kasagaran sa imong panahon isip usa ka project manager nga gigahin sa pagpakigsulti, pagtrabaho kauban sa mga kawani, pag-report sa kauswagan o problema sa kliyente, o pagpakigsulti sa mga tigbaligya. Ang kahanas ug sinulat nga kahanas sa komunikasyon mao ang hinungdan sa imong kalampusan.
Mahimo ikaw tawgon kanunay aron paghatag sa mga presentasyon, mao nga kinahanglan usab nga komportable ka gamit ang presentasyon nga software ug pagsulti atubangan sa dagkong grupo.
Pagpangulo : Daghang mga manedyer sa proyekto adunay mga teknikal nga mga kahanas, apan nakigbisog aron magmalampuson tungod sa kakulang sa abilidad sa pagpangulo. Ang imong abilidad sa pagdumala ug pagdasig sa usa ka team kritikal sa pag-uswag sa bisan unsang proyekto.
Kinahanglan nga sulbaron sa mga manedyer sa proyekto ang mga panagbingkil sa personalidad ug mapalig-on ang team spirit - ug mahimo usab nga ang labing maayong pagbantay batok sa ulahing trabaho.
Pagdumala : Aron epektibo ang trabaho, kinahanglan nimo nga makadumala sa mga tawo. Gikan sa pagdelegar sa trabaho nga adunay tulubagon ang mga indibidwal, responsibilidad nimo ang paghimo og mga tumong, pagtimbang-timbang sa pasundayag, ug pagdasig sa kolaborasyon.
Negosasyon : Ang negosasyon nga epektibo usa ka importante nga kahanas alang sa mga manedyer sa proyekto. Makigsabut ka sa mga kliyente sa usa ka tukmang eskedyul ug gilapdon sa trabaho. Makapangita ka alang sa pipila nga mga kapanguhaan ug manpower. Ang pagkahibalo kon unsaon sa negosasyon aron makuha kung unsa ang imong gikinahanglan aron magmalampuson ug mapabilin nga matagbaw ang matag usa nga usa ka porma sa arte.
Organisasyon : Ang mga manedyer sa proyekto nahibal-an sa ilang talagsaon nga organisasyon; diyutay ra kaayo ang mga tagdumala sa proyekto mahimong magmalampuson kon sila dili maayo o malimtanon. Tungod kay nag-juggling kamo sa daghang nagkalainlain nga mga aspeto, kinahanglang organisahon ka sa imong propesyonal ug personal nga kinabuhi. Paggahin og pipila ka panahon sa pag-abut sa usa ka sistema sa organisasyon, bisan kini usa ka electronic note-taker o usa ka papel nga tigplano, aron mahuptan ang tanang mga detalye nga anaa sa ibabaw sa hunahuna.
Pagsulbar sa Suliran : Ingon usa ka manedyer sa proyekto, ang mga isyu mahitabo. Kini ang imong katungdanan sa pagtag-an daan sa posibleng mga problema ug pagsugyot sa mga solusyon kung kini nga mga isyu mahitabo.
Ang pag-backup nga mga plano ug mga alternatibo sa imong mga tudlo magpugong sa mahal nga mga paglangay ug magpadayon sa imong trabaho. Kadaghanan sa mga risgo dili dinalian kon kini gipaabut. Bisan pa, dili tanan nga isyu mahimo nga gitagna, mao nga importante usab alang sa mga project managers nga malikayan ang pag-atubang sa mga wala damhang mga problema ug pagsiguro nga ang ginagmay nga mga isyu dili mahimong mga dagkong kapildihan.
Listahan sa mga Kahanas sa Project Manager
Tan-awa sa ubos alang sa usa ka bug-os nga lista sa mga kahanas sa manedyer sa proyekto - agig dugang sa paglakip niini nga mga pulong sa imong resume , mahimo nimo usab nga ikonsidera kini sa sulod sa imong cover letter ug panahon sa mga interbyu. (Ania ang kasagaran nga project manager interview nga mga pangutana nga gusto nimo nga maandam sa pagtubag.)
A - G
- Katukma
- Pagdumala
- Analytical
- Pagtagad sa Detalye
- Kinamaayohan nga mga Buhat
- Pagbadyet
- Pamamahala sa Badyet
- Pagplano sa Budget
- Pagkalkulo
- Client Relations
- Pagtudlo
- Kolaborasyon
- Komunikasyon
- Pagsunod
- Computer
- Pagresolba sa Panagbangi
- Consulting
- Kontrata
- Kontrata nga Pagdumala
- Paghimo og Bag-ong mga Pamaagi
- Naghunahuna sa Imong Kaugalingon
- Kritikal nga Panghunahuna
- Customer Service
- Paghimo sa Desisyon
- Delivery Scheduling
- Pagdugtong
- Pagsalig sa Panalapi
- Lima nga Proseso sa Phase
- Pagtakda sa Tumong
H - M
- Independence
- Mga Sistema sa Pagdumala
- Pagpatuman
- Pag-usab
- Interpersonal
- Pag-apil
- Pagpangulo
- Pagkat-on
- Pagpaminaw
- Makatarunganon nga Paghunahuna
- Pagdumala
- Pagtigom sa Deadlines
- Microsoft Office
- Pag-awhag
- Multitasking
N - S
- Negosasyon
- Pag-network
- Nonverbal Communication
- Pagsukod sa Numero
- Organisasyon
- Personal nga Kaugalingon
- Pagplano sa Pagpalambo
- Pagplano
- PMP (Project Management Professional)
- Pagpresentar
- Prayoridad
- Pagsulbad sa problema
- Pagdumala sa Produkto
- Pagsulud sa Pamamahala sa Proyekto
- Project Conception
- Kahulugan sa Proyekto
- Pagpatuman sa Proyekto
- Project Performance
- Project Close
- Nangatarongan
- Mga rekomendasyon
- Pagtukod sa Relasyon
- Pagdumala sa Relasyon
- Pagreport
- Pagreport sa Pagsulat
- Responsibilidad
- Pagdumala sa Risk
- Strategy
- Pag-iskedyul
- Pagpanalipod
T - Z
- Technical Support
- Pagtukod sa Team
- Pagdumala sa Team
- Pagtinabangay
- Teknikal
- Teknolohiya
- Pagdumala sa Panahon
- Pagsubay
- Pagbansay
- Mahimong mabalhin
- Verbal Communications
- Gisulat nga Komunikasyon
Mga Listahan sa Kahanas: Mga Kahanas sa Trabaho nga gilista ni Job | Mga Listahan sa mga Kahanas sa Pagpabalik
Kaugalingon nga mga Artikulo: Maayo nga Pagbag-o Unsaon Pag-apil ang mga Keyword sa Imong Pagpabalik