Ngano nga ang Teleworking Kinahanglan nga Usa ka Pagpili alang sa mga empleyado

Mga Kaayuhan, mga Imputsiyon, ug Kinsay Nagtugot sa Paghimo sa Teleworking alang sa mga empleyado?

Interesado ka ba sa tanan nga pinakaulahi nga kasayuran mahitungod sa estado sa teleworking ? Sa usa ka kalibutan diin ang paggamit sa teknolohiya nagkadaghan matag adlaw ug sa matag henerasyon sa mga mamumuo, ang teleworking kinahanglan sundon isip opsyon sa empleyado. Mahimo kini ug makahatag og dakong bentaha alang sa amo ug sa mga empleyado.

Ang pag-eksperimento sa teleworking ug uban pang mga pamaagi sa paglaraw sa eskedyul nahimong importante sa imong abilidad sa pagdani ug pagpabilin sa mga talento sa mga talento.

Ang pag-iskedyul sa pagtrabaho mao ang usa sa labing importante nga mga kapilian sa pagdani sa mga empleyado sa milenyo ug pagpabilin sa kahibalo ug pagdumala sa Baby Boomers .

Unsa ka hinungdanon ang teleworking sa mga empleyado sa US? Sa mga kompaniya nga naghimo sa Fortune Magazine nga 2011 nga tinuig nga "100 Best Companies to Work For" nga listahan, 82 porsyento sa mga kompanya ang nagtugot sa ilang mga empleyado sa pag-telecommute o pagtrabaho sa balay labing menos 20 porsyento sa panahon. Ang imong organisasyon ba makigkompetensya?

State of Teleworking Report

Si Kate Lister, usa ka internasyonal nga gitahud ug gikutlo nga eksperto sa teleworking (paglihok sa trabaho), ug Tom Hamish, nagtagbo og usa ka komprehensibo nga taho sa estado sa teleworking sa US.

Ang organisasyon ni Lister, ang Telework Research Network , nagtuon sa telework trends sulod sa milabay nga lima ka tuig. Gisuportahan sa "Citrix Online," ang summary report, "The State of Telework in the US . ", Nagpadayag kung kinsa ang nagpalayo, kung unsa ang teleworking, ug kung diin sila nagtrabaho sa teleworking.

Ang report usab naghunahuna sa sosyal ug ekonomikanhong epekto sa praktis.

Ang pagtrabaho uban sa ilang kaugalingong mga datos ug mga datos nga gikuha gikan sa mga kasamtangang mga pagtuon ug statistics gikan sa mga organisasyon sama sa WorldatWork ug sa Bureau of Labor Statistics , si Lister ug Hamlish nagpakita sa usa ka hulagway sa telecommuting nga kini anaa karon.

Gusto nimo nga basahon ang bug-os nga taho mahitungod sa telework trends. Ang report nagtanyag sa pipila ka mahinungdanon nga mga kaplag sa kinsa, unsa, kanus-a, asa, ngano, ug ngano dili sa teleworking. Nakaplagan nako ang labi ka makapainteres nga mga butang nga karon nagababag sa pag-uswag sa teleworking sa nasudnong hulagway sa pagpanarbaho nga naglakip niining mga butanga.

* Gawas kon makita, ang tanan nga istatistika sa telecommuter nagtumong sa mga tawo nga wala mag-kaugalingon nga nagtrabaho gikan sa panimalay. Ang tanan nga impormasyon gigamit uban sa pagtugot sa tagsulat sa taho.

Business Benefits sa Teleworking

Ang mga bentaha sa teleworking ngadto sa employer ug empleyado makapadani. Gisusi ko ang mga bentaha ug mga disbentaha sa usa ka flexible schedule, lakip ang teleworking, sa gitas-on.

Sa ilang pagtuon sa teleworking, si Lister ug Hamish naghinapos nga ang mga negosyo makasinati niining mga kaayohan.

* Gibanabana sa "Telework Savings Calculator" nga gipanag-iya sa Telework Research Network ug nagtuo: 25 porsiyento nga pagkunhod sa gasto sa real estate sa $ 43 / sf, 1.5 ka adlaw sa usa ka tuig nga pagkunhod sa absenteeism, 10 porsyento nga pagkunhod sa turnover, ug 25 porsyento nga pagdugang sa produksyon (sa kasagaran nga suweldo nga $ 41,605, ang timbang nga aberids sa mga trabaho nga apil sa projection - base sa 2009 ACS.)

Mga hinungdan sa Teleworking

Ang mga pagtubo ni Lister alang sa nagkalapad nga pagsagop sa teleworking mas konserbatibo kay sa gipakita sa uban nga mga organisasyon nga nagtuon sa oportunidad. Siya dili ingon ka malaumon mahitungod sa gidaghanon sa mga organisasyon nga andam ug andam nga mohimo sa dakong kausaban sa kultura nga gikinahanglan sa teleworking.

Nakita niya nga ang pinakadako nga babag sa teleworking mao ang middle management. Si Lister miingon, "Ang isyu sa kawalay pagsalig-'how ko nahibal-an nga sila nagtrabaho ', dako kaayo ug dili sayon ​​nga mabuntog. Ang mga pamaagi sa pagdumala nga natawo sa mga adlaw sa sweatshops ug typing pool nagpadayon pa gihapon. ang pagdumala sa senior maoy unambiguously nagsuporta sa konsepto, ang kakulang sa middle buy-in mao ang babaganan. " Dugang pa, sa pipila nga mga organisasyon, ang senior management dili suportado sa teleworking.

Ang ikaduha nga pinakadako nga babag mao ang pagkareserba sa trabaho sa teleworking. Ang ubang mga trabaho kinahanglan nga ipahigayon sa site. Apan, ang gidaghanon sa daghan nga mga trabaho, sa usa ka kahimtang nga nagsuporta sa teleworking, mahimong ipahigayon diha sa panimalay o sa laing lugar sa trabaho.

Tan-awa ang report sa Teleworking Trends alang sa dugang nga mga panglantaw mahitungod sa epekto sa dugang nga teleworking sa katilingban, ekonomiya, ug sa indibidwal. Malipay ka nga nahimo nimo. Gihimo ni Lister ug Hamish ang usa ka talagsaon nga trabaho sa pagkuha gikan sa kasamtangan nga panukiduki aron tan-awon ang estado sa teleworking ug ang potensyal sa teleworking sa US.

Current State of Telecommuting

Sa katapusan, sa usa ka taho sa 2017, ang organisasyon sa Gallup nakit-an nga gikan sa tuig 2012 hangtod sa 2016, ang gidaghanon sa mga empleyado nga nagtrabaho sa layo mibangon sa upat ka porsyento nga punto, gikan sa 39 porsento ngadto sa 43 porsyento, ug ang mga empleyado nga nagtrabaho sa layo migahin sa dugang nga panahon sa pagbuhat sa ingon.

Dugang nga Kaugalingon sa Teleworking