Adunay 10 ka mga proyekto sa kahibalo sa pagdumala sa proyekto nga nasakop sa PMBOK® Guide . Gilakip nila ang matag usa sa 47 ka mga proseso sa pagdumala sa proyekto. Kini nga artikulo naghatag sa usa ka hataas nga lebel nga panglantaw sa matag usa niini nga mga dapit nga may kalabutan sa unsa ang kinahanglan nimo nga mahibal-an ug buhaton isip usa ka manedyer sa proyekto .
Project Integration Management
Gisakup kini una sa PMBOK® Guide , apan kini mahitungod sa pagdala sa tanan nga mga butang nga imong nahibal-an aron nga ikaw ang nagdumala sa imong proyekto nga holistically ug dili sa tagsa-tagsa nga proseso nga mga tipak. Tungod niini, mas sayon nga tun-an ang nahibal-an nga lugar nga kataposan. Lakaw kini nga seksyon sa libro ug balikan kini sa ulahi!
Project Scope Management
Ang 'Scope' mao ang paagi aron mahibal-an kung unsa ang ipadala sa imong proyekto. Ang pagdumala sa kabahin sa tanan mao ang pagsiguro nga ang matag usa klaro sa kon unsa ang proyekto ug unsa ang gilakip niini. Naglakip kini sa pagkolekta sa mga kinahanglanon ug pag-andam sa pagkaguba sa trabaho nga gambalay.
Project Management Time
Ang pagdumala sa panahon sa proyekto dili mahitungod sa personal nga mas epektibo. Kini may kalabutan kung giunsa nimo pagdumala ang panahon nga gigasto sa mga tawo sa ilang mga buluhaton sa proyekto, ug kung unsa ka dugay ang proyekto sa kinatibuk-an. Kini nga dapit sa kahibalo makatabang kanimo nga masabtan ang mga kalihokan sa proyekto, ang han-ay sa mga kalihokan, ug kung kanus-a kini mahitabo.
Kini usab diin imong giandam ang imong iskedyul sa proyekto.
Pagproseso sa Gasto sa Project
Ang pagdumala sa gasto, sama sa imong gihunahuna, ang tanan mahitungod sa pagdumala sa panalapi sa proyekto. Ang dako nga kalihokan sa niini nga kahibalo nga dapit nag-andam sa imong badyet nga naglakip sa pagtrabaho kung unsa ka dako ang gasto sa matag buluhaton ug unya pagtino sa kinatibuk-ang forecast sa imong proyekto sa badyet.
Ug, siyempre, kini naglakip sa pagsubay sa paggasto sa proyekto batok sa maong badyet ug pagseguro nga padayon ka nga nagsubay sa dili paggasto.
Project Quality Management
Ang pagdumala sa kalidad sa proyekto usa ka gamay nga dapit sa kahibalo, tungod kay kini naglangkob lamang sa tulo ka proseso. Kini nga dapit mao ang imong makat-unan ug ipahimutang ang kalidad nga pagdumala ug kalidad nga mga kalihokan sa pagdumala sa imong proyekto aron ikaw makasalig nga ang resulta makatagbo sa mga gipaabut sa imong mga kustomer.
Project Human Resource Management
Ang pagdumala sa tawhanong kapanguhaan sa proyekto nag-asoy kon giunsa nimo pagdumala ang imong team sa proyekto Una, kinahanglang imong masabtan kung unsa nga mga kahinguhaan nga imong gikinahanglan aron makompleto ang imong proyekto, dayon ibutang ang imong team. Human niana, kini ang mahitungod sa pagdumala sa mga tawo sa team lakip na ang paghatag kanila og dugang mga kahanas sa paghimo sa ilang mga trabaho, kung gikinahanglan nila kini, ug pagkat-on unsaon pagdasig sa imong team.
Project Communications Management
Tungod kay ang trabaho sa usa ka manedyer sa proyekto kasagaran giingon nga mga 80% nga komunikasyon, kini usa ka laing gamay nga dapit sa kahibalo. Ang tulo ka mga proseso nagplano, nagdumala ug nagkontrol sa mga komunikasyon sa proyekto. Dinhi nga imong isulat ang imong plano sa komunikasyon alang sa proyekto ug pag-monitor sa tanan nga mga umaabot ug nanggawas nga komunikasyon.
Adunay lig-on nga mga relasyon uban sa pagdumala sa tawhanong kapanguhaan ug pagdumala sa mga stakeholder, bisan kung kini dili klaro nga sa akong hunahuna kinahanglan nga kini anaa sa PMBOK® Guide .
Project Risk Management
Ang una nga lakang sa pagdumala sa risgo sa proyekto mao ang pagplano sa imong pagdumala sa risgo nga trabaho, ug dayon ikaw magpadayon sa pag-ila sa mga risgo ug pagsabut kon unsaon pagtantiya sa mga risgo sa imong proyekto.
Adunay daghang detalye sa kini nga kahibalo nga dapit, ilabi na kung giunsa nimo paghimo ang mga pagtasa sa mga quantitative ug qualitative risk. Ang pagdumala sa kapiskay dili usa ka kalihokan, bisan pa, ug kini nga kahibalo naglangkob usab sa pagpugong sa imong mga risgo sa proyekto nga nagapadayon sa tibuok nga siklo sa kinabuhi sa proyekto .
Project Procurement Management
Ang pagdumala sa pagpamalit dili usa ka butang nga kinahanglan nimong buhaton sa tanan nga mga proyekto, apan komon kini. Ang kini nga kahibalo nga dapit nagsuporta sa tanan mong pagpamalit ug supplier nga trabaho gikan sa pagplano kung unsa ang imong kinahanglan nga paliton, sa pag-agi sa pagpalit ug proseso sa pagpalit sa pagdumala sa trabaho sa supplier ug pagtapos sa kontrata kung matapos ang proyekto.
Kini adunay lig-on nga mga sumpay sa trabaho sa pinansyal nga pagsubay sa imong proyekto ug usab sa pagdumala sa pasundayag. Kinahanglan nimo nga madumala ang paghimo sa imong mga kontratista samtang ang proyekto nag-uswag.
Management Stakeholder Management
Ang katapusan nga dapit sa kahibalo, sa akong hunahuna, ang pinaka importante. Kini magdala kanimo sa pagbiyahe sa pag-ila sa mga nagpakabana, pagsabut sa ilang papel ug mga panginahanglan sa proyekto ug pagseguro nga makaluwas ka sa mga butang. Sa akong hunahuna atong makita nga kini nga dapit molambo pa sa sunod nga edisyon sa sumbanan. Kung masabtan nimo ang tanan niining mga kahibalo sa kaalam, imong maangkon ang tanan nga kinahanglan nimong mahibal-an nga gisalipdan sa usa ka project manager!