Ngano nga ang usa ka empleyado makadawat og usa ka Sulat nga Lihok?
Kasagaran, ang unang lakang sa usa ka progresibo nga aksyon sa pagdisiplina usa ka pagbadlong sa binaba nga pulong.
Kon ang empleyado mapakyas sa pag-uswag sa mga dapit nga gitudlo ngadto kanila, ang sunod nga lakang usa ka (mas seryoso) nga sinulat nga verbal nga pagbadlong. Kini kinahanglan nga padak-an ang pagdisiplina sa usa ka bag-ong lebel sa kabalaka alang sa empleyado.
Tulun-an nga Kalihokan sa Disiplina
Samtang ang tanan nga sitwasyon lahi, sa kasagaran, samtang ang aksyon sa pagdisiplina nagpadayon ang empleyado makakita nga ang sunod nga mga lakang naglakip sa nagkadaghang gidaghanon sa wala mabayri nga mga adlaw sa pagsuspenso gikan sa trabaho. Ang mga empleyado nga nakakaplag sa ilang kaugalingon nga nagdawat sa nagkataas nga lebel sa aksiyon sa pagdisiplina, ang agalon naglaum nga makita ang diha-diha nga pag-uswag
Kini dili kanunay mahitabo.
Tungod niini, sa matag yugto, ang agalon kinahanglan nga mag-ingon sa pulong-mas maayo pa, ibutang sa sinulat-nga ang kakulang sa tubag sa empleyado mahimong mosangpot sa dugang nga aksyon sa pagdisiplina hangtud sa, ug lakip na, pagtapos.
Naglangkob kini sa employer kung sa bisan unsa nga bahin sa proseso sa pagdisiplina kini mahayag nga ang empleyado dili makahimo o dili makapalambo sa ilang nahimo.
Kung kini determinado, wala'y kapuslanan ang pagpadayon sa progresibong disiplina. Makaguba ang panahon ug makahasol sa usa ka manedyer nga nagkinahanglan sa usa ka empleyado sa paglakaw ug sa pagbuhat sa ilang trabaho, ug sa bisan unsang katarungan, ang trabaho dili mahuman.
Katuyoan sa Pagwagtang sa Empleyado
Ang katuyoan sa usa ka pagbadlong mao ang pagkuha sa pagtagad sa empleyado.
Gipakita niya kini nga ang pagkapakyas sa pagpauswag sa ilang nahimo magresulta sa dugang nga pagdisiplina ug mahimong mosangpot sa pagpabuto.
Ang kadaghanan sa mga empleyado nga nakadawat sa usa ka verbal nga pagbadlong wala gayud nagkinahanglan nga ang agalon mag-uswag ngadto sa usa ka mas taas nga ang-ang, ug gusto nimo nga hatagan ang usa ka empleyado sa kaayohan sa pagduhaduha. Ang usa ka empleyado mahimong modesisyon sa pag-ayo sa problema o makigsabot sa ilang manedyer nga mobalhin sa laing trabaho o pagpangita sa trabaho ug mohunong human makakita og bag-ong oportunidad.
Ang Usa ka Dalan sa Papel Maoy Sangkap
Samtang ang kadaghanan sa mga tawo gusto nga mohimo sa usa ka maayo nga trabaho, kanunay anaa ang talagsaon nga empleyado nga padayon nga mapakyas, bisan pa sa mga pagsaway. Ang mga review sa performance ug verbal ug written reprimands maghatag sa dokumentasyon nga gikinahanglan alang sa usa ka organisasyon nga sa ngadto-ngadto magsunog sa empleyado . Kung adunay igong pasidaan nga gihatag, ang amo adunay husto ug ligal nga pasukaranan (ie, dokumentasyon) aron sa pagkuha sa gikinahanglang mga lakang aron undangon.
Kadaghanan sa mga medium-to large-size nga mga kompaniya adunay usa ka handbook sa empleyado nga tin-aw nga naglatid sa polisiya nga lakang sa pagdisiplina ug pagdisiplina. Kini nga handbook kinahanglan nga kanunay nga magamit sa tanan nga mga empleyado.
Ang Employee Handbook
Sa pagtuman sa polisiya nga gilatid sa handbook sa empleyado , ang usa ka empleyado sa pagbadlong mahimong ang una, ang katapusan, o ang bugtong lakang nga gikinahanglan sa dili pa matapos ang trabaho .
Kini tanan nagdepende sa kabug-at sa dili pagpahigayon o sa precipitating event.
Kung ang imong negosyo gamay dili nimo mahibal-an unsaon pagsulat ang usa ka sulat sa pagbadlong , busa labing maayo nga tan-awon ang pipila ka mga sample nga mga butang.