Pagpangita sa usa ka Substitution alang sa mga Reviews Review? "Ikaw sa Pagrepaso" Gihubit
Sa pagkatinuod, ang tulo ka mga kompaniya naghunahuna nga gamay kaayo sa praktis nga ilang gitugyan kini sa hingpit. Wala sila mag-inusara.
Sumala sa pag-analisar gikan sa Institute of Corporate Productivity, dul-an sa 10 porsyento sa pinakadako nga mga kompaniya sa Estados Unidos ang nagsulti sa usa ka pagsaway sa tinuig nga pagribyu .
Ilang gipahimutang ang nagkalainlain nga pamaagi sa pag-ila sa mga kontribusyon sa empleyado nga mas makatupong sa ilang mga kultura . Daghan kanila ang nagsagop sa usa ka programa nga nagkinahanglan sa usa ka self-evaluation sa empleyado . Diha sa usa ka kompaniya, ilang gihunahuna kadtong gihinganlan sa uban nga makatarunganon kaayo ug gitawag ang programa sa pagtimbang sa empleyado sa titulo, "You In Review."
Ang "In Review" usa ka pagtimbang sa performance nga nagkinahanglan sa mga empleyado (ug ilang mga superbisor) nga manguna ug magtimbang sa ilang kaugalingon. Kini dili usa ka 360-degree feedback survey bisan unsa. Hinunoa ang proseso nag-awhag sa empleyado, dili sa ilang mga kaubanan, sa pagtan-aw sa rearview mirror ug pag-ila sa ilang mga kalampusan, ilang kapildihan ug ang ilang mga lugar alang sa kauswagan.
Mga Lagda nga Nagdumala sa Pagpangita sa Mga Kalampusan sa Empleyado
Kinahanglan nilang ipresentar ang ilang mga nahibal-an sa ilang senior leader.
Apan, adunay pipila nga mga lagda. Ang mga pasundayag dili mahimo nga yano nga panag-istoryahanay. Kini usa ka negosyo human sa tanan ug ang mga kawani sa kawani sa HR nagkinahanglan nga ang presentasyon mapundok alang sa file sa empleyado. Ni ang empleyado makahimo sa presentasyon usa ka taas nga email o White Paper.
Sa pagkatinuod, gitugutan sila sa pagbutang lamang sa 50 porsyento sa presentasyon sa pagsulat.
Adunay usab limitasyon sa panahon. Ang mga pasundayag sa mga empleyado dili mokubos sa 5 minutos ug dili mokuha og sobra sa 15 minutos. Bisag gamay ra kini nga mga limitasyon, gikinahanglan nila ang empleyado nga magamit sa ilang pagkamamugnaon . Ang kompaniya adunay mga slide deck, mga video, poster board, ug bisan usa ka papet nga show nga dunay visual aid.
Senior Staff Creative Response sa Employee Presentation
Apan ang review dili mohunong didto. Samtang ang mga manunulat nagbutang sa mga empleyado sa pagsulti kanila mahitungod sa ilang tuig nga pagrepaso, ang kompaniya nagkinahanglan sa senior nga kawani sa pagtubag sa usa ka paagi nga pareho nga malalangon. Ang tubag kinahanglan nga maglakip sa tinuod ug tinuod nga kasayuran ug pagpakita sa mga kalampusan sa empleyado ingon man usab sa pagpasabut sa ilang mga lugar alang sa kalamboan.
Pipila sa mga empleyado ang nakadawat sa mga libro nga mga pop-up nga mga libro, mga video, ug bisan sa usa ka sumasalmot nga itoy nga papet. Ngano nga kining tanan? Sumala sa CEB (kaniadto nailhan nga Corporate Executive Board), 9 sa 10 ka mga pangulo sa HR ang nag-ingon nga ang tradisyonal nga proseso sa pagrepaso dili mohatag og tukmang kasayuran.
Kana nga gidaghanon morag makapalig-on sa usa ka GuideSpark survey sa 325 nga mga full-time nga mga empleyado nga nagpadayag nga ang mga reviews sa performance sa empleyado dili ingon ka komon nga nahunahunaan. Ang resulta sa survey nagpakita sa mga panglantaw sa mga mamumuo ngadto sa mga proseso sa pagsusi sa empleyado sa ilang mga organisasyon.
Dakong sorpresa, 75 porsyento ang nag ingon nga ang performance performance sa empleyado dili kanunay nga mosangpot sa mas maayo nga performance.
Ang kompaniya sa pagkonsulta, Accenture, miapil sa kalihukan batok sa tradisyonal nga pagribyu sa empleyado Sila miingon nga sila mahal kaayo ug dili makab-ot ang tumong sa pagpalambo sa pasundayag. Busa, adunay usa ka konsensus sa tibuok usa ka nagkalain-laing mga industriya nga ang kasagaran nga tinuig nga pagribyu sa empleyado dili mohatag og tukma nga kasayuran, dili pagpauswag sa pasundayag, ug gasto kaayo.
Mga Proseso sa Pagrepaso sa Empleyado Mga Rekomendasyon
Ania ang mga hunahuna nga ibutang sa hunahuna samtang imong susihon pag-usab ang imong kaugalingong mga proseso alang sa pag-usisa sa empleyado.
- Himoa nga masinati ang kasinatian sa empleyado nga mag-review Ang mga reviews sa performance sa mga empleyado kinahanglan nga mag-engganyo ug magtudlo balik ngadto sa mas dako nga kalampusan alang sa umaabot nga tuig ug dili lamang usa ka ehikutibo nga box-ticking exercise. Ang katapusan nga resulta dili lamang sa pagdugang sa engagement tali sa mga manedyer ug sa ilang mga empleyado apan nagkinahanglan usab sa pagkamamugnaon ug inobasyon.
- Ibutang ang pasundayag sa reviews sa performance sa empleyado. Bisan unsa nga proseso nga imong masulbad siguraduhon nga kini dili masentro sa negatibo ug labaw pa sa positibo. Ipahayag ang positibo nga pasundayag nga gipakita sa empleyado sulod sa tuig ug maglingaw uban niini. Padulaa ang pagpamalandong ug pagsud-ong.
- Tugoti ang imong mga empleyado nga susihon ang ilang tuig ug ipakita kung unsa ang gikinahanglan aron mahatag ang ilang mga resulta. Makatabang kini nga mapreserbar ang panumduman sa imong lider ug pun-on ang mga blangko kon unsa ang nahimo. Kini mobiya sa imong mga empleyado nga mapasigarbuhon ug andam sa pagtuman sa bag-ong mga tumong.
Pinaagi sa pagbag-o sa proseso sa pagrepaso sa imong empleyado imong makita nga ang pagtambayayong sa imong mga empleyado nagdugang ingon man usab sa ilang pagka-produktibo. Samtang ang usa ka labaw nga epektibo nga gasto, mas maayo nga gipahibalo nga proseso sa pag-usisa sa empleyado kinahanglan nga mosangpot ngadto sa dugang nga produktibo, kini usa ka importante nga pulong sa pasidaan .
Kinahanglan ka nga mag-adtoan sa tanan sa pag-usab sa pamaagi sa evaluation . Ang pagpresentar sa usa ka bag-o nga bersyon sa usa ka pakyas nga sistema usa gihapon ka pakyas nga sistema ug lagmit dili makahuros nga mosangpot sa mas grabe pa nga resulta.
Dugang pa, gikinahanglan nimo ang hingpit nga pagdawat sa imong bag-ong sistema. Kung ang "Ikaw sa Review" o ang laing direksyon sa pagrepaso sa empleyado ang gipili, ayaw gub-a ang imong mga empleyado ug mawad-an sa imong kredibilidad pinaagi sa dili pagsagop sa bag-o nga empleyado nga pagribyu sa pamaagi nga sistematiko ug hingpit.