Kini nga artikulo naghatag sa usa ka pasiuna sa hilisgutan sa pag-uswag sa kahanas sa pagdumala ug naglakip sa usa ka kinatibuk-ang paghuna-huna sa Management Skills Pyramid.
Ang may kalabutan (nalambigit nga mga post) naghatag dugang nga konteksto alang sa imong pagsuhid
Pagsabut sa Papel sa usa ka Manedyer:
Ang tigdumala sa nagkalayo, nag-usab-usab nga organisasyon karon adunay lisud nga papel . Samtang ang mga kahanas sa pagdumala sa pagpanag-iya anaa sa matag posisyon sa pagkapangulo, ang label sa manedyer kanunay nga naghisgot sa mga indibidwal nga responsable sa mga team ug mga kalihokan sa operasyon nga responsable alang sa kadaghanan sa trabaho sa organisasyon. Ang mga tigdumala anaa sa mga linya sa atubangan, sa mga papel nga giatubang sa customer, ug sa tibuok organisasyon sa nagkalain-lain nga mga katungdanan ug katungdanan.
Ang mga responsibilidad sa mga manedyer naglakip sa:
- Paghatag adlaw-adlaw nga paggiya alang sa mga grupo o mga grupo sa mga indibidwal aron makab-ot ang piho nga mga gimbuhaton o mga buluhaton sa pagsuporta sa mga operasyon ug estratehikong plano sa organisasyon.
- Ang pagsiguro nga ang mga polisiya, proseso ug mga sumbanan sa organisasyon alang sa pasundayag ug mga kinaiya gisunod sa pagpangita sa adlaw-adlaw nga trabaho.
- Pagsuporta sa pagpalambo sa mga sakop sa team ug mga team pinaagi sa pagtudlo, feedback, ug paghimo sa tumong.
- Pag-apil sa paghatag trabaho, pagbana-bana, pagbansay ug usahay pagpabuto sa mga sakop sa team.
- Paghatag og feedback sa grupo ug indibidwal nga pasundayag sa taas nga pagdumala pinaagi sa pagreport ug pag-briefing nga proseso.
- Pag-apil uban sa mga kaubanan sa ubang mga pundok alang sa paglihok sa paglihok sa problema ug pag-uswag sa organisasyon.
- Pag-apil sa uban nga mga grupo ug senior management sa mga pamaagi ug mga tumong sa pagpalambo sa mga tumong.
Ang Management Skills Pyramid:
Aron magmalampuson, adunay daghan nga mga kahanas nga gikinahanglan sa manedyer. Gihisgotan nako ang pyramid structure aron ipakita ang nagkadako nga mga kahanas sa pagdumala nga kinahanglan nimo nga tag-iya sa matag ang-ang ug ipakita usab kung giunsa kini nga mga kahanas sa pagdumala sa pagtukod sa usag usa aron sa pagtabang kanimo sa pagkab-ot sa kalampusan sa imong career career . Ang resulta mao ang Management Skills Pyramid nga gipakita dinhi. Ang matag ang-ang sa Management Skills Pyramid gilista sa ubos ug gihisgutan sa dugang nga detalye sa nalambigit nga mga panid.
Ang Management Skills Pyramid, ang Level 1:
Ang Level 1 sa Management Skills Pyramid nagpakita sa batakan nga mga kahanas nga kinahanglang mahibal-an sa manedyer aron maseguro nga ang trabaho sa organisasyon nahuman sa husto nga lakang, kalidad ug gasto. Kini ang mga sukaranan sa trabaho sa pagdumala :
- Pagplano: pagtino sa mga kinahanglanon sa kapanguhaan ug kinahanglan nga pamuhunan; iskedyul sa mga kalihokan ug mga team sa trabaho ug plano alang sa panginahanglan sa umaabot.
- Pag-organisar: mga team sa pagbuhat sa istruktura; pagtino sa report-sa istruktura, pagtukod sa mga proseso alang sa kolaborasyon.
- Direkta: paghatag adlaw-adlaw nga giya aron maseguro nga ang nahimo nga pagpahiuyon sa mga sumbanan sa kompanya.
- Kontrolado: monitor, track ug report sa output, efficiency, cost, ug kalidad.
Management Skills Pyramid, Level 2:
Ang pagtaas sa pyramid ug labaw sa supervisory ug basic nga mga buluhaton sa pagdumala sa level 1, gihagit ka sa pag-ugmad ug pagpalig-on sa imong skills management sa katawhan. Kanunay kini nga gihisgotan nga "humok nga mga kahanas" sa pagdumala ug pamunoan nga mga literatura ug naghubit sa Level 2 sa Management Skills Pyramid. Kini ang mga kahanas sa pagdumala nga imong gigamit sa pagdasig ug pagpalambo sa imong mga kawani. Adunay daghang mga gikinahanglan nga mga kahanas nga gikinahanglan, ug kini gihisgutan sa Level 2 sa Management Skills Pyramid, apan kini gilakip ngadto niining mga kategoriya:
- Pag-awhag: unsaon paghimo sa usa ka palibot nga nagdasig sa mga tawo sa paghimo ug paghatag sa ilang pinakamaayo nga paningkamot.
- Pagbansay: unsaon pagsiguro nga ang mga membro sa imong team adunay mga batakang mga kahanas ug kahibalo nga kinahanglan nila aron ipatuman ang mga tahas sa imong departamento o gimbuhaton.
- Pagtudlo: kon unsaon pagtabang sa mga membro sa imong team nga makadiskobre kon unsaon pagpauswag sa performance ug mga batasan sa pagsuporta sa mas taas nga indibidwal ug grupo nga kalampusan.
- Pag-uswag sa empleyado: unsaon pagdasig ang kolaborasyon alang sa pagsolbar sa problema ug pagbag-o sa pagpangita sa mga adlaw-adlaw nga buluhaton sa trabaho.
Management Skills Pyramid, Level 3:
Samtang imong gipalig-on ang imong mga abilidad sa mas ubos nga ang-ang sa piramide, ang imong kaugalingong paglambo nahimong mas hinungdanon. Ang Level 3 of Management Skills naglakip sa:
- Pagdumala sa Kaugalingon: kung unsa ang imong pagdasig, pagpakiglambigit sa uban ug pagdiretso sa mga hagit sa adlaw-adlaw nga trabaho ug kinabuhi sa pagdumala.
- Pagdumala sa panahon: kung giunsa ug kung diin imong gipuhunan ang panahon sa imong adlaw.
Ang pagdumala sa panahon adunay kaugalingong kategoriya tungod kay kini mahinungdanon kaayo sa imong kalampusan sa tanan nga uban nga mga kahanas.
Mga Kahanas sa Pagdumala sa Pyramid, Top Level:
Ang mga Skills Management Skills Pyramid maoy nangulo sa pagpangulo. Gihimo sa mga lider ang daghan nga mga buluhaton sa mga manedyer, ug sa pagkatinuod, ang mga manedyer mahimong magsilbing mga pangulo. Ang mga lider mas nakatutok sa pagdeterminar sa usa ka direksyon sa porma sa panan-aw ug pagsiguro nga ang estratehiya nagsubay sa panan-awon ug misyon sa kompanya ug dili kaayo pagsiguro sa pagkompleto sa adlaw-adlaw nga trabaho sa kompanya.
Development Management Skills ug ang Pyramid:
Samtang ang pyramid naghatag og sayon nga pagsabut sa pamaagi sa kahanas sa mga manedyer, sa pagkatinuod, ang mga indibidwal anaa sa daghang mga ang-ang sa samang panahon. Ang tanan nga mga trabaho sa pagdumala nagkinahanglan sa mga elemento sa tanang lebel nga gilatid sa piramide. Ang imong kaugalingon nga pag-uswag dili kinahanglan nga magpadayon sa usa ka ordinaryo nga paagi gikan sa ubos ngadto sa kinatumyan sa piramide, apan hinuon sa dili dayon nga pag-apil sa mga kalihokan ug mga kasinatian sa pagkat-on sa tanang ang-ang.
Ang Ubos nga Linya:
Sama sa usa ka maalamon nga tawo nga gitanyag kaniadto, "walay usa nga gusto nga usa ka manedyer kinsa dili makapangulo ug usa ka pangulo kinsa dili makadumala." Giawhag ka sa paggamit sa mga himan sama sa Management Skills Pyramid isip usa ka kinatibuk-ang giya sa kung asa kinahanglan nimo itutok ang imong paningkamot. Ang labing malampuson nga mga tigdumala seryoso nga naghimo sa ilang kaugalingon nga kalamboan ug nagpunting sa padayon nga pagkat-on ug pagpalambo sa trabahoan.
Gi-update ni Art Petty