Pagdumala ug Pagsulbad sa Negatibo sa Trabahoan
Tingali walay usa sa imong trabahoan. Ang imong pagsulbad sa negatibo nagdepende kung imo kining gikontrol ug giunsa kini pagsugod sa una.
Ang timeliness sa imong interbensyon adunay epekto usab.
Mga Sugyot sa Pagdumala sa Workplace Ang negatibo naghisgut kon unsaon paglikay sa negatibo nga mahitabo sa una nga dapit. Niining artikuloha, akong ihulagway kung unsaon nimo pagsulbad ang negatibo kung kini anaa na sa imong trabahoan. Ang pagsulbad sa negatibo magpugong sa kapintasan sa trabahoan , mopalambo sa kaluwasan sa lugar sa trabaho, ug magmugna sa positibo nga empleyado sa empleyado .
Sa diha nga Ikaw Makontrol o Makaimpluwensya sa Negativity
Kini usa ka maayong sitwasyon sa kaso. Nakadawat ka og feedback bahin sa mga negatibong balita ug nahibal-an nimo nga ang nagpahiping hinungdan sa negativity gibase sa sayop nga impormasyon, sayop nga panghunahuna, o tinuyo nga sayop nga impormasyon. Pananglitan:
- Mahimong makadawat ka og feedback nga usa ka bag-ong palisiya o pamaagi wala masabti sa husto.
- Ang mga tawo mahimong sayop nga naghubad sa usa ka memo sa korporasyon.
- Ang usa ka newsletter sa industriya tingali naghisgot sa problema sa industriya nga wala ipakigbahin sa imong kompaniya.
- Mahimo nga imong gipabuto ang usa ka tawo nga nagpalibut sa bakak nga impormasyon mahitungod sa kompanya.
- Sa matag usa niini nga mga kahimtang, ikaw adunay kontrol sa impormasyon, kahimtang, ug komunikasyon. Mahimo nimong sulbaron ang problema ug maayo ang pagpakigkomunikar sa pagbuntog sa negatibo.
- Kon makontrol mo o maimpluwensyahan ang sitwasyon, mogamit sa sistematikong suliran sa pagsulbad sa suliran uban sa mga apektadong empleyado aron mapalambo ang mga gituohang lugar nga negatibo. Buhata kini sa madali samtang imong mahibal-an nga adunay negatibo. (Daghang mga opisina sa Human Resources naglunsad og kompleto nga imbestigasyon, ug sa panahon nga ang mga kamatuoran gitigum, ang negativity dili na kontrolado.)
Kini ang akong mga rekomendasyon kon unsaon dayon pagsulbad ang negatibo.
- Pagporma sa usa ka team sa paglutas sa problema. Ilakip ang mga empleyado nga pinakaduol sa negatibong kahimtang sa proseso sa paglutas sa problema.
- Himoa ang pag-uswag sa maayo nga hinungdan aron ang tanang posibleng mga hinungdan sa negativity giila. Dili igo ang pag-ingon, "Kami adunay ubos nga kadasig ." Kinahanglan nimo nga mahibal-an kung unsa ang hinungdan sa ubos nga moral nga adunay kahigayunan sa pagpalambo niini.
- Pagpalambo og usa ka aksyon nga plano ug mangayo og kaylap nga input ngadto sa matag lakang sa plano nga ang mga solusyon nga gipanag-iya sa imong organisasyon.
- Pag-apil sa daghang mga tawo kutob sa mahimo sa paglambo sa plano sa aksyon ug ilabi na sa pagpatuman niini.
- Sa matag lakang sa proseso sa pagsolbar sa problema, ipaambit ang daghan nga kasayuran nga anaa kanimo mahitungod sa negatibo ug mga solusyon. Sa diha nga ang mga solusyon nga gipili sa aksyon nga plano gilukot, ang mga tawo sa organisasyon dili matingala. Nakigbahin sila sa pagbinayloay sa kasayuran samtang ang matag lakang o oportunidad gihisgutan.
- Pag-implementar dayon sa pinili nga mga solusyon.
- Dayon, tun-an matag karon nga ang plano nagtrabaho.
Kung ang mga empleyado dili makakontrol sa kahigayonan nga nagpahinabo sa negatibo
Ang negatibo kasagaran mahitabo kon ang mga tawo makasinati sa epekto sa mga desisyon ug mga isyu nga dili makontrol.
Mga pananglitan niini:
- pagpaubos sa korporasyon;
- ang kakulang sa trabaho nga nagkinahanglan sa mga tawo nga magtrabaho nga gikinahanglan nga overtime ;
- pag-hire og freeze ,
- empleyado nga mga furloughs ,
- pagbuhin sa badyet; ug
- mga desisyon sa ibabaw nga pagdumala nga makadaut sa mga miyembro sa imong mga kawani.
Ubos niini nga mga kahimtang, sulayi ang pipila sa mosunod nga mga ideya.
- Ilha ang bisan unsa nga aspeto sa sitwasyon nga mahimo nimo nga apil apil ang paghatag og feedback sa imong organisasyon mahitungod sa negatibo nga epekto nga nagakahitabo. (Usahay ang mga desisyon gihimo ug walay usa nga makasabut o magtag-an sa ilang sangputanan.) Usahay mahimo nimong maimpluwensya ang usa ka isyu o desisyon kon ikaw magabuhat sa personal, propesyonal nga kaisug ug pagsulti sa imong hunahuna.
- Paminaw, paminawa, paminaw. Kasagaran ang mga tawo nagkinahanglan lang og usa ka tunog nga tabla. Makita ug magamit sa mga kawani. Pagproktibo sa pag-eskedyul sa mga sesyon sa diskusyon sa grupo, sa mga miting sa lungsod, "mga paniudto uban sa manedyer," o usa-usa ka laray sa panahon.
- Hagit ang negatibong panghunahuna ug negatibo nga mga pagtuo bahin sa mga tawo, sa kompaniya, ug sa lugar sa trabaho. Ayaw itugot ang negatibo, bakak nga mga pamahayag nga dili mapugngan. Kung ang mga pahayag tinuod, itagana ang hinungdan, ang panghunahuna sa korporasyon, ug ang mga panghitabo nga maoy hinungdan sa negatibo nga mga kahimtang. Ipaambit ang tanan nga imong nahibal-an mahitungod sa usa ka sitwasyon aron sa pagsalig sa mga trabahante.
- Hangyoa ang mga pangutana aron mahibal-an ang hinungdan, ug ang nasinati nga negatibong pagbati o reaksyon. Tingali kini dili ingon ka dili maayo ingon sa hunahuna sa mga tawo; sayop ang ilang paghubad sa mga panghitabo. Ang pagtabang sa mga tawo sa pag-ila kon unsa ang ilang gibati nga negatibo mao ang unang lakang sa pagsulbad sa problema. Dili nimo masulbad ang usa ka gabon sa kasubo. Tabangi ang mga tawo sa paghimo og mga kapilian, pagbati nga nahilakip, ug pagbati sa bahin sa komunikasyon ug pagsulbad sa problema. (Buhata ang tanan nga mga butang nga gihisgutan sa Mga Tip alang sa Pagpamenos sa Workplace Negativity .)
- Ilha nga usahay ang usa ka negatibo nga panglantaw mahimo nga angay.