Mga Kahanas sa Kaugalingon nga Kauswagan Para sa mga Manedyer
Kon ang usa ka manedyer moabot sa ikatulong level sa iyang pag-uswag sa kahanas sa pagdumala, nakaabot sila sa "mastering personal development" level. Kini ang sunod nga ang-ang sa mga skills management nga pyramid nga nagpakita sa gikinahanglan nga mga kahanas nga ang usa ka manedyer kinahanglan nga manguna aron magmalampuson. Gipakita usab nako kung giunsa kini nga mga kahanas sa pagtukod sa usa'g usa ngadto sa labaw nga kalampusan
Mga Kahanas sa Pagdumala sa Personal
Adunay duha ka bahin sa personal nga mga kahanas sa pagdumala nga kinahanglan nimo batonan aron magmalampuson isip usa ka ehekutibo.
Kini mga pagdumala sa kaugalingon ug pagdumala sa panahon.
Pagdumala sa kaugalingon
Pag-abot nimo niining level managerial, nahimo ka nga eksperto sa paghatag trabaho sa imong mga empleyado ug pagtudlo kanila pinaagi sa ilang partikular nga mga kalisud ug mga babag. Nahibal-an usab nimo unsaon pagdasig ug pagdisiplina sa mga empleyado ug kung unsaon pagtukod ang usa ka produktibo nga grupo. Sunod, imong pangutan-on ang imong kaugalingon kon ikaw ingon ka maayo sa pagdumala sa imong kaugalingon ingon nga ikaw nagdumala sa uban. Ang uban nga mga barometer alang sa paghukom niini mao man o wala ka magpokus sa importante nga mga buluhaton (ug dili lamang ang dinalian nga mga butang) ug kung ikaw o wala sa pagbuhat sa pinakamaayo nga trabaho nga mahimo nimo. Aron mas maayo sa pagdumala sa kaugalingon, hunahunaa ang mosunod.
- Pagpanag-iya sa Imong Job
Ang matag trabaho nga imong gibuhat adunay imong pirma niini. Buhata kini kutob sa imong mahimo ug buhata kini kutob sa mahimo. - Ang mga Scruple Maayo nga Butang
Adunay usa ka hinungdan alang niana nga tingog sa imong ulo, busa paminaw niini. Dili lang buhaton ang mga butang nga husto, buhaton nila ang husto nga butang. Mahimo nimo ang usa ka mas maayo nga trabaho isip usa ka manedyer kon dili ka mag-usik sa panahon sa pagsulay sa paghinumdom sa mga pasangil nga imong gisulti ug kang kinsa.
- Prinsipyo ni Pareto - Ang 80-20 nga Rule
Importante nga imong isentro ang pagtagad sa kung unsa ang tinuod nga importante, dili lang ang gilantaw nga dinalian. Ang 80-20 nga Rule makatabang kanimo sa pagkab-ot niana. - Napulo ka Butang Angay Buhaton Karon Aron Mahimong Mas Maayo nga Manedyer
Ania ang napulo ka mga lugar nga imong mahimo nga mag-focus sa pagpalambo sa imong katakus sa pagpanalipod.
Pagdumala sa Panahon
Kon nakakat-on ka sa bisan unsa sa imong career management , nahibal-an nimo nga wala'y igong panahon sa paghimo sa tanan nga mga butang nga kinahanglan nimong buhaton.
Mao kana ang hinungdanon sa imong kalampusan nga imong gigiyahan ang pagdumala sa oras.
- Usa ka Listahan sa Paghimo nga Nagabuhat
Tungod kay dili nimo mahimo ang tanang butang, gamita ang lista sa To Do aron magpokus sa importante nga mga buluhaton nga anaa. Ang imong listahan mahimong yano o komplikado, apan pagpalambo sa usa nga magamit alang kanimo o gamiton kini. - Ayaw'g Multi-task Sa Dihang Mahimo Nimong Gamit ang Chunking
Ang mga tawo wala gitukod sa multitask. Samtang kita makahimo sa nagkalainlain nga mga buluhaton sa kusog nga pagsunud, dili kita mahimo nga lainlain nga mga buluhaton sa samang panahon. Ang Chunking usa ka proseso nga makapahimo nimo paggugol og gamay nga oras nga "pagsugod pag-usab" ug paghatag kanimo og dugang nga panahon sa paghuman sa mga butang. Samtang ang pagbagting nagkinahanglan og praktis, takus kini sa paningkamot. - Pagdumala sa Miting
Ang mga manedyer naggasto sa daghan kaayo nga panahon sa pagtambong ug pagpahigayon sa mga miting. Ug, dili kaayo nimo kontrolado ang mga miting nga imong gitambongan kay sa ibabaw sa mga imong gitakda. Siguroha nga makadawat ka sa labing maayo sa imong mga miting pinaagi sa pagsunod sa pipila ka yano nga mga tip. - Pagdumala sa mga Proyekto: Panahon ug Iskedyul
Ang pagdumala sa oras usa usab ka importante kaayo nga kahanas alang sa bisan unsang malampusong manedyer sa proyekto. Ang mga manedyer sa proyekto nga makatagbo sa ilang mga deadline sa project schedule adunay maayong tsansa nga magpabilin sulod sa ilang budget sa proyekto.
Ang Full Management Skills Pyramid
Ang Management Skills Pyramid nagpakita sa tanan nga mga kahanas nga ang usa ka tagdumala kinahanglan nga makahimo aron magmalampuson.
Gipakita usab niini kung giunsa nga kining mga kahanas sa pagdumala nagtukod sa matag usa ngadto sa kalampusan
Level 1
Basic Management Skills for Beginning Managers
Level 2
Mga Kahanas sa Pagdumala sa Pagpalambo sa Imong Grupo
Level 3
Mga Kahanas sa Pagpangulo sa Pagpalambo sa Imong Kaugalingon
Level 4
Mga Kahanas sa Pagpangulo