Ang Yahoo! Ni Marissa Mayer Misulti sa mga Yahoos sa Pagreport sa Opisina
Ang pag-usbaw sa Telecommunication nag-uswag samtang ang mga amo nag-isip sa mga gasto sa paghatag pisikal nga luna alang sa mga empleyado, kalikupan, ug balanse sa trabaho-kinabuhi sa mga empleyado.
Sa pagkatinuod, ang panukiduki ni Kate Lister, gitahud sa internasyonal ug gikutlo nga eksperto sa teleworking (paglihok sa trabaho), ug si Tom Hamish nagpakita nga ang regular nga telecommuting miuswag sa 61% sa 2005 ug 2009 ug 45% sa mga trabaho sa US nahiuyon sa teleworking nga bahin sa panahon.
Nahimong komon ang pagkadungog nga ang mga amo dili makarekrut sa sunod nga henerasyon sa mga trabahante nga walay pagka-flexible nga gusto ni Gen Y gikan sa ilang amo. Dugang pa, uban sa gubat alang sa talento nga mahitabo ingon nga ang mga employer mag-recruit sa mga kakuhaan ug kasinatian sa umaabot nga mga tuig, sila kinahanglan nga mag-hire og mga empleyado kinsa dili mahimong mobalhin sa site sa amo alang sa estilo sa kinabuhi, pamilya ug mga hinungdan nga naglakip sa duha career nga mga magtiayon.
Busa, nagkadaghan, ang kaalam diha sa kadalanan, nagdala sa mga iskedyul nga may kalabutan nga nagtugot sa mga empleyado nga magtrabaho sa layo, labing menos bahin sa panahon. Apan, sa higayon nga ang usa ka butang sama sa pagtrabaho nga nahimo nga usa ka komon nga kaalam taliwala sa mga amo, ang mga disadvantages nagpataas sa ilang mangil-ad nga ulo.
Ug, ang pipila ka mga disbentaha naglakip sa pagtrabaho uban sa mga manedyer aron malampuson nga makadumala sa layo nga mga empleyado, pagmintinar sa pagkamabungahon, pagsukod nga trabaho, ug pagkompetensya sa trabaho.
Ang Teleworking Decree sa Yahoo !.
Niini nga palibot, ang Yahoo! CEO, Marissa Mayer, nagpadala sa usa ka shock wave pinaagi sa negosyo ug media sa kalibutan sa dihang ang iyang Executive Vice President sa People and Development, si Jacqueline Reses, mipahibalo sa mga bag-ong lagda mahitungod sa Yahoos nga nagtrabaho sa layo.
(Reses, nga gisuholan ni Mayer kaniadtong Septyembre 2012 ang responsable sa pagpanguna sa Human Resources ug talento nga pag-angkon ug pagpalambo sa korporasyon ug negosyo.)
"Aron mamahimong pinakamaayo nga dapit sa pagtrabaho, ang komunikasyon ug kolaborasyon mahimong mahinungdanon, mao nga kinahanglan nga magtrabaho kita nga magkahiusa. Mao nga hinungdanon nga kitang tanan anaa sa atong mga opisina. Ang mga pagsabot gikan sa mga hilisgutan sa hallway ug cafeteria, pagtagbo sa bag-ong mga tawo, ug mga tigum sa mga tim sa pagduot. Ang kadali ug kalidad nga kasagaran gisakripisyo sa diha nga nagtrabaho kita gikan sa panimalay. Kinahanglan nga kita mahimong usa ka Yahoo !, ug magsugod nga magkahiusa.
"Sugod sa Hunyo, gihangyo namon ang tanan nga empleyado nga magtrabaho gikan sa balay aron magtrabaho sa Yahoo! opisina. "
- Gikan sa internal nga memo nga Reses gipadala sa tanan Yahoo! Staff.
Sumala sa Forbes, ang mayor nga, una nga gitutok nga nagsugod sa:
- "Libre nga pagkaon ug mga iPhone, apan taas nga mga gilauman
- "Pag-focus sa pagginhawa sa bag-ong kinabuhi ngadto sa core nga mga produkto sa Yahoo! nga, samtang naghimo pa og maayong trapiko, kinahanglan nga mas maayo nga engagement ug monetization
- "Pagpakunhod sa gikinahanglan nga burukrasya
- "Ang paspas nga pagpadala
- "Pag-focus sa gumagamit sa katapusan
- "Ang pagtipig sa ad tech stack"
Ang bag-ong dekrito nga nakaapekto sa pipila ka gatos ka mga full-time nga layo nga mga empleyado ug wala mailhi nga mga numero sa Yahoos nga nagtrabaho layo sa pipila ka mga adlaw sa usa ka semana nga moabut samtang ang Mayer ug Reses adunay panahon sa pagkat-on sa kultura .
Ang pipila sa unang komentaryo mipadayag sa kahigawad sa mga pagpili nga gihimo ni Mayer isip CEO. Pananglitan, si Lisa Belkin, nagsulat sa Huffington Post , miingon,
"Ako adunay paglaum alang kang Marissa Mayer. Naghunahuna ko nga samtang gibuak niya ang pipila ka mga babag - nahimong pinakabata nga babaye nga CEO nga nagpanguna sa usa ka Fortune 500 nga kompanya, ug sa pagkatinuod ang una nga nagbuhat niini samtang nagmabdos - tingali siya mag-atubang sa hagit nga maggamit sa iyang plataporma ug sa iyang gahum sa paghimo sa Yahoo! nga usa ka panig-ingnan sa usa ka modernong family-friendly nga trabahoan. Nga iyang dawaton ang panghunahuna nga ang mga bag-ong mga himan ug teknolohiya angay sa usa ka bag-o nga pamaagi sa diin ug kon giunsa pagtugot ang mga empleyado sa pagtrabaho.
"Sa baylo nagsugod siya pinaagi sa pagpahibalo nga mokuha lamang siya og duha ka semana nga maternity leave, nga tingali ang tanan niyang gikinahanglan, apan nagpadala sa mensahe nga kini nga matang sa macho-dili gayud kalig-on-sa-pesky nga kamatuoran- sa-kinabuhi-sa gawas-sa-opisina gilauman sa tanan. "
Ang Maureen Dowd sa New York Times mipahayag usab sa kasagmuyo sa Yahoo!
"Ang 37-anyos nga super geek nga kauban sa supermodel nagtan-aw mao ang pinakabata nga Fortune 500 chief executive ug siya sa ikatulo nga trimester sa iyang unang pagmabdos. nagplano nga mahimo, mahimong matunaw.
"Usa ka magtiayon nga mga bulan sa ulahi, naghatag kini sa iyang mga babayeng mga babaye sa paghunong sa dihang ang Yahoo CEO mikuha sa usa ka duha lamang ka semana nga paunang pagpanganak. Nagtukod siya og usa ka nursery tupad sa iyang opisina sa iyang kaugalingon nga galastohan, aron himoon ang pagtrabaho nga masayon nga masayon.
Dowd dugang pa:
"Daghang mga babaye ang nahadlok sa balita sa Yahoo, nga nag-ingon nga ang Mayer, uban sa iyang penthouse sa ibabaw sa San Francisco Four Seasons, ang iyang Oscar de la Rentas ug ang iyang $ 117 milyones nga lima ka tuig nga kontrata, daw wala'y katin-aw sa kamatuoran nga alang sa kadaghanan sa iyang dili kaayo- Ang mga pribilehiyo nga mga sister nga adunay gagmay nga mga bata, ang telecommuting usa ka linya sa kinabuhi ngadto sa usa ka kinabuhi nga madumala. "
Pag-istoryahanay Tingali Dili Suportahan ang Optimal nga Kolaborasyon
Apan, ang uban wala magkauyon sa teleworking isip usa ka kamapuslanon nga solusyon alang sa kolaborasyon.
"Ang makapatingala nga pangutana nga makuha mao ang: 'Pila ka mga tawo ang nag-telecommute sa Google?'" Ang Google CFO Patrick Pichette miingon sa usa ka pakigpulong sa miaging semana sa Australia, "Ug ang among tubag mao: 'Pila lang kutob sa mahimo' ... Adunay usa ka butang nga mahika bahin sa pagpakigbahin Adunay usa ka butang nga mahulagway mahitungod sa paggahin sa panahon nga magkauban, mahitungod sa pagbag-o sa mga ideya, mahitungod sa pagpangutana sa kompyuter 'Unsay imong hunahuna niini?' Kini ang [mga] magical nga mga higayon nga atong gihunahuna sa Google nga importante kaayo sa pagpalambo sa inyong kompaniya, sa inyong personal nga kalamboan ug [sa] pagtukod og mas lig-on nga mga komunidad. "
Ang Mayer nagkuha sa usa ka trend nga daghan sa negosyo nga makita ingon nga dili kalikayan. Sa pagsuporta sa iyang desisyon, kini nga mga hinungdan tingali nagdala sa desisyon.
- Ang Yahoo! Ang kultura nabuak, pinaagi sa daghang mga taho. Uban sa mga serial CEOs (unom sa unom ka tuig), ug sa sulod sa mga empleyado nga nag-ingon nga daghang mga empleyado sa lagyong mga dapit ang dili maulawan ug ubos nga mga prodyuser, gibati ni Mayer nga kinahanglan niya ang tanan aron sa pagtukod sa usa ka bag-ong kultura gikan sa wala. Dili kana mahimo sa mga empleyado nga dili nimo makita.
- Naggikan siya sa usa ka kultura, sa Google, diin ang telecommuting nawad-an sa kadasig tungod sa pagtuo sa salamangka sa dili pormal nga kolaborasyon. Gigamit siya sa pagbag-o sa maong palibot ug nakita nga milampos kini.
- Yahoo! mao ang mga tuig sa luyo sa mga kakompetensya niini ug si Mayer makakita niini isip usa ka paagi sa pagpadali sa kabag-ohan ug kolaborasyon sa pagdala sa Yahoo! kasamtangan sa panahon sa teknolohiya. Kon ang mga aksyon sa Board makita sa kasaysayan, unom ka mga CEO sa sulod sa unom ka tuig wala magpadala sa usa ka suporta nga mensahe ngadto sa Mayer kung dili niya mahimo ang kompaniya sa palibot - sa madali.
- Siya andam nga mawad-an sa usa ka porsyento sa mga empleyado kinsa mibati nga kini nga desisyon usa ka draconian, dili makiangayon, pamilya nga dili mahigalaon, ug atrasado nga panghunahuna. Tingali kini ang iyang pamaagi sa pagpaubos.
- Usa ka bantog nga tigpasiugda sa kasayuran sa datos, si Mayer kinsa napakyas sa Yahoo! ang mga parkinganan nga adunay pipila ka mga sakyanan sa trabaho, gitan-aw ang Virtual Private Network o mga log sa VPN. Gitino niya nga ang teleworking Yahoo! ang mga empleyado wala magsusi kanunay. Sumala kang Nicholas Carson sa Business Insider , iyang gigamit kini nga kasayuran aron paghimo sa iyang desisyon.
Maayo ba ang Yahoo! Mayer? Ang panahon lamang ang mosulti kon siya naghimo og maayong mga desisyon. Apan, ang mga desisyon nga iyang gihimo mahimo nga tukma alang sa Yahoo! karon dayon. Si Ben Waber, PhD, Presidente / CEO sa Sociometric Solutions ug tigsulat sa umaabot nga libro, People Analytics: Kon sa unsang paagi ang Social Sensing Technology Makapausab sa Negosyo ug Unsa Kini nga Gisulti Kanato mahitungod sa Umaabut sa Trabaho (FT Press, May 2013) nag-ingon nga sila.
Si Waber, usa ka bisita nga siyentista sa MIT Media Lab, nag-ingon nga ang panukiduki nga naggamit sa sensor ug digital nga kasayuran sa komunikasyon ug pag-analisar sa mga resulta naghatag og pagsabot kon giunsa ang mga empleyado magtrabaho ug magtinabangay. Siya nangatarungan nga ang pagtrabaho sa site mas mabungahon ug Yahoo! adunay husto alang niining mga hinungdan. Siya miingon:
- "Adunay usa ka dako nga kalainan tali sa telecommuting usahay ug nagtrabaho gikan sa panimalay matag adlaw sa tuig. Ang usa ka higayon nga telecommuting nagtugot sa mga tawo sa pag-atubang sa usa ka higayon nga mga panghitabo ug nagpasiugda sa dili kaayo makapahigwa nga trabaho nga palibot. Ang hilit nga trabaho, hinoon, nagpasabot nga wala ka'y social nga koneksyon sa imong mga kauban. Sa kinatibuk-an, kini may kalabutan sa pagkunhod sa katagbawan sa trabaho alang sa tibuok nga kompaniya, mas taas nga turnover, ug ubos nga produksyon.
- "Adunay daghang mga long-term nga mga benepisyo sa co-location. Ang pagsulod sa mga tawo diha sa pasilyo makahimo og mga bag-ong koneksyon nga modala ngadto sa bag-ong mga ideya. Pinaagi sa pag-ila sa imong mga kauban nga mas maayo, makakaplag ka usab ug mas maayo nga mga paagi sa pagpakigsulti kanila ug pagsuporta kanila kon sila adunay personal nga mga problema.
- "Partikular nga may kalabutan sa Yahoo, sa kasayuran gikan sa usa ka kompaniya sa kompyuter nga among nahibal-an nga ang hilit nga mga grupo sa pagprograma mga 8% nga dili kaayo mas maayo kay sa mga pundok nga nahimutang aron makigsulti mahitungod sa mga kritikal nga mga dependency sa software."
Ang pag-istoryahanay ug ang layo nga mga empleyado mahimo nga magtrabaho alang sa pipila nga mga organisasyon nga mas epektibo sama sa akong gitaho kaniadto nga ang mga maayo nga mga desisyon ug pagka-epektibo sa pagdumala anaa. Apan, alang sa pipila nga mga organisasyon, ang kasamtangan nga mga panginahanglan kinahanglan nga magpatuman sa pasalig sa paghatag sa usa ka kahimtang sa pagtrabaho nga naghunahuna sa tinguha sa mga empleyado sa pag-telecommute aron sa pagbalanse sa trabaho ug kinabuhi.
Ang tradisyonal nga sayop nga pagdumala sa Yahoo, nabungkag nga kultura, palibut sa kapakyasan sa panghunahuna, ug kawalay katakus sa pagsulbad sa dili maayo nga trabaho sa empleyado, nanawagan sa mga paningkamot nga mapasigarbuhon. Si Mayer mibarug sa pagsaway. Ang uban kanato makakat-on gikan sa iyang kaisog ug ang posibilidad nga ang telecommuting dili husto alang sa matag organisasyon - sa tanan nga panahon - o bisan sa pipila ka mga panahon.