Ang Epektibo nga mga Tagdumala Nag-focus sa Proseso ug Kapaligiran sa Pagbalhin sa Mas Maayo

Gamay ra ang imong pagkontrol sa katulin sa imong mga empleyado sa paghimo og bag-ong mga ideya o pagsulbad sa mga problema. Mahimo nimo nga dasigon o mandoan ang mga indibidwal nga mas paspas nga magtrabaho, bisan pa kon nag-atubang ka sa mga buluhaton nga labaw pa sa mekanikal o pisikal-nga nagalakip sa kahibalo sa trabaho- ang focus kinahanglan nga ipatuman ang mga proseso ug pagpalambo sa usa ka palibot nga makahimo sa mas paspas nga grupo ug indibidwal pagkat-on.

Samtang ikaw tingali mobati nga napugos sa pag-cheerlead o bisan sa pag-ingon nga ang mga tawo mas dali nga mobalhin, ang mga pagsalig sa moral o mga pamaagi sa sugo dili epektibo kaayo kay sa pagtukod og usa ka palibot diin ang mga tawo naghimo sa ilang pinakamaayo nga trabaho sa ilang kamahinungdanon nga lakang.

Alang sa mas maayo o mas grabe pa, kitang tanan nakahimo sa pagproseso sa kasayuran ug paghimo sa output sa atong kaugalingon nga paagi ug sa atong mga termino ug mga timetable. Ang epektibo nga mga manedyer nakasabut niini nga kamatuoran ug nagpahiangay sa ilang mga estilo aron sa pagpalambo sa tagsa-tagsa ug taas nga pasundayag sa grupo.

Pasidaan! Ang pagpadagan alang sa kadasig sa kasagaran mosanay sa dili kalikayan nga mga pamaagi

Ang atong paspas nga kalibutan nagbutang sa usa ka premium sa katulin . Gipaningkamutan namon ang among mga organisasyon sa pagtubag dayon sa mga suliran sa customer ug sa paglihok nga mas paspas kay sa among mga kakompetensya. Ang lakang sa pagbag-o sa teknolohiya nagkinahanglan og susama nga tubag gikan sa atong mga organisasyon o kita nagduda sa kalit nga pagkagulang.

Ikasubo, daghang mga manedyer ang naningkamot sa pagtubag niini nga mga gipangayo ingon nga sila nagpadagan sa dagan sa usa ka pundok sa pagbugsay nga nanawagan nga ang matag usa magdali nga magkadungan sa dungan. Samtang kini mahimo nga usa ka punto sa usa ka team sa pagbugsay, kasagaran kini dili epektibo sa trabahoan.

Tagda ang duha ka lahi kaayo nga mga bokasyon: software development ug sales.

Mahimo nimo nga sulayan ug pugos ang imong mga developers sa pag-code sa mas paspas o dautang mga representante sa pagbaligya aron masulbad ang mga transaksiyon nga mas paspas. Apan, kini nga mga sugo wala manumbaling sa natural nga mga limitasyon sa pagkamamugnaon ug sa mga katinuoran sa tagsa ka mga bokasyon.

Ang software sa pagsulat usa ka malisud nga kalihokan sa paglalang diin ang matag sugo adunay mga implikasyon ug kasagaran, wala'y gipaabut nga mga sangputanan alang sa uban nga mga sugo o mga tubag.

Ang pagpalambo sa software ikatandi sa daghang mga higayon aron dungan nga makahimo ug makasulbad sa usa ka jigsaw puzzle. Ang paghilak nga mas paspas nga mahulog sa mga bungol nga mga dalunggan ug lagmit nga magmadaugon ug magpahinay sa target audience.

Sa sitwasyon sa pagbaligya, ang pagtapos sa kasabutan nagkinahanglan sa katapusang pag-apil sa daghang mga partido, lakip na ang buyer, kanunay nga mga abogado ug mga awtoridad sa pinansyal sa buyer. Ang pagpaayo sa imong mga representante ngadto sa panapos nga mga kasabutan nga mas paspas ang susama sa pagpangutana sa software developer nga magmugna og mas paspas.

Ang ubang tahas sa trabaho sa kahibalo nagpaambit niining mga kinaiyanhon ug bokasyonal nga mga limitasyon aron mapadali. Imbis nga mosulay sa paggiya sa mas paspas nga paghimo, ang mga smart nga mga manedyer makasulbad sa panginahanglan alang sa hinanaling hagit pinaagi sa pag-focus hinoon sa proseso ug pagpalambo sa kalikupan .

Ang mga pagbag-o sa proseso ug sa kalikupan makatabang sa mga tawo sa paglihok nga mas paspas

Sa bag-ohay nga katuigan, ang mga konsepto lakip na ang paspas o wala nga pagsugod ug agile nga proyektong mga proyekto nakapausab sa mga kalibutan sa entrepreneurial ug innovation nga makapaarang sa mga bag-ong paglansad sa negosyo ug bag-ong mga kalihokan sa pagpalambo sa produkto nga mas dali nga molihok. Ang duha nga nagsalig nga pagsugod ug agile nga mga pamaagi nagsalig sa mga pamaagi sa pagpaayo nga naghatag og gibug-aton sa paspas, linain nga paglalang, pagsulay, ug pagdalisay sa mga ideya. Ang mga deboto niini nga mga pamaagi nagsagop sa usa ka "napakyas nga mas paspas aron molampos sa dali" mantra.

Ang mga kadaugan sa gikusgon gikan sa proseso nga mga pagbag-o nga naghatag og gibug-aton sa hamubo nga sprints sa pagkamamugnaon ug paningkamot ug dayon usa ka paghunong aron masusi ang feedback ug pagtino sa mga sunod nga mga lakang sa paghatag sa potensyal alang sa mga team ug mga kompaniya sa paglihok nga mas paspas. Giwagtang nila ang mga kakulangan ug mga pagkalibutan nga naglibut sa mga kalihokan sa paglalang sa hataas nga dagway sama sa waterfall software development, diin ang usa ka serye sa taas nga sunod-sunod nga mga hugna makapahuyang sa proseso sa pagkat-on.

7 proseso ug mga kausaban sa kalikupan aron sa pagtabang sa imong team nga mas dali nga molihok

1. Awhaga ang mga miyembro sa team sa pag-eksperimento uban sa gagmay nga bahin sa dagkong mga ideya. Sulayi ang mga ideya nga "chunking" gikan sa dagkong mga proyekto aron matun-an ang mga indibidwal aron makakat-on pa ang mga katinuod sa pagsulbad sa isyu. Base sa usa ka sunod-sunod nga mas gagmay nga mga eksperimento, ang grupo o indibidwal mas masayran ug makahimo sa pagsulbad sa mas dako nga inisyatibo.

1. Pakigsama sa target sa imong mamiminaw. Samtang ang imong ideya mahimong makatubag sa usa ka dako nga merkado sa sulod o gawas, hinumdumi ang hugpong sa mga pulong, "Adunay mga bahandi sa niches." Pagpakunhod sa gidaghanon sa mga tumatan-aw nga gipaningkamutan nimo nga mag-alagad ug hatagan og focus ang pagmugna og usa ka solusyon o paghalad alang sa usa ka makita, maayo nga hugpong nga pundok. Paghimo og usa ka malampuson nga paghalad o programa alang sa usa ka mamiminaw ug unya pagpalapad sa imong pagkab-ot pinasikad sa mga panan-awon nga nakuha hangtud karon.
2. Awhaga ang mga grupo sa pag-focus sa trabaho nga ilang makita sa ilang mga headlight . Ang metapora sa mga headlights sa mga sakyanan sa gabii mao ang tin-aw sa tanan sa team. Pag-focus sa trabaho nga makita sa tanan sa sunod nga mga semana. Samtang ang dako nga hulagway anaa sa gawas ug dili hingpit nga dili makita, ang mga paningkamot ug focus sa team kinahanglan nga tin-aw diha sa duol nga trabaho nga pagabuhaton nga makapahimo niini nga mobalhin ngadto sa sunod nga hugna.
3. Pag-focus sa pagsuporta sa imong team pinaagi sa pagkuha sa mga roadblock. Usa sa labing importante nga tahas sa manedyer mao ang paghawan sa dalan sa mga babag nga makapaabag sa mga indibidwal ug mga grupo sa ilang mga panaw. Kung ang nag-unang isyu mag-focus sa mga kahinguhaan sa tawo, pinansya o ekipo, ang imong trabaho mao ang pagsiguro nga kini anaa sa lugar ug maabtan sa tukmang panahon.
4. Mga koponan sa coach, ayaw ibungkag kini. Pag-obserbar sa imong mga grupo ug mga empleyado ug ipaila ang mga kinaiya nga gikinahanglan aron mapalig-on o mapapas aron sa pagpalambo sa pasundayag. Paggamit sa mapuslanon ug positibo nga feedback sa liberally ug kanunay nga magsilbi ingon nga usa ka coach nga nagpasiugda sa pasundayag ug dili usa ka manager nga nagkinahanglan sa pagtuman.
5. Pag-institute sa mga regular ug tukma sa panahon nga mga leksyon nga nakat-unan kung asa nimo matukod ang kahibalo sa grupo sa mga ideya gikan sa pagtrabaho sa inisyatibo. Pag-focus sa "kung unsa ang nagtrabaho" batok sa mas komon, "unsa ang wala magtrabaho" isip usa ka paagi sa pagpukaw sa pagkamamugnaon.
6. Pagsaulog sa mga kalampusan ug pagdawat sa mga kapakyasan . Ang tono nga imong giugmad alang sa mga leksyon-nakakat-on pinaagi sa mga kapakyasan ug ang kusog nga imong gihimo alang sa mga kalampusan mosuporta sa usa ka palibot nga walay kahadlok ug mag-focus sa pagpaningkamot alang sa kalampusan.

Ang Ubos nga Linya:

Ang timeliness usa ka mahinungdanon sa atong kalibutan sa pagbag-o. Pag-adoptar sa mga kinaiya sa usa ka tag-iya sa taas nga performance ug pag-focus sa pagpaarang sa mas episyente ug walay-kalig-on nga performance ug pagkamamugnaon ug ang tulin nga mosunod.