Pagpangulo ug Panan-awon Human sa Mga Pagbakwi ug Pagpaubos
Ikaw mibangon gikan sa mga abo ug gipauswag ang imong kaugalingon. Kadtong nagpabilin uban kanimo, ang mga nakalikay sa trabaho, nakatuman sa imong pinakataas nga mga gilauman niini nga proseso.
Nag-uswag sila sa hagit ug misaka sa bag-ong mga kahimoan.
Kini ang damgo sa matag organisasyon atol sa usa ka pagginhawa. Ang desisyon nga ibalewala ang mga tawo ug ang pagpaubos dili gaan. Sa higayon nga mahimo, bisan pa niana, mahimo nimong madugangan ang posibilidad niining positibo nga mga resulta sa pagnubo pinaagi sa pagbuhat sa pipila ka yano, apan talagsaon nga mga kalihokan, husto.
Ang imong mga lider kinahanglan nga makita ug maapil sa panahon sa Layoffs
Atol sa mga pagtangtang ug pagpaubos dili ang panahon alang sa mga lider sa organisasyon nga mosibya aron mosakay sa mga lawak ug mga pribadong opisina aron sa pagplano sa umaabot. Human sa usa ka pagbag-o, o pagsunod sa bisan unsang dagkong kausaban, alang niana nga butang, ang mga lider kinahanglan nga makita ug ma-abtan. Ang mga survivor sa layo kinahanglan nga makig-uban sa ilang superbisor ug sa mga lider sa organisasyon matag adlaw.
Ang mga lider kinahanglan nga mamati sa mga tawo nga nagpahayag sa kasakit ug kasubo. Isip usa ka lider, paminaw, maminaw gayod, nga walay paghukom o pagsulbad sa problema.
Dili nimo mahimo. Mahimo mo lamang gamiton ang matag pag-istoryahanay ingon nga usa ka oportunidad nga ipasabut pag-usab ang panginahanglan alang sa pagpaubos.
Makasulti ka nga positibo mahitungod sa misyon , panglantaw , ug mga plano alang sa umaabut. Mahimo nimo mapasalamatan ang matag indibidwal tungod sa pagtukod ug paghimo sa nausab nga organisasyon nga usa ka mas epektibo ug madanihon nga trabahoan human sa mga pag-undang.
Sa samang higayon, ang mga manedyer ug mga superbisor kinahanglan nga mga lig-on nga mga lider, mahukmanon apan nakigbahin. Kinahanglan nimo ang pagdasig sa pagsalig, niining panahona, aron ang mga tawo mobati nga ikaw mahimong masaligon samtang sila nagsugod sa unang mga lakang ngadto sa wala mailhi nga umaabot.
Pag-usab og gibug-aton ang Misyon, Panan-awon, Mga Bili ug mga Tumong Human sa mga Layo
Ang moralidad, klima, ug kultura negatibo nga naapektuhan sa mga pagtangtang ug pagpaubos. Kinahanglan nimo nga usbon ang kahimtang sa trabaho, aron ang mga tawo magtukod sa ilang pagsalig sa kaugalingon, makakaplag sa trabaho nga makatagbaw, ug makab-ot sa mas taas nga ang-ang. Ang pundasyon alang niini nga pag-uswag mao ang paghatag pag-usab og gibug-aton sa organisasyon nga misyon ug mga prinsipyo .
Ang panan-awon alang sa umaabot nga walay duhaduha nausab o nakadawat bag-o nga kinabuhi sa proseso sa pagpaubos. Karon ang imong oportunidad nga mogahin og panahon uban sa gagmay nga grupo sa mga tawo nga naghisgot mahitungod sa matag usa niini. Pagpalig-on sa ilang kahulogan ug epekto sa imong organisasyon. Tugoti ang mga tawo sa pagpangutana ug pagsulti kon sa unsa nga paagi ang ilang mga tumong mosibo sa mas dako nga hulagway human sa mga paglapas.
Paghisgot mahitungod sa kultura ug trabaho nga palibut nga gusto nimo paghimo sa post-PHO. Ihulagway kung unsa ang imong kinahanglan buhaton ingon nga usa ka pundok sa paglihok sa niini nga direksyon, bisan pa sa pagkawala sa mga kauban sa trabaho. Kinahanglan nimong ibutang ang dugang nga pagtagad sa mga ganti, pag-ila ug pagtabang sa nahabilin nga mga empleyado nga mapabilhan ug mapasalamatan.
Pipila ka mga semana human sa usa ka pag-us-os, usa sa akong mga kliyente nagtukod og usa ka "maayong balita nga board" diin ang bisan kinsa nga empleyado mahimong mag-post og impormasyon. Ang usa pa nahimong usa ka "timing sa pahiyom," dili lamang sa pagplano sa mga panghitabo sama sa mga potluck ug mga partido, apan sa pagtrabaho sa pagtukod sa kinatibuk-ang moral sa organisasyon. Ang usa pa nagsugod sa pagmantala sa usa ka semanang usa ka pahina nga taho nga nagpahibalo sa mga kawani sa mga tumong ug direksyon.
Kini usab usa ka maayong panahon sa pagtan-aw sa mga tumong sa matag yunit sa trabaho aron sa pagsusi sa ilang koneksyon sa kinatibuk-ang plano. Importante kini, human sa usa ka pagpaubos, alang sa matag usa sa imong mga naluwas nga mobati nga ang iyang trabaho mahinungdanon sa katumanan sa plano sa negosyo.
Kini nga mga tip makatabang sa imong kompaniya nga mag-uswag human sa mga pagtangtang sa trabaho ug pagpaubos.
Dili Ka Makahimo sa Pagpakigsulti sa Panahon sa Pagbakwit ug Pagpakunhod
Sa sulod sa proseso sa pagtangtang ug pagpaubos, ipaambit ang mga kamatuoran nga matinud-anon kutob sa imong mahimo ug uban ang dakong kalooy. Ang mga tawo kinahanglan maglakaw gikan sa mga miting ug us aka panaghisgot uban ang pagbati nga ang mga desisyon managsama ug lehitimo.
Sila kinahanglan nga mobati nga ang mga desisyon maayo alang sa negosyo ug sa ilang kaugmaon.
Kinahanglan nilang masabtan ang konteksto diin gihimo ang mga desisyon. Kinahanglan nilang madungog nga nahitabo ang usa ka makatarunganon, maayo nga paghunahuna nga paghimo'g desisyon. Ipahayag ang empatiya alang niadtong nawad-an sa mga kauban sa trabaho nga kauban nila ang mga relasyon. Dili ka mahimong makig-estorya sa panahon sa usa ka layoff o pagpaubos.
Siguruha nga ang pipila ka mga Butang Nagpabilin nga Parehas Sa pagsunod sa mga pagkausab o pagpaubos
Usa ka pasalig sa pagpadayon sa regular nga grupo ug tagsa-usa nga mga miting human sa mga pagtangtang ug pagpaubos mahinungdanon usab. Usa ka sayop ang pagdala sa pagbiay-biay, usa ka dayag nga kakulang sa empatiya, pagbasol o pagsaway sa mga mibiya niini nga mga sesyon. Aron magpadayon ang moralidad, ang mga nahibilin nga mga tawo kinahanglan nga nakakita sa gipaubos nga mga tawo nga gitagad uban sa dignidad ug pagtahod.
Tagda ang mga Tawo nga may Dignidad ug Pagtahud Atol sa Pagbag-o
Ang pag-eskuyla sa mga tawo ug sa ilang mga buhat nga mga butang sa gawas sa pultahan uban sa mga kawani sa seguridad o usa ka superbisor nga nagbantay nga dili usa ka epektibo nga paagi sa pagtabang sa mga naluwas nga mga mamumuo nga mobati nga mainiton ug kabalaka mahitungod sa imong organisasyon.
Mas maayo kon maghimo ka og usa ka panagtigum sa katapusan sa adlaw, bungkagon ang dili maayo nga balita ug dayon tabangi ang mga tawo sa pagputos sa ilang mga kabtangan kon ang kadaghanan sa mga trabahante mipauli na.
O, sama sa usa ka manedyer sa usa ka kompaniya sa kliyente nga nakahukom, nahimamat niya ang matag empleyado sa hinapos sa semana sa pagtabang kanila sa pag-pack ug pag-ayo kanila.
Gitugotan usab kini niya nga "susihon" ang kanhi empleyado pipila ka adlaw sa ilang kawalay trabaho. Sa akong obserbasyon, ang nahabilin nga kawani niining manedyer nagkapundok ug daling mibalik ngadto sa usa ka taas nga ang-ang sa produksyon.
Nagpadayon ang usa ka debate mahitungod sa panahon sa komunikasyon mahitungod sa mga tinangtangay ug pagpaubos. Nagtuo ko nga ang usa ka organisasyon kinahanglan nga mosulti sa mga tawo kutob sa mahimo sa diha nga ang kasayuran nahibal-an sa pipila ka kasigurohan. Naglakip kini sa panahon sa pribadong panaghisgut tali sa mga manedyer ug mga empleyado kinsa mahimong magpabilin o mawad-an sa ilang mga trabaho isip resulta.
Sa usa ka kompaniya sa kliyente, bag-ohay lang namong gibalibaran ang mga trabahante. Nagtuo ako nga kini nga panghitabo kinahanglan mahitabo sayo sa semana aron ang mga tawo adunay panahon sa pagsugod sa pagpangita sa trabaho. Apan ang mga manedyer mihukom nga molihok sa usa ka Biyernes. Nakadawat kami sa feedback gikan sa mga empleyado nga wala masayud kon kinsa ang mawad-an sa ilang mga trabaho, ug nahibulong sa tanang katapusan sa semana, mas grabe pa alang sa moral. Busa, kami milihok.
Pagplano og usa ka epektibo nga estratehiya sa komunikasyon alang sa kaniadto, sa panahon, ug human sa mga pagtangtang ug pagpaubos. Kini ang importante nga butang nga nagsuporta sa imong mga trabahador sa madali nga paghiusa sa misyon, panan-awon, ug bag-ong estruktura sa organisasyon. Ang epektibo nga komunikasyon nagsiguro sa pagpanag-iya sa bag-ong mga pamaagi alang sa kalampusan.
Samtang nagplano ka sa imong estratehiya, palandunga ang bahin sa tanan nga posible nga mga paagi sa pagpakigsulti sa panahon sa pagtangtang. Paghupot sa mga miting sa kompanya; mag-iskedyul sa usa-usa; pagmantala sa newsletter sa transisyon; paggamit sa email, Intranet, ug mga kapanguhaan sa Internet; paghupot kanunay sa mga panagtigum sa departamento; post mga minuto ug mga pahibalo; paggamit og voice mail alang sa mga mensahe; awhag sa informal nga mga sesyon sa pagplano nga naka-focus sa pag-uswag sa unahan.
Kini nga mga tip makatabang sa imong kompaniya nga mag-uswag human sa mga pagtangtang sa trabaho ug pagpaubos.
Ipakilala ang mga paningkamot aron mapauswag ang pagkompetensya sa imong Organisasyon Pagkahuman sa mga pag-ubos ug pagpaubos
Ang mga pagbayad sa buhis ug pagpaubos wala gayud mao lamang ang tubag. Sa pagkatinuod, kung ang mga empleyado makakita nimo nga nagsugod dayon sa pagsulbad sa uban pang mga aspeto sa mga dili komitido nga mga buhat, sila mag-rally gikan sa pagginhawa sa record nga panahon.
Kini ang imong oportunidad sa pagtan-aw sa tanang proseso sa negosyo ug pagwagtang sa posible nga pag-usik.
(Kon ikaw usa ka kompanya sa manufacturing, tingali nahunahuna na nimo kini nga maniobra nga pagmugna. Kung dili ka usa ka kompaniya sa paghimo, gusto nimo nga basahon ang Lean Thinking, aron masabtan kung unsaon nga magtukod ug usa ka negosyo sa tibuok kantidad nga kadena. )
Uban sa mas diyutay nga mga empleyado, hunahunaa ang pagwagtang sa mga dili mapatuman nga mga miting, mga inisyatibo nga dili makapaduol kanimo sa imong kustomer, ug mga kinahanglanon sa empleyado nga dili magdugang sa bili sa imong produkto o sa imong pag-alagad. Iproseso ang mapa ang imong importanteng proseso sa pagtrabaho aron mawagtang ang mga dili pa gibutang nga value nga mga lakang.
Tan-aw ilabi na sa pagwagtang sa mga lakang nga kalabutan, balik-balik, pagdugang sa panahon o pagtugot nga gikinahanglan. Dugang pa, gamita ang sistematiko nga sulbad nga suliran sa pagsulbad sa mga problema, nga makalagot. Paghimo og mga lakang sa kalampusan, ug paghatag kanunay og feedback, aron ang mga tawo mahibal-an kung giunsa nila sa pagbuhat sa sulod sa bag-ong organisasyon.
Kon ikaw adunay downsized sa tabla - hapit dili girekomendar, kon ikaw adunay usa ka pagpili - pagwagtang sa mga posisyon sa pagdumala maingon man sa mga propesyonal, klerikal ug teknikal nga mga posisyon, ikaw adunay usa ka kusganon nga oportunidad sa pagkonsiderar sa pagpasiugda ug pagkalambigit nga mga inisyatibo.
Tungod kay mas diyutay ang imong mga tawo, gusto nimo nga mapalambo ang dugang nga trabaho, paghunahuna, pag-atiman nga mga empleyado, kinsa nalambigit sa paghimo og desisyon sa mas taas nga ang-ang sama sa estilo sa pagkalangkub sa pagpangulo .
Dugang Pa nga mga Lakang nga Himuon Panahon sa Downsizing ug Layoffs
Dad-a kining mga dugang nga mga lakang, ingon nga usa ka organisasyon, sa pagrali sa imong mga naluwas human sa mga pagkawagtang ug pagpaubus sa mga kasinatian.
- Pag-uswag sa matag adlaw, sa usa ka positibo, hunahuna ug pagpukaw sa kasingkasing nga paagi, ang panan-awon, misyon, ug kahinam sa pagpadayon sa organisasyon.
- Hatagi og gibug-aton ang positibo nga mga tumong nga mahimo nimong mahimo niining tuiga. Tinoa nga ang mga tumong mao ang paglihok pinaagi sa organisasyon aron ang mga tawo mobati nga estratehikong konektado sa kinatibuk-ang estratehiya ug direksyon. Ribyuha ang mga tumong sa publiko, sa natakda nga eskedyul, aron ang mga tawo mobati nga bahin sa butang nga mas dako kay sa ilang yunit sa trabaho. Ribyuha ang mga tumong ug pag-uswag sulod sa mga yunit sa trabaho. Kini makatabang sa mga tawo nga mag-focus sa pag-uswag ug sa kaugmaon inay sa pagtangtang, pagpaubos, ug sa nangagi.
- Paghatag og mga ganti ug pag-ila bisan asa nga imong gibati nga mahimo nimo kini mahimo. Magmalipayon ug maglingaw uban niini.
- Padayon nga huptan ang gipaabot nga mga panghitabo, sponsorships, ug mga programa nga ang mga tawo moabut sa pag-ihap gikan sa kompanya sa dili pa ang mga paglapas. Hupti ang pamilyar nga istruktura sa tigum gawas kon ang grupo mohukom nga usbon kini. Ayaw kansela ang gipaabot nga mga forum tungod kay ang tanan busy kaayo o gibati nimo nga wala'y interes.
Sila nahimong mas importante sa panahon sa kausaban. Gikanselar sa usa ka kliyente ang piknik sa kompanya sa ting-init tungod kay kini duol kaayo sa pag-us-os. Gusto ko nga girekomenda ang paglihok sa piknik sa pipila ka mga semana, apan ang paghimo sa piknik importante. Ang pagbaton sa pipila ka mga butang nga dili mausab mahimong makahatag kalig-on sa taliwala sa usa ka pagpaubos. Gipadala usab niini ang mensahe nga ang kinabuhi sa trabaho nagpadayon.
Kini nga mga tip makatabang sa imong kompaniya nga mag-uswag human sa mga pagtangtang sa trabaho ug pagpaubos.
- Pagdugang sa mga kalihokan sa kompaniya nga makapahiuli sa panaghiusa sa mga empleyado, panaghigalaay, ug pagsalig. Pagsugod sa pagtukod og pipila ka bag-ong mga tradisyon isip usa ka organisasyon human sa mga pagtangtang.
Isip usa ka pananglitan, gikan sa usa ka Spirit / Smile / Energizing Team, usa ka team sa mga empleyado aron makahimo sa random, apan regular nga gikatakda, nga mga kalihokan. Hatagi ang grupo og usa ka badyet ug magpalayo! Nahibal-an ko ang mga grupo sa paghimo niini nga mga aksyon sa pagsuporta sa positibo nga kadasig ug kadasig sa empleyado :
- Pagtukod og usa ka sekreto nga holiday holiday gift giving;
--schedule nga paniudto ug pagkat-on sa mga panaghisgutan sa libro o mga presentasyon sa mga hilisgutan nga gimahal sa mga tawo;
- Paghupot sa mga sosyal nga ice cream;
--kalig-on alang sa labing maayong dekorasyon nga mga bintana sa holiday;
- Pag-init sa chocolate / cider / donut sa mga adlaw sa tinglarag, ug paghatag sa usa ka pumpkin sa matag empleyado;
- Paghimo og mga pasidungog alang sa pagtambong, serbisyo ug kontribusyon; ug
- Talagsaon nga trabaho sama sa pagsagop sa usa ka pamilya nga nanginahanglan alang sa mga pangilin.
Ang imahinasyon sa kawani lamang ang naglimite sa posible nga mga ideya alang sa bag-ong mga tradisyon sulod sa imong organisasyon.
- Gitun-an nga nagpasiugda sa pagkamamugnaon ug kabag-ohan. Daghan kaayo ang imong buhaton uban sa diyutay nga mga kapanguhaan! Hunahunaa ang pagpasiugda sa "mga pakigbahin" nga mga sesyon diin ang mga tawo nagpakita sa ilang mga bag-o nga mga ideya diin ang uban makat-on. Hupti ang Kaizen (padayon nga pag-uswag) o mga proseso sa pag-uswag sa proseso sa negosyo sa palibot sa pipila nga mga operasyon o proseso.
- Pagplano og "unsa kung" mga sitwasyon sa kasamtangan nga mga plano sa negosyo. Mahimo kini nga konsiderahon ang labing maayo nga panghunahuna sa bag-ong team ingon man usab sa paghimo sa mga contingency nga mga plano alang sa nagkalain-laing posibilidad. Ang mga plano sa negosyo wala na maglihok sama sa ilang gihimo, bisan napulo ka tuig na ang milabay; karon sila kinahanglan nga mahimong mabuhi, malubay, kanunay nga mag-usab nga mga dokumento.
- Sa katapusan, aron mahatagan og gibug-aton, ang mga tawo kinahanglan nga mobati nga daw nahibal-an nimo ang imong ginabuhat, bisan kung gibati nimo ang imong pagbati. Ang usa ka positibo, malaumon nga panglantaw kinahanglan nga ipakita sa mga nag-unang mga lider, mga tigpasiugda sa desisyon, ug mga lider sa kinaiya o mga tigpasiugda.
Sa panahon ug pagkahuman sa mga tinangtangay ug pagpaubos, ipunting ang interactive, makita nga pagpangulo nga nagpasiugda pag-usab sa panan-awon, misyon, mga prinsipyo, ug mga tumong . Pagpalambo sa bukas nga komunikasyon ug hatagi og gibug-aton ang mga aksyon nga nagdugang sa pagkompetensya sa imong organisasyon.
Hatagi'g pagtagad ang mga inisyatibo nga gihulagway dinhi, ug magasugod ka sa pagsugod sa imong oportunidad sa pagtaas bisan sa imong labing gipangandoy nga mga damgo!
Nanghinaut ko nga malampuson ka sa imong paglupad.