Sa pagkontrol sa trabaho, imong ginabantayan ang trabaho nga nahuman, imong itandi ang aktwal nga pag-uswag sa plano ug imong gipamatud-an nga ang organisasyon nagtrabaho samtang imong gilaraw kini.
Kon ang tanan maayo, dili kinahanglan nga buhaton ang bisan unsa gawas sa pag-monitor. Apan, talagsa ra kini mahitabo. Adunay nasakit; ang pag-usab sa matag database nga matang nagkinahanglan og mas taas kay sa giplano; ang usa ka importante nga kakompetensya sa ilang mga presyo; ang usa ka sunog makaguba sa bilding sa sunod nga pultahan ug kinahanglan mo nga mobakwit sulod sa pipila ka mga adlaw, o ang uban nga mga butang makaapekto sa imong plano. Ang pagdumala nga lakang karon nagadiktar nga kinahanglan ka nga molihok aron mabawasan ang epekto ug magdala balik balik sa gipangayo nga tumong kutob sa mahimo.
Nagpasabut kana sa pagbalik sa pagplano ug pag-adjust sa mga plano. Kini nagkinahanglan og usa ka pagbag-o sa organisasyon ug pagtudlo pagbalik sa mga miyembro sa team ngadto sa bag-ong mga tumong. Dayon, pagkontrol sa bag-ong plano ug usba kon gikinahanglan. Kini nga siklo nagpadayon hangtud imong mahuman ang buluhaton.
Pipila ka Dugang nga Aspeto sa Pagmonitor ug Pagpugong
- Ang Pagpabilin nga Kalidad Dili Pagdaog: Walay punto sa pagmonitor kon dili ka molihok base sa impormasyon. Ayaw lang sunda. Siguroha nga imong gisukod ang husto nga mga butang ug dayon mohimo sa husto nga aksyon aron ayuhon ang bisan unsang mga problema nga gipunting sa mga pagsukod.
- Dili Ka Mahimong Dili Maggasto Unsa ang Dili nimo Gisukod Sukad : Gawas kon imong gisukod ang usa ka butang, wala ka mahibal-i kon kini mas maayo o mas grabe pa. Dili nimo madumala ang pagpalambo kon dili nimo sukdon aron makita kung unsa ang mas maayo ug unsay nagkagrabe. Ini nga artikulo nagabulig sa imo nga mahibal-an kon paano kag kon ano ang dapat himuon.
- Ayaw Pag-uswag ang Proseso Sa Mga Resulta: Bisan tuod kining artikuloha sa tinuud nagapamulong sa isyu sa overplanning, kini usab magamit sa pag-monitor nga buluhaton. Ayaw pag-focus pag-ayo sa buluhaton sa pag-monitor nga dili nimo kontrolado ug himoa ang mga pagbag-o nga gikinahanglan.
- Employee Coaching: When To Step In : Ang usa ka maayo nga manedyer kanunay nga magmonitor unsa ang gibuhat sa ilang mga empleyado, apan dili mangilabot sa pag-coach sa ilang mga empleyado gawas sa piho nga mga kahimtang. Ang pagkahibal-an kung kanus-a ang usa ka empleyado makahimo sa usa ka sayop nga ilang makat-unan gikan ug kung kanus-a kinahanglan nga mo-adto ug mag-coach kanila usa ka pagbalanse nga buhat. Kinahanglan nga balansehon ang ilang oportunidad nga makat-on ug motubo batok sa kadaot nga mahimo nila sa ilang kaugalingon, sa ilang grupo, ug sa kompaniya.
- Paghatag og Negatibong Feedback : Kung ang usa ka manedyer kinahanglan nga molihok ug magkontrol sa kalihokan sa grupo o usa ka indibidwal kini sa kasagaran gikinahanglan aron makahatag og negatibong feedback. Siguroha nga buhaton kini sa husto ingon nga gilatid dinhi.
- Pag-monitor sa Pag-uswag sa Imong Team: Alang sa kadaghanan, ang pagdumala sa proyekto mao ang una nilang papel sa pagdumala . Sa mga lakang sa malampuson nga pagdumala sa proyekto, nakita usab nato ang tahas sa pagmonitor sa grupo.
- Ang Imong Boss Nagtan-aw Kanimo : Ang mga tigdumala adunay obligasyon sa ilang kompaniya sa pag-monitor sa mga kalihokan sa ilang mga empleyado aron maseguro ang pagsunod sa mga balaod ug mga polisiya. Gipangita nimo ang ilang kinaiya, ang ilang pagsunod sa code sa pamiste, ang paagi sa pagtimbaya sa mga kostumer. Ang panginahanglan sa pagmonitor sa ilang mga kalihokan sa elektroniko parehas nga dako ug ang mga rason managsama. Siguruha nga mahibal-an sa mga empleyado nga sila ginabantayan. Ipahibalo kanila kung unsa ang ginabantayan ug kung ngano. Pahibaloa sila kung unsa ang madawat ug unsa ang dili.