Ikasubo, kini nga mga propesyonal dili ang naghimo ug kalainan, ang mga manedyer. Sa usa ka adlaw-adlaw nga basehan, ang mga tawo wala magtrabaho alang sa mga kompaniya; Nagtrabaho sila alang sa usa ka boss.
Kon makat-on ka nga mahimong usa ka maayong boss, mahimo nimong malipay ang mga empleyado, ug makunhuran ang gasto nga may kalabutan sa turnover sa empleyado . Sa proseso, mas sayon nimong himoon ang kaugalingon nimong trabaho ug dugangan ang imong bili sa kompaniya.
Ang mga empleyado usa sa pinakadako nga gasto sa kompaniya, ug, dili sama sa dagkong gasto sa kapital (sama sa mga bilding, makinarya, teknolohiya, ug uban pa) ang kapital sa tawo kusog kaayo. Ingon sa usa ka manedyer, ikaw anaa sa usa ka posisyon sa pagpakunhod sa pagkasunud sa paggamit sa siklo sa kinabuhi sa empleyado sa HIAR (gilitok nga pag-hire) nga nagtumong sa Hire, Inspire, Admire, Retire.
Pagbaligya
Kini nga unang lakang tingali ang labing importante tungod kay kinahanglan nimo ang pag-hire sa labing maayo nga mga tawo alang sa trabaho. Dili kini panahon nga mahimong frugal tungod kay ang gasto sa pag-ilis sa usa ka dili maayo nga suhol labaw kaayo sa kantidad sa pag-hire sa tukmang tawo sa unang dapit.
- Pag-abang sa talento, dili lang mga abilidad sa pagbansay. Samtang ang mga kahanas mahimo nga itudlo ngadto sa usa ka talento nga empleyado, ang usa ka hanas nga empleyado dili matudloan nga mahimong talento.
- Pag-uswag sa imong mga kahanas sa interbyu . Kasagaran kini mahimong ingon ka yano kon unsa ang pangutana nga pangutana sa panahon sa proseso sa pag-hire.
- Himoa ang imong panon sa usa ka dapit nga gusto sa mga tawo nga moadto sa matag adlaw. Ang kultura sa kompaniya mahimo nga usa ka gamhanan nga himan sa pag-recruit aron sa pagsiguro nga ang imong kultura nagsuporta sa mga tawo, dili lang mga butang.
Pagdasig
Sa higayon nga imong girekrut ang labing maayong mga empleyado, ang lisud nga bahin magsugod.
Kinahanglan nimo ang pagdasig sa mga empleyado sa paghimo sa ilang mga kapabilidad ug pagdasig kanila sa proseso.
- Himoa sila nga abi-abi ug ipabati kanila nga sila kabahin sa grupo.
- Paghimog mahagitong mga tumong nga mahimong makab-ot. Ibutang ang mga tumong sa SMART.
- Mahimong usa ka pangulo, dili usa ka manedyer.
Pagdayeg
Sa higayon nga imong gisuholan ang pinakamaayong mga empleyado (ug gihagit ug gipalihok sila, ayaw ibaliwala ang mga empleyado.) Ang sama nga atensyon nga imong gibayad ngadto sa mga buluhaton sa trabaho, sa katagbawan sa empleyado, nga usa ka bahin sa usa ka grupo kinahanglan nga magpadayon. pagkawala, pagkatagbaw sa empleyado ug pag-usbaw sa panukmod, ang mga empleyado mahimong mawala ug mawad-an. Kamo lang milampos sa pag-amot sa estadistika sa "turnover sa empleyado nga inyong gipaningkamutan nga likayan.
- Gusto nimo ang mga empleyado sa TGIM (salamat sa pagkaayo karong Lunes), dili ang mga empleyado sa TGIF (salamat sa pagkamaayo karong Biyernes).
- Hatagi sila'g positibong feedback sa kanunay kutob sa mahimo.
- Paghatag og angay nga mga ganti ug pagkilala alang sa mga trabaho nga maayo ang nahimo.
- Paghimo og mga programa sa referral ug pagganti sa imong mga empleyado tungod sa pagtudlo sa ubang mga kandidato.
Pabilin
Kung ang mga empleyado makakita sa imong kompaniya nga ang amo nga gusto nga gusto nga moapil ug magpabilin, milampos ka. Kung ang usa ka empleyado magretiro sa edad nga kan-uman o kapitoan, basta magpadayon ka sa pagdasig, pagdasig, ug paghagit kanila, sila makaamot sa taas nga lebel nga imong gikinahanglan aron mabuntog ang kompetisyon.
Dugang pa, usa ka empleyado nga nakabase sa kinabuhi ang maghisgot sa laing mga empleyado sa imong kompaniya. Kini makapahimo kanimo sa pagdani ug paghupot sa ikaduha ug bisan sa ikatulo nga heneral nga taas nga kalidad nga mga empleyado kinsa sa katapusan makaluwas sa kwarta sa kompaniya nga mahimong gamiton alang sa mga bonus ug pagpataas.