Paggamit sa usa ka PIP aron sa pagtabang sa usa ka empleyado nga makabalik sa dalan aron molampos
Ang mga magbabasa kasagaran nangutana, sa mga termino sa Performance Improvement Plans (PIPs) , giunsa man kini gihimo sa manedyer?
Nahiangay ba ang manedyer nga "mangisda" alang sa feedback gikan sa ubang mga manager bahin sa tawo sa PIP?
Pananglitan, kon adunay usa nga nag-alagad sa ilang kliyente nga pundok, ug gibutang sa PIP, giunsa man masayran sa manedyer kung ang pagpalambo sa pagsalig nakapalambo alang sa tawo sa PIP nga wala mangutana matag semana alang sa feedback gikan sa grupo sa kliyente? Mao ba kini ang husto nga pamaagi? Dugang pa, ang tinuod ba nga trabaho sa PIP? O kasagaran ba nga nagsugod lamang kini sa usa ka agianan sa papel aron sa pagtukod og usa ka ligal nga pagdepensa aron sa pagsunog sa usa ka tawo?
Aron pagtubag niining mga pangutana nga kanunay gipangutana, ang mga PIP milampos sa daghan nga mga higayon ug usahay dili usab kini molampos. Uban sa nadasig nga mga empleyado nga nahisalaag, gibutang kini sa usa ka PIP usa ka paagi alang kanimo sa katapusan nakuha ang ilang pagtagad. Kinahanglan nimo ang pagpahisama sa usa ka PIP sa pag-igo sa usa ka tawo sa ibabaw sa ilang ulo sa duha sa matag upat tungod kay walay lain nga pagtudlo sa trabaho nga daw nagtrabaho aron sa pagkombinsir kanila nga ang ilang pasundayag nagkinahanglan sa seryoso nga pag-uswag.
(Sa pagkatinuod, sa usa ka dili mapintason nga baruganan, uban sa pipila nga mga empleyado, gikinahanglan lamang nga makuha ang ilang pagtagad. Kinahanglan nimo silang tabangan nga masabtan nga ang ilang mga isyu sa paghimo nga seryoso-ug nga ang ilang mga problema sa paghimo sa trabaho seryoso nga sa katapusan moresulta sa trabaho nga pagtapos . )
Human sa usa ka malampuson nga PIP, ang yawe alang sa manedyer mao ang pagkamabinantayon.
Dili nimo tugutan ang empleyado nga mahibalik sa mga batasan sa pasundayag nga nakahatag kaniya sa PIP sa unang dapit.
Dili nimo gusto nga buhaton ang ikaduha nga PIP tungod kay, sa usa ka bahin, ang imong mga empleyado sa mga hamtong kinahanglan nga manubag sa ilang kaugalingong performance ug kalampusan. (Sa tinuud, ang HR managers dili ganahan nga mobuhat sa mga PIP sa unang higayon tungod sa manedyer ug kawani sa Human Resources nga ilang gikuha alang sa pagpalambo ug feedback. Ug, usa pa niini, kini mga hamtong.
Aron pagtubag sa sunod nga bahin sa komon nga mga pangutana, kini angayan alang sa usa ka manedyer nga masaligong mangayog feedback sa empleyado o pagpaayo gikan sa laing manedyer, basta ang manedyer mao ang customer sa serbisyo sa empleyado. Kini nga pag-input kinahanglanon aron mahibal-an kung ang empleyado sa PIP tinuod nga milambo sa mata sa ilang kustomer.
Ang mga manedyer walay panahon o tinguha sa paggugol sa ilang mga adlaw nga nagbantay sa abaga sa empleyado nga gibutang sa PIP. Busa, ang manedyer nagsalig sa niini nga feedback.
Ang sugyot gikan sa laing manedyer angay usab kon ang ikaduhang manedyer magdumala sa bahin sa trabaho sa empleyado o usa ka team diin ang empleyado moapil . Dili angay nga mangayo og feedback gikan sa mga regular nga empleyado nga mga kauban sa trabaho gawas kung ang solicitation kabahin sa usa ka informal o pormal nga 360 feedback nga proseso.
Posibilidad sa Pag-terminate sa Trabaho
Ang usa ka PIP mao ang kanunay nga pagsugod sa mga papeles nga sa ngadto-ngadto moresulta sa pagtapos sa trabaho . Dili kana ang tumong sa PIP bisan pa sa akong pagduda, sa daghang mga organisasyon, kini.
Tungod kini, bisan pa sa imong pinakamaayo nga mga paningkamot, ang usa ka empleyado mahimong dili manubag sa iyang mga lihok ug molambo ingon nga gikinahanglan aron molampos sa trabaho. Busa, uban niini nga potensyal sa hunahuna, kinahanglan nimo nga masiguro nga sa PIP:
- ang mga tumong hingpit nga may kalabutan sa trabaho,
- igo nga detalye anaa aron ang empleyado molampos,
- kutob sa mahimo, ang mga tumong mahimo nga masukod , o kung dili maihap, ang gilauman nga mga resulta gihulagway sa paagi nga ang manedyer, HR, ug ang empleyado mahimong magkauyon kung kini naabut ba o dili.
Pakigkita sa empleyado matag duha ka mga semana aron sa paghisgot sa pag-uswag.
Isulat ang tanang mga miting ug pag-uswag-o kakulang niini. Kung nakita nimo ang gamay nga pag-uswag nga nahitabo bisan pa niining maayong mga paningkamot, kini ang panahon sa paghunahuna sa pagpapas sa empleyado .
Disclaimer: Palihug timan-i nga ang kasayuran nga gitagana, samtang may awtoridad, dili garantiya sa katukma ug legalidad. Ang site gibasa sa usa ka tibuok kalibutan nga tumatan-aw ug ang mga balaod ug mga regulasyon sa panarbaho nagkalainlain gikan sa estado ngadto sa estado ug nasud ngadto sa nasud. Palihug pangayo sa legal nga tabang, o tabang gikan sa State, Federal, o International nga mga kapanguhaan sa gobyerno, aron masiguro nga ang imong legal nga interpretasyon ug mga desisyon husto alang sa imong nahimutangan. Kini nga kasayuran alang lamang sa giya, mga ideya, ug tabang.