Lisud nga mapahamutang ang usa ka posisyon sa pagdumala kung wala nimo ang titulo nga "manedyer" sa imong resume o makahatag sa piho nga mga ehemplo sa imong kasinatian sa pagdumala.
Busa unsay gusto sa usa ka manedyer nga dili maghimo sa pormal nga posisyon sa pagdumala? Daghang! Kon ikaw interesado nga mahimong usa ka manedyer, nan, ania ang lima ka mga paagi aron makakuha sa kasinatian sa pagdumala nga walay manedyer:
Pagdumala sa usa ka Proyekto
Ang mga kahanas nga gikinahanglan aron mahimong usa ka epektibo nga manedyer sa proyekto susama kaayo sa mga kahanas nga gikinahanglan aron mahimong usa ka epektibo nga manedyer: pagplano, pag-organisar, paghimo sa mga tumong, pagdumala sa mga badyet, pagpanguna sa mga tawo, ug pag-juggling daghang mga prayoridad. Kon wala ka makahimo sa usa ka proyekto kaniadto, nan magsugod pinaagi sa pagboluntaryo alang sa mga team sa proyekto. Kini dili kinahanglan nga usa ka dako nga proyekto - magsugod nga gamay - tingali moboluntaryo nga mahimong usa ka bahin sa buhatan sa Thanksgiving food basket drive. Hinaut, imong makita kung unsa ang maayo nga manedyer sa proyekto. O, tan-awa kung unsa ang wala'y mahimo nga manedyer sa proyekto ug gibuhat ang kaatbang. Dayon, sa higayon nga imong gi-establisar ang imong kaugalingon ingon nga usa ka kasaligan nga sakop sa team, paglakaw ug pagboluntaryo sa paggiya sa usa ka proyekto.
Pagdumala sa pagdumala sa proyekto, pagbasa sa usa ka maayo nga basahon sa hilisgutan, ug pag-interbyu sa malampusong mga manedyer sa proyekto. Mahimo ka pa gani makakuha nga sertipikado isip usa ka proyekto nga tigdumala, apan kana mahimong sobra ra kaayo gawas kung nagplano ka nga makahimo og usa ka karera gikan sa pagdumala sa proyekto.
Train, Teach, Coach, ug Mentor
Ang usa ka dako nga bahin sa usa ka epektibo nga manager mao ang pagpalambo sa imong team. Aron mahimo kana, ang usa ka manager kinahanglan mahibal-an kon unsaon pagsakay ug pagbansay sa bag-ong mga empleyado, coach nga adunay kasinatian nga mga empleyado, ug sa kadugayan, mga empleyado sa mentor.
Siyempre, nga pagaisipon alang sa usa ka oportunidad sa pagbansay sa mga bag-ong empleyado, kini gihatag nga kinahanglan nimo nga maayo sa imong trabaho, o unsa man ang imong gitudlo.
Labaw nga maayo sa usa ka butang, importante nga makat-on ug magamit ang mga kahanas sa pagbansay, pagtudlo, ug pagdumala. Ang labing maayong paagi sa pagkat-on mao ang pagbuhat! Magboluntaryo sa pagpalambo og programa sa pagbansay; moboluntaryo sa pagtudlo sa mga kabus nga mga bata o mag-coach sa usa ka sports team. Pagkat-on sa arte sa pagtudlo - pagkat-on sa pagpangutana og dagkong mga pangutana.
Pag-uswag sa mga Kahanas sa Interbyu
Daghang mga organisasyon ang naggamit sa mga komite sa pagpili, mga grupo sa pag-hire, o maglakip sa uban sa dihang mag-interbyu sa mga kandidato sa trabaho. Pag-usab, pagboluntaryo alang niini nga mga oportunidad. Dili lang ang "pako niini" sa higayon nga imong pag-interview sa usa ka kandidato. Pagmugna og usa ka lista sa mga pangutana sa interbyu , pag-praktis og aktibo nga pagpaminaw ug pagpangutana sa mga pangutana nga pangutana, ug pagkat-on unsaon sa pag-establisar sa relasyon sa madali. Ang pag-screen, pag-interbyu, ug pagpili sa mga maayong empleyado usa ka mahinungdanon nga kahanas sa pagdumala ug mahimong makat-unan ug mabuhat! Alang sa dugang pa kon unsaon sa pag-interbyu, I-rekomenda ko ang site sa Job Search ni Alison Doyle - kini ang pinakamaayo nga anaa.
Pagkat-on sa Pagdumala sa Panagbangi, Pagbaton og usa ka "Krusyal nga Pag-istoryahanay," ug Paghatag Feedback
Oo, ang pagsagubang sa mga sticky nga "mga tawo nga isyu" mao ang labing mahagiton nga bahin sa trabaho sa manedyer. Kitang tanan nag-atubang sa mahagiton nga mga isyu sa mga tawo - uban sa atong mga katrabaho, mga sakop sa pamilya, ug mga higala.
Ang kinabuhi "target nga adunahan" kon mahitungod sa mga oportunidad sa pagsulbad sa panagbangi. Pagtuon sa paghimo niini sa positibo, mapuslanon nga paagi. Tan-awa:
Unsaon Pagdumala sa Workplace Conflict
Usa ka Proactive Approach sa Tough Feedback
Unsaon Paghupot sa Malisud nga Pag-istoryahanay
Nagrekomendar ako sa pagbasa sa libro nga Crucial Conversations ug pagpangita og mga oportunidad nga magpraktis ug makaayo niini.
Ang makahimo sa paghatag sa piho nga mga panig-ingnan kung kanus-a ikaw makahimo sa pag-atubang sa panagbangi, paghatag og lisud nga paghangyo, o pagsulbad sa usa ka sensitibo nga isyu magpakita nga ikaw adunay pagkaandam ug katakus sa pagdumala sa "mga tawo" nga aspeto sa usa ka posisyon sa pagdumala. Ug tuohi ako, adunay daghang mga eksperyensiyado nga mga manedyer nga dili o dili makaatubang sa mga tawo nga mga isyu, busa kini makapahimo kanimo nga bulag.
Paghimo ug pagdumala sa usa ka badyet
Isip usa ka manedyer, ganahan ko kini kung usa sa akong mga empleyado miboluntaryo sa paghimo ug pagdumala sa usa ka badyet alang kanako!
Samtang ang pipila ka mga manedyer nakatagamtam sa gidaghanon sa pagdumala sa pagdumala, kini ang labing dili nako paborito nga bahin. Kon maayo ka sa Excel, makat-on ka sa paghimo ug pagdumala sa badyet. Ang usa ka maayong dapit nga magsugod mao ang imong badyet sa balay.
Kon dili nimo makombinsir ang imong boss nga buhian ang responsibilidad sa pagbadyet, mahimo nimo ang mahimo nimo nga makat-on sa pinansya, pagbadyet, ug pagtuon. Pagkuha ug usa ka kurso, pagkat-on sa pagbuhat sa usa ka cost-benefit analysis ug ROI, ug pagkat-on sa pagsulti sama sa usa ka bean-counter ( Usa ka Finance ug Accounting Glossary alang sa Non-Financial Manager. )
Adunay daghan pang mga kahibalo nga mahimo nimo nga makat-onan aron maandam ka nga mahimong manedyer, lakip na ang mga kahanas sa pagtudlo, mga kahanas sa komunikasyon, pangunang kausaban, ug estratehikong panghunahuna. Importante nga makahisgot mahitungod sa imong nahimo , dili sa imong mahimo . Ang mga sugyot nga gilista sa ibabaw maghatag kanimo sa praktikal nga kasinatian sa pagdumala nga gikinahanglan aron matabangan ang imong unang posisyon sa pagdumala.