Gusto Nimong Masayud Unsa ang Labing Importante mahitungod sa Pagpalihok sa mga empleyado?
Dugang pa, kini mao ang mga panahon nga ang paglangay ug ang pagpalapad sa mga hierarchy makamugna sa kawalay kasigurohan ug ubos nga moral nga kawani.
Dugang pa, dugang nga mga kawani kay sa kaniadto nagtrabaho sa part-time o sa limitado nga mga kontrata, ug kini nga mga empleyado sa kasagaran lisud kaayo nga magdasig.
Kahulugan sa Motivation sa empleyado
Ang Twyla Dell nagsulat sa pagdasig sa mga empleyado, "Ang kasingkasing sa panukmod mao ang paghatag sa mga tawo kung unsa ang ilang gusto sa kadaghanan gikan sa pagtrabaho. Kon mas daghan ang imong mahimo kung unsa ang ilang gusto, labi ka nga magpaabot sa imong gusto, nga mao ang: produktibo, kalidad , ug serbisyo. " (Trabaho sa usa ka tinuud nga adlaw (1988))
Mga Kaayohan sa Motibo sa Empleyado
Ang usa ka positibo nga panukmod nga pilosopiya ug praktis kinahanglan nga mapalambo ang pagka-produktibo, kalidad, ug serbisyo. Ang pagtabang makatabang sa mga tawo:
- makab-ot ang mga tumong;
- makaangkon og positibong panglantaw;
- paghimo sa gahum sa pag-usab;
- pagtukod sa pagsalig sa kaugalingon ug kapabilidad,
- pagdumala sa ilang kaugalingong kalamboan ug pagtabang sa uban sa ila.
Mga Disadvantages of Motivating Staff
Walay tinuod nga disbentaha sa malampuson nga pagdasig sa mga empleyado , apan adunay daghang mga babag sa pagbuntog.
Ang mga babag mahimo nga maglakip sa wala mahibal-an o wala nga mga manedyer, dili igo nga mga tinukod, wala'y gamit nga mga ekipo, ug lig-ong mga kinaiya, pananglitan:
- "Wala kami ginbayad nga ekstra sa pagtrabaho sing labi pa."
- "Kanunay namong gibuhat kini sa ingon."
- "Ang atong mga boss walay ideya kon unsay atong gibuhat."
- "Wala kini magsulti sa paghulagway sa akong trabaho ."
- "Buhaton ko ang labing diyutay nga posible nga dili maputol."
Ang ingon nga mga panglantaw mao ang pagdani, paglahutay, ug ang pamatuod sa kasinatian nga maguba.
Giunsa nimo pagdani ang imong mga empleyado? Ang checklist sa aksyon alang sa pagdasig sa mga empleyado gihimo alang sa mga manedyer nga adunay responsibilidad sa pagdumala, pagdasig, ug pag-uswag sa mga kawani sa usa ka panahon nga ang mga istruktura ug pamaagi sa organisasyon nag-atubang sa kanunay nga pagbag-o ug makatabang sa imong organisasyon.
Checklist sa Action Motivation Action
Kini nga checklist gidesinyo alang sa mga tigdumala nga adunay mga responsibilidad sa pagdumala, pagdasig, ug pag-uswag sa mga kawani sa usa ka panahon diin ang mga istruktura sa organisasyon ug mga proseso nagaagi sa kanunay nga pagbag-o.
1. Basaha ang mga Gurus
Pag-pamilyar ka sa teoriya sa hygiene sa Herzberg, mga teorya ni McGregor X ug Y ug ang mga panginahanglan sa Maslow. Bisan tuod kining mga teyorya nagsugod sa pipila ka mga tuig, kini mao gihapon ang balido karon.
Konsultaha ang usa ka paghilis aron makabaton og paninugdang pagsabut sa ilang mga nag-unang mga prinsipyo; kini mahimong bililhon alang sa pagtukod sa klima sa pagkamatinud-anon, pagkabukas, ug pagsalig .
2. Unsay Motibo nimo?
Tinoa kung unsang mga hinungdan ang importante kanimo sa imong nagtrabaho nga kinabuhi ug kon unsaon kini sa pagpakigsulti. Unsa ang nakapadasig kanimo ug nakagamay kanimo kaniadto?
Sabta ang mga kalainan tali sa tinuod, mas taas nga termino nga mga motorsiklo ug hamubo nga pagtubo.
3. Pangitaa kung unsay gusto sa imong mga tawo gikan sa trabaho
Mahimo nga gusto sa mga tawo ang dugang nga status, taas nga suweldo, mas maayo nga kondisyon sa pagtrabaho, ug flexible nga mga benepisyo Apan tan-awa kon unsa ang tinuod nga nagpalihok sa imong mga empleyado pinaagi sa paghangyo kanila sa performance appraisals , mga survey sa kinaiya, ug informal nga mga pag-istoryahanay kung unsay ilang gusto gikan sa ilang mga trabaho.
Pananglitan, gusto sa mga tawo:
- mas makapaikag nga trabaho?
- mas maayo nga mga boss?
- dugang nga oportunidad nga makita ang resulta sa ilang trabaho?
- mas dako nga partisipasyon?
- mas dako nga pag-ila?
- dako nga hagit?
- dugang mga kahigayonan alang sa kalamboan?
4. Lakaw sa Job
Matag adlaw, pangitaa ang usa ka tawo nga maayo ang pagbuhat sa usa ka butang ug sultihi siya sa ingon . Siguraduha nga ang interes nga imong gipakita matuod nga dili moadto sa dagat o mopakita sa pagbantay sa mga tawo sa mga abaga. Kon duna kay ideya kon unsaon nga mapauswag ang trabaho sa mga empleyado, ayaw isinggit kini, apan tabangi sila sa pagpangita sa ilang agianan.
Pagkuha og pagtahud pinaagi sa pagpakita og usa ka ehemplo dili kinahanglan nga mahimo ang tanan nga mas maayo kay sa imong sungkod. Himoa nga kini tin-aw kon unsa nga mga lebel sa suporta sa mga empleyado nga mahimong magdahum
5. Kuhaa ang mga Demotivator
Pag-ila sa mga butang nga nagakadaot sa mga kawani - sila mahimo nga pisikal (mga bilding, kagamitan) o sikolohikal (boredom, dili makatarunganon, mga babag sa promosyon , kakulang sa pag-ila). Ang uban kanila mahimo nga madala dayon ug sayon; ang uban nagkinahanglan og dugang nga pagplano ug panahon nga magamit. Ang kamatuoran nga ikaw nabalaka sa pagpangita unsa ang sayup ug pagbuhat sa usa ka butang mahitungod niini mismo usa ka tigdasig.
6. Pagpakita sa Suporta
Ang imong kulturang kulto mao ang usa nga nagsagubang sa mga sayop ug nagsilot sa kasaypanan o usa ka mas kasaligang tawo nga nagdala sa mga kasaypanan isip mga oportunidad sa pagkat-on, ang imong mga kawani kinahanglan nga makasabut sa maayo ug sa lebel sa suporta nga ilang madahom. Ang praktika sa pagbansay ug ang pagtukod sa relasyon sa kasagaran mahuyang tungod ang mga kawani dili mobati nga sila nakadawat og igong suporta.
7. Pagmabinantayon sa mga Cash Incentives
Daghang mga tawo ang nag-ingon nga sila nagtrabaho alang sa kwarta ug nangangkon sa panagsultihanay nga ang ilang mga benepisyo usa ka insentibo. Apan ang tinuod nga salapi nahulog sa lista sa mga motorsiklo, ug kini wala magdasig sa taas nga panahon human sa pagpataas.
Mahimo nga epektibo ang mga benepisyo sa paghingalan sa mga bag-ong empleyado, apan ang mga benepisyo talagsa ra nga nagdasig sa kasamtangan nga mga empleyado sa paggamit sa ilang potensyal nga mas epektibo.
8. Pagdesisyon sa usa ka Aksyon
Sa pagpaminaw sa staff, paghimo og mga lakang aron mausab ang mga polisiya ug mga kinaiya sa imong organisasyon, hingpit nga pagkonsulta sa mga kawani ug mga unyon. Hunahunaa ang mga palisiya nga makaapekto sa flexible work, ganti, promosyon, pagbansay ug paglambo, ug pag-apil.
9. Pagdumala sa Kausaban
Ang pagsagop sa mga palisiya usa ka butang, ang pagpatuman niini lain. Kon ang dili maayo nga panukmod nakagamot, tingali kinahanglan nga imong tan-awon ang tibuok estilo sa pagdumala sa organisasyon. Usa sa labing kinaiyanhon nga kinaiya sa tawo mao ang pagbatok sa pagbag-o bisan kini gidisenyo nga mahimong mapuslanon. Ang paagi sa pagbag-o gipaila adunay kaugalingong gahum sa pag-aghat o pagbiya, ug sa kasagaran mao ang yawe sa kalampusan o kapakyasan.
Kung ikaw:
- pagsulti - pagtudlo o paghatud sa usa ka monologo - wala nimo gibaliwala ang paglaum, kahadlok, ug mga gilauman sa imong kawani;
- pagsulti ug pagbaligya - pagsulay sa pagdani sa mga tawo - bisan ang imong labing mapugsanon nga mga katarungan dili magpabilin sa taas nga termino kon dili nimo tugutan ang panaghisgutan;
- mokonsulta - kini mahimo nga klaro kon ikaw nakahukom sa una;
- pangitaa ang tinuod nga pagsalmot - pagpaambit sa pagsolbar sa problema ug pagdesisyon sa paghimo uban sa mga mopatuman sa pagbag-o - mahimo ka magsugod sa paglaum sa pasalig ug pagpanag-iya uban ang pagpaangay ug pagkompromiso nga natural nga mahitabo.
10. Pagsabut sa Mga Gipiling Kahibalo
Ang pagbag-o naglakip sa pagtuon. Sa ilang mga Manual of Learning Styles (1992), si Peter Honey ug Alan Mumford nakaila sa upat ka mga batakang estilo sa pagkat-on:
- aktibista: gusto nga makaapil sa mga bag-ong kasinatian, problema, o oportunidad. Dili sila malipayon nga naglingkod, nag-obserbar, ug dili mapihigon;
- theorists: komportable sa mga konsepto ug teorya. Dili sila gusto nga itambog ngadto sa halawom nga tumoy nga walay tataw nga katuyoan o rason;
- Reflectors: gusto nga mohimo sa ilang panahon ug maghunahuna sa mga butang pinaagi sa. Dili sila gusto nga pugson nga magdali gikan sa usa ka butang ngadto sa lain;
- mga pragmatista: nagkinahanglan og usa ka sumpay tali sa hilisgutan ug sa trabaho sa kamot. Makakat-on sila sa labing maayo kon masulayan nila ang mga butang.
Samtang ang matag usa kanato makakat-on uban sa nagkalainlain nga mga estilo, mga gusto, ug mga pamaagi, ang inyong mga tawo ang labing maayo nga motubag sa mga pagdasig ug mga sugyot nga naghunahuna sa paagi nga ilang gibuhat ang mga butang nga labing maayo.
11. Paghatag og Feedback
Ang sugyot usa sa pinakabililhon nga elemento sa siklo sa kadasig. Ayaw pugsa ang mga kawani sa pagtag-an kon giunsa sa paglambo, pag-uswag, ug mga kalampusan. Ihatag ang mga komentaryo sa katukma ug pag-atiman , hinumdoman ang sunod nga mga lakang o umaabot nga mga target.
Dugang nga mga Sugyot: Dos ug Dili Maghimo sa Pagpalihok sa Imong mga Staff sa Panahon sa Kausaban
Buhata kini:
- Hibaloi nga wala nimo ang tanan nga mga tubag.
- Paggahin og panahon aron mahibal-an kung unsa ang naghimo sa uban nga nagtimaan ug nagpakita sa tinuod nga pag-amuma.
- Pagdumala, pag-awhag, ug paggiya sa mga kawani - ayaw pagpugos kanila.
- Sultihi ang imong sungkod unsay imong hunahuna.
Ayaw:
- Ayaw paghunahuna kon unsa ang nagdala sa uban.
- Ayaw paghunahuna nga ang uban sama kanimo.
- Ayaw pugsa ang mga tawo ngadto sa mga butang nga giingong maayo alang kanila.
- Ayaw ibaliwala ang panginahanglan alang sa inspirasyon.
- Ayaw pagtugyan sa trabaho - pagtugyan sa responsibilidad.
Labaw pa sa Pag-aghat