5 Mga Butang nga mga Manedyer Masayop sa Pagdesisyon
- Ang kritikal nga konteksto nawala sa paghubad sa diha nga ang pagrekrut ug ang pre-qualifying nga trabaho gitugyan ngadto sa uban lakip na ang human resource recruiter. Ang daghan nga mga tigdumala epektibo nga naggamit niini nga importante nga trabaho ngadto sa mga indibidwal nga wala makasabut sa papel, sa katungdanan, sa estratehiya, ug sa gipaabot nga panginahanglan sa umaabot nga organisasyon. Ang dili-hanas nga tigrejistro nga gisangkapan og usa ka lista sa generic specifications ug usa ka dili klaro nga paghulagway sa trabaho nagpahigayon sa mga buta ug bungol sa pagpangita sa usa ka tawo nga mahimong tan-awon nga kini mahaum. Ang kakulang sa kalidad sa niini nga proseso makalilisang ug kini panahon sa pagtukod niini balik sa imong organisasyon.
- Nagsulat kita sa gikinahanglan nga deskripsyon sa posisyon nga walay basehanan sa pagkatinuod. Adunay usa ka tawo nga nagkatawa sa diha nga sila nagsulat sa daghan nga mga kinahanglanon sa trabaho nga paghubit. Dili igsapayan nga walay usa nga tinuod nga makapuno sa sulat niining mga kataw-anan nga lista sa mga tawhanon nga kapabilidad ug wala pa masinati nga mga kasinatian nga kasinatian. Kini dili tingali ang CEO nga mokita sa ikaduha nga pagtan-aw alang sa daghan sa mga midrange nga mga deskripsyon sa manedyer nga makita sa mga corporate websites ug mga job boards. Ang sukaranan sa kamatuoran alang sa daghang mga paghulagway sa posisyon hingpit nga nawala sa aksyon, pagsala sa mga posible nga mga kandidato. Panahon na aron mahibal-an ang mahitungod sa mga paghulagway sa posisyon sa proseso sa pag-hire.
- Ang hiring nga mga manedyer nagdugang sa kalidad nga kulang nga talento nga pag-ila ug pag-usisa sa proseso pinaagi sa pag-abut sa sitwasyon nga dili kwalipikado sa pag-interbyu ug pag-screen sa mga kandidato. Samtang ang usa tingali mangita og kasaypanan sa lig-on tungod sa pagkapakyas sa pagbansay sa mga manedyer sa husto nga mga pamaagi sa pag-interbyu sa mga kinaiya ug sa pagtabang sa pag-ila ug pagpapha sa daghan sa mga pagpaangay sa panghunahuna nga nag-aghat kanato sa paghimo sa mga opinyon sa mga tawo, ang tagsa-tagsa nga mga manedyer adunay tinuod nga responsibilidad. Panahon na alang sa mga manedyer sa pag-uswag ug pag-ugmad sa mga kahanas nga hinungdanon kaayo alang sa usa ka malampuson nga proseso sa pag-hire. Ang organisasyon kinahanglan nga maghimo niini nga kalihokan.
- Ang mga manedyer sa kasagaran mapakyas sa pag-eskwela gawas sa ilang mga utlanan. Ang labing epektibo nga mga executive ug mga senior manager mao ang walay hunong nga mga bakanteng talento nga nangita alang sa mga indibidwal nga adunay mga kinaiya, mga prinsipyo, ug mga kinaiya nga kinahanglanon kaayo alang sa kalampusan sa ilang mga dapit. Kasagaran, ang labing maayo nga talento dili gikan sa sama nga dapit o adunay sama nga kaagi sama sa uban sa team. Panahon na sa pagkuha sa mga blinders ug magsugod sa pagpangita alang sa talento sa talagsaon nga mga dapit.
- Ang sobra nga gibug-aton gibutang sa usa ka tawo nga sinawng nga pedigree ug dili igo sa mga hugpong sa mga kasinatian nga nagpaila sa indibidwal. Kini usa ka hilisgutan nga hilisgutan sa libro. Hunahunaa ang duha ka indibidwal nga nagtinguha alang sa sama nga posisyon. Ang usa adunay usa ka talagsaon nga pedigree ug usa ka kusog nga pag-uswag nga dalan sa iyang kasinatian ug ang usa adunay serye sa mga pakigbisog ug mga hagit nga mag-uban sa iyang mga kalampusan. Kadaghanan sa mga proseso sa pagsala dali nga makagawas sa naulahi nga indibidwal o labing menos magduso kaniya sa luyo sa linya pabor sa mga kaligdong nga kapabilidad nga may kalabutan sa pedigree sa unang indibidwal. Kining walay kapuslanang pagkasayop sa paghatag og gibug-aton nga kinaiya, mga prinsipyo, ug ang katakos sa pagkat-on usa sa mga nag-unang hinungdan sa mga pamaagi sa pagpatrabaho sa suboptimal. Panahon na nga magsugod na sa pagsusi pag-usab kon giunsa nga gibug-aton nato ang mga sukaranan nga sumbanan alang sa pagkonsiderar.
7 Mga Ideya sa Pag-usab ug Pagpalambo sa Proseso sa Pag-hire
Samtang ang mga tubag hugot nga gisugyot diha sa mga hilisgutan sa ibabaw, kini angay nga ihalad kanila. Ania ang pito ka mga ideya nga kinahanglan nga himoon kini sa agenda samtang ang imong kompanya naningkamot sa pagpalig-on sa kalidad ug pagka-epektibo ug sa katawhan sa mga proseso sa pag-hire niini.
- Isip mga tigdumala, kinahanglan atong dawaton ang responsibilidad alang niining kritikal nga isyu sa pag-ila sa talento ug pagpili. Kabahin sa responsibilidad niini mao ang paggahin og panahon ug kusog sa pagpalambo sa atong mga kahanas, pagpangita og feedback sa atong pasundayag, ug pagtimbang-timbang sa atong aktwal nga kalampusan ug kapakyasan sa paglabay sa panahon.
- Ang laing bahin sa responsibilidad sa manedyer mao ang pagkamay tulubagon . Ang mga manedyer kinahanglan nga adunay tulubagon sa pag-ila sa talento ug paghatag trabaho, dili lamang sa paghimo sa mga indibidwal nga anaa na sa ilang team. Ang usa ka scorecard kinahanglan nga pag-uswag nga nagsubay sa kalampusan sa manedyer sa pagpangita, paghatag trabaho ug pagpalambo sa mga tawo sa paglabay sa panahon ug kini nga scorecard kinahanglan nga hinungdan sa padayon nga paglambo ug pag-uswag sa manedyer.
- Ang Human Resources kinahanglan nga makadawat sa dula ug makatabang sa tanan nga molambo. Ang HR kinahanglan nga ang duha makapauswag sa mga pamaagi sa pagpatrabaho pinaagi sa pagtabang nga maseguro nga ang mga manunudlo makaangkon og kritikal nga pagbansay sa pag-interbyu sa kinaiya ug sa pagdesinyo sa trabaho, ug hunong sa pag-recruit sa mga buluhaton nga walay konteksto. Mahimo nila ang paggahin sa panahon sa tinud-anay nga pagkalot ngadto sa mga panginahanglan sa manedyer, pag-obra, ug lig-on, o kinahanglan sila mag-recuse sa ilang mga kaugalingon gikan sa proseso. Hunonga ang basura-in / basura sa pag-recruit ug qualifying nga talento, ilabi na sa over-inflated position descriptions.
- Ang matag usa kinahanglan nga mag-link sa mga armas ug mag-focus sa tinuod nga mga prayoridad alang sa pag-hire og talento lakip ang pag-align sa mga prinsipyo sa kompanya, ang kapasidad sa pagkat-on, ug ang potensyal alang sa pagtubo.
- Kinahanglan natong hunongon ang pag-hire og mga clone. Pagdumala sa pagkalain-lain, dili lamang sa lumba, gender, ug kultura, apan pinaagi sa pagkalot sa mas lalom nga pagpangita sa mga tawo nga adunay talagsaon nga kasinatian-mga hugpong ug mga paagi sa panghunahuna. Kini mas lisud kay sa paminawon ug nagkinahanglan sa pasalig, edukasyon, pagsukod, ug pagtabang.
- Paghangyo og paningkamot sa usa ka pundok sa pagsumpo sa mga biayon. Kabahin sa pagkahimong tawhanon mao nga kita nagdala sa atong mga kasinatian, mga hunahuna, mga prinsipyo, ug mga sumbanan uban kanato. Samtang kini usa ka positibo, mahimo usab kini nga bation kanato sa pag-hire sa mga desisyon. Gamita ang mas lapad nga pundok aron sa pagtabang sa pagsusi sa usag-usa alang sa mga pagpihig ug pagtawag niini sa ilang paggawas.
- Isip usa ka lig-on, paningkamuti ang pagpalambo sa usa ka dungog alang sa kahinungdanon sa proseso sa pag-hire. Ang ubay-ubay nga dagkong mga kompaniya sa ngalan nagtratar sa mga nangita sa trabaho ug bisan pa ang mga interbyu sa usa ka paagi nga hilabihan ka hilabihan, hilabihang, ug wala'y pagtahud. Ang matag indibidwal nga bahin sa proseso takus sa usa ka tukma ug tukma nga panahon nga tubag mahitungod sa direksyon ug kung asa posible, makatabang nga feedback, ug konteksto kung nganong ang mga butang dili mahimo nga nagpadayon. Sugdi ang pagtratar sa imong potensyal nga talento uban ang respeto ug pulong nga ipakaylap. Sa tinuod wala'y katarungan sa paagi nga daghang mga kandidato ug mga gisaligan ang gitagad sa mga walay klarong mga tigdumala, mga gimbuhaton sa tawhanong katungod, ug senior management nga nagdawat niini isip kabahin sa personalidad sa kompanya.
Ang Ubos nga Linya
Naghatag kami og serbisyo sa ngabil sa mahinungdanong buhat sa pagpangita ug paghimo sa husto nga talento. Kini ang panahon sa pagbutang sa mga ngipon sa proseso ug pagpunting sa kalidad sa matag lakang ug sa pagkonektar niining kalidad nga inisyatiba sa resulta sa organisasyon.