Dili ikatingala nga ang gugma sa gugma anaa sa buhatan. Gigahin namon ang usa ka ikatulo o labaw pa sa among mga kinabuhi sa opisina o sa ubang mga dapit sa trabaho. Kini usa ka dili mahulgaon nga palibut diin kita adunay oportunidad sa pagtagbo sa mga potensyal nga mga kaubanan sa pagpakig-date ug pagkat-on og dugang mahitungod niini kay sa unsay ilang hitsura.
Apan ang romantiko nga pagkalambigit sa mga empleyado puno sa mga kakuyaw alang sa mga empleyado ug sa ilang amo.
Daghang mga kompanya misulay sa pagdili sa pagpakigdeyt sa ilang mga empleyado. Kadaghanan na nga mibiya sa maong plano, tungod sa legal nga pagdumili ug pagkilala sa dili kalikayan. Hinoon, kadaghanan karon naningkamot sa pagpugong sa mga kalihokan nga makadaut sa negosyo.
Gipabilhan ba Kini?
Kon imong tugutan ang mga empleyado nga "magpadayon" sa ubang mga empleyado, kinahanglan nimo nga himuon una ang klaro nga polisiya sa kompaniya sa harasment . Kung ang usa ka empleyado dili interesado, o madawat, ang usa ka pag-asdang gikan sa laing empleyado, kini kinahanglan nga matapos didto. Ang pagdula-dula, pagsulti sa sparring, ug uban pa ang tukma nga mga preludes sa pagpakigdeyt, apan kung ang nagdawat nga partido komportable uban kanila. Kon adunay usa ka palisiya sa harasment, himo nga tin-aw kaayo ang tanan nga mga empleyado. Kon wala kay usa, kinahanglan nimo nga makamugna ang usa karon.
Nahiangay ba Kini?
Sa kadaghanan nga mga kaso, ang us aka panag-uyon nga relasyon tali sa mga empleyado walay kapeligro sa kompaniya.
Bisan pa, adunay mga higayon diin kini dili angay ug mahimong makadaot sa kompaniya ug sa interes niini. Pananglitan, kini dili usa ka maayong ideya alang sa usa ka manedyer nga mahiligon sa pag-apil sa usa ka subordinate sa ilang kaugalingong organisasyon. Ang mga sitwasyon nga ingon niini kinahanglan tin-aw nga ibutyag diha sa palisiya sa kompaniya nga dili angay ug ipailalom sa corrective action.
Unsa ang mga Kalag?
Ang uban nga mga pagbalibad mapugngan. Ang uban dili. Kon ang duha ka mga empleyado magminyo ug magbaton og mga anak, ang usa ka empleyado mahimong mobiya sa kompaniya sa pagpadako sa mga bata . Wala nay mahimo, o kinahanglan buhaton, mahitungod niini gawas nga andam sa pag-hire og kapuli.
Ang kakuyaw sa pinakadako nga peligro sa kompaniya mao ang kon ang relasyon tali sa mga empleyado nabungkag. Sa daghang mga kaso, ang mga empleyado mohimo niini sama sa mga hamtong ug mopadayon sa ilang tagsa-tagsa nga mga kinabuhi. Sa ubang mga kaso, ang resulta nga dili maayo mahimong mag-require sa pagbalhin sa usa o duha nga empleyado ngadto sa bag-ong tahas. Ang usa ka empleyado mahimo nga mag-file sa usa ka pag-angkon sa harasment, bisan pa ang imong palisiya klaro ug gipatuman. Sa usa ka grabeng kaso, ang emosyonal nga kapit-os mahimong magdala sa usa ka empleyado sa pag-apud-apod ug paghimo sa usa ka buhat sa pagpanlupig.
Unsa ang Nahiuswag?
Ang nagadugang sa romansa sa opisina mao nga ikaw adunay pipila ka malipayon nga mga mamumuo. Kon ang mga tawo malipayon sila mahimong mas mabungahon ug adunay gamay nga mga isyu sa panglawas. Kung ang mga kauban magtrabaho alang sa amo nga amo, sila adunay usa nga ilang mahimo nga makigsulti sa ilang mga kalihokan ug mga problema sa trabaho nga nakasabut ug makatabang kanila sa pagsulbad sa mga isyu.
Unsay Kinahanglan Nimong Buhaton?
Kinahanglan nimo nga pauswagon ang polisiya sa fraternization , ibalita kini, ug ipatuman kini.
Ang mga detalye sa usa ka polisiya sa fraternization (o dili fraternization) alang sa imong kompaniya magdepende sa kultura ug industriya sa imong kompaniya , sa mga balaod sa imong nahimutangan, ug mga desisyon sa maayong pagdumala sa imong gusto.
Kon makasugat ka og sitwasyon nga problema, kinahanglan nimo nga ibalhin ang usa ka partido o ang lain aron dili na sila magkahiusa. Kung dili ka makakita og laing posisyon sulod sa kompaniya alang sa usa kanila, tuguti sila nga magdesisyon kon kinsa ang mobiya. (Kon dili sila modesisyon, kinahanglan nga andam ka sa paghimo sa desisyon, ug idokumento ang katuyoan sa negosyo nga anaa sa likod niini.)
Sa higayon nga imong napalambo ang imong polisiya, imantala kini sa tanan nga mga empleyado. Paghatag ug usa ka kopya sa tanan nga mga bag-ong empleyado isip kabahin sa ilang bag-ong orientation sa empleyado . Siguroha nga ang tanan sa organisasyon nasayud sa palisiya, ug nahibal-an ang mga silot tungod sa paglapas sa polisiya.
Ang usa ka "masulub-on nga kasingkasing" mahimong usa ka grabe nga emosyonal nga tensiyon alang sa pipila ka mga tawo. Siguroha nga nahibal-an sa imong mga empleyado ang imong Employee Assistance Program (EAP) kon duna kay usa. Kon wala kay EAP, kinahanglan nga imong tan-awon ang pagdugang sa usa sa imong empleyado nga benepisyo nga package.
Sa katapusan, sa higayon nga imong i-publish ang polisa, kinahanglang ipatuman mo kini. Pag-amping nga mahimong bisan sa kamot sa imong pagpatuman sa polisiya aron dili ka akusahan sa gender bias. Tan-awa ang matag sitwasyon sa kaugalingon nga mga kaayohan niini. Ayaw paghunahuna nga ang mas senior nga indibidwal sa relasyon mas bililhon sa kompaniya.
Pagdumala sa Isyu
Ang usa ka maayo nga gisulat, kaylap nga gipublikar, ang hugot nga gipatuman nga polisiya sa fraternization dili makapugong sa mga romantikong buhat sa pagpalambo. Kini, hinoon, maghimo sa kinabuhi nga mas sayon ug dili kaayo mapihigon alang kanimo kung kinahanglan nimo nga atubangon kini.