Panalipdi ang Imong Organisasyon Gikan sa Internal ug External Damage Sa Kini nga Mga Tip
Ang usa ka tawo nga kinahanglan nakong pasagdan nga bag-o pa mao ang paghimo sa iyang pagbiya nga lisud kaayo alang sa tanan. Gipapahawa siya, dili tungod kay siya usa ka makalilisang nga tawo, apan tungod kay wala niya makuha ang trabaho. Dili lang siya angayan alang sa kalikopan - ug sa mga katuigan dili mapalambo ang iyang nahimo.
Gihatagan namon siya og duha ka kapilian. Magpabilin ug magpadayon sa pag-evaluate human sa pagtimbang-timbang hangtud siya molambo, o mobiya ug magkuha og usa ka panimuyo.
Gipili niya ang una sa una, dayon gipili ang naulahi ug karon giingon nga siya gipugos sa pagbiya.
Nagtrabaho ko alang sa usa ka organisasyon nga publiko ug makita ug ang katapusan nga butang nga gusto nakong buhaton mao ang pagkuha kanato sa atubangan nga panid sa lokal nga papel! Bisan unsang tambag o mga sugyot nga mahimo nimong ipakigbahin?
Mga Responsibilidad sa Tabang sa Tawo:
Ang problema sa dili maayong mga empleyado mao nga ang pagdumili mahimo nga lalom kaayo. Dili kini nga dili siya maayo nga trabaho, kini ang imong kaayo ug dili makiangayon. Ingon usa ka sangputanan, gibati niya nga hingpit nga gipakamatarung sa dili maayong pagdumala sa organisasyon.
Limitahi ang External Damage sa Imong Organisasyon
Mahimo nimo mapagaan ang kahigayunan nga mahitabo kana. Siyempre, walay sayop, apan dunay daghang mga butang nga mahimo nimo
Pagmaayo. Sa wala pa ang pagtapos, buhata ang imong labing maayo nga pagtratar sa empleyado sa makatarunganong paagi. Ayaw paghatag sa imong empleyado sa bisan unsa nga rason nga maghunahuna nga dili ka maayo ang pagtagad kaniya. Mahimo nimo o dili makita kini nga epektibo; Human sa tanan, ang pagsabot dili kanunay tukma - apan kini kritikal nga imong buhaton kini.
Kung dili ka, ikaw angayan nga kini kon ikaw dili maayo nga pug-anan.
Ihalad ang pagkaputol baylo sa usa ka kinatibuk-ang pagpagawas. Ang tanan nakahibalo kung unsa ang pagkagawas mao ang - salapi nga gihatag kung adunay usa nga gibuhian o gipabuto . Kini panagsa ra gikinahanglan sa balaod, apan mahimo nga kritikal sa pagpabilin sa imong kompaniya gikan sa mga balita.
Sa unsang paagi nga ang paghunong sa trabaho, sa kini nga kaso, yano: Sa baylo alang sa salapi, ang empleyado kinahanglan mopirma sa usa ka dokumento nga naglimit sa iyang mga katungod sa pag-sumbong o pagsulti nga negatibo mahitungod sa kompaniya .
Kini nga mga dokumento komon kaayo.
Kon ang imong empleyado mopirma sa usa nga adunay usa ka husto nga sinulat nga walay pagkasayop nga clause ug unya magasulti, siya mawad-an sa iyang pagkaputol. Himoa nga ang pagkaputol naghatag og usa nga makatarunganon, ug dili siya mahimong problema.
Ayaw pugngan ang pagpangita sa iyang trabaho. Usahay ang mga maniobrado nasuko pag-ayo sa dili maayo nga mga tigpasundayag (o bisan ang mga tawo nga mohunong lamang), nga sila naningkamot sa pagguba sa mga kinabuhi. Naghatag sila og bakak o gipasobrahan nga dili maayo nga mga pakisayran. Nagsugod sila sa pagsiguro nga ang natapos na nga empleyado dili na gayud magtrabaho sa lungsod karon! Ayaw kini buhata.
Oo, kinahanglan nimo nga matubag ang matinud-anon kung adunay mangutana kanimo , apan dili ka kinahanglan nga manimalos. Kon ang imong ex-empleyado adunay maayo nga mga kinaiya o kalig-on mahimo nimo nga hisgutan kini sa usa ka reference check.
Nganong hinungdanon kini? Tungod kay ang dugay nga usa ka tawo nagpabilin nga walay trabaho, mas lagmit ang kanhi empleyado mahimong mapait. Kon ang usa ka tawo mapait sila mas lagmit nga moadto sa publiko sa ilang mga reklamo.
Ayaw pagsupak sa kawalay trabaho. Bisan kon nagtuo ka nga dili siya angayan sa kawalay trabaho tungod sa iyang makalilisang nga pasundayag, ang pagsupak niini wala'y katuyoan gawas sa paghimo sa tawo nga dili malipayon. Oo, nahibal-an ko nga kini makaapektar sa ubos nga linya sa imong kompaniya, apan dili ingon ka daghan sa usa ka sakayan nga dunay dili maayong epekto ang makaapektar niini.
Kini nga mga lihok mahimo nga makapakunhod sa imong risgo sa dili maayo nga pag-imprenta, apan ang imong gitapos nga empleyado dili lamang ang tawo nga kinahanglan nimo nga mabalaka.
Limitahi ang Internal nga Kadaot sa Imong Organisasyon
Ang mga empleyado, bisan ang mga dili maayo, lagmit adunay managhigala sa buhatan. Mas grabe pa, sila adunay mga kaaway. Gusto sa mga kaaway nga makig-istorya. Busa, kini ang kinahanglan nimong buhaton.
Limitahi ang tabi sa sulod. Nakaamgo ako nga kini mas sayon nga giingon kay sa gibuhat. Gikinahanglan nga ang mga manedyer ug ang HR maoy mag-confidential sa mga isyu sa empleyado. Samtang ang mga kabus nga tigpahigayon kanunay nga makaapekto sa ilang tibuok nga departamento (ug usahay ang tibuok nga kompanya), kini ang imong trabaho aron sa pagsiguro nga ang mga tawo wala maghisgot niini.
Nagpasabut kini nga usahay kinahanglan nga mahimong tibuukon nga sulud uban sa imong ubang mga sakop sa staff. "Jane, akong nasabtan nga ikaw napakyas sa pasundayag ni Steve. Giatiman ko kini.
Ayaw isulti kini sa uban. Kini nakapahimo sa mas grabe nga problema. "
Magpaambit sa katapusan nga mga desisyon. Bisan tuod hinungdanon nga dili tugotan ang tabian nga modagsang , hinungdanon usab ang paghatag impormasyon kon gikinahanglan. Ang pipila ka mga kompaniya nagtapos sa mga empleyado ug dayon wala mosulti sa usa ka pulong ngadto sa nahabilin nga mga empleyado.
Kini makamugna og kahibalo nga walay kahibalo ug nahibal-an nga dili molungtad. Ang mga tawo makapuno sa mga wala mailhi sa ilang mga kaugalingon - bisan pinaagi sa ilang kaugalingon nga mamugnaong panghunahuna o pinaagi sa gisulti sa gitapos nga empleyado. Hinumdomi, kadaghanan sa imong mga empleyado nagkonektar sa usag usa gawas sa trabaho pinaagi sa social media.
Kung ang imong fired nga empleyado nag-ingon sa iyang pahina sa Facebook ug wala ka'y gisulti nga wala, ang iyang kanhing mga kauban sa trabaho wala'y laing realistiko nga kapilian kay sa pagtoo sa iyang gisulti.
Hinunoa, imong gipahibalo ang empleyado nga karon mao ang iyang katapusang adlaw. Sultihi ang imong uban nga sungkod, "Si Steve dili na magtrabaho dinhi. Kini nga kompaniya dili maayo alang sa iyang mga kahanas. Gipangayo namo siya sa iyang umaabot nga mga paningkamot. "
Ayaw pagdid-i sila sa pagsulti uban sa natapos nga empleyado, o paghimo sa bisan unsang uban pang mga paningkamot nga kontrolon ang staff. Nga halos kanunay mag-ulan. Hinunoa, hatagi ang gikinahanglan nga kasayuran ug magpadayon.