Ayaw Gayud Mahimo Niining mga Butang Kon Gusto Nimong Padayon ang Imong Trabaho
Ang usa ka empleyado kulang sa integridad ug imong nadakpan siya sa balik-balik nga mga bakak o mga aksyong nabiyaan. Gibutang sa komisyon, pagkawala, ug obfuscation chip sa pagsalig nga anaa kanimo alang sa empleyado.
Ang usa ka empleyado mahimong motuo nga ang usa ka gamay nga bakak dili makapasakit sa iyang kahimtang uban sa organisasyon, apan bisan ang pinakagamay nga bakak o dili tinuod, sa dihang nahibal-an, ang hinungdan sa imong pagtagad sa empleyado. Ug, tungod kay ang mga panghitabo sa organisasyon nahilakip kaayo, sa kasagaran mahibal-an nimo nga ang empleyado namakak.
Ang mga bakak sa pagkawala sama ra sa makamatay nga pagsalig sa pagsalig. Diha sa usa ka bakak nga pagkulang, ang empleyado napakyas sa paghatag kanimo ilabi na nga may kalabutan nga mga piraso sa kasayuran. O, gibiyaan sa empleyado ang bahin sa istorya nga maghimo kaniya nga dili maayo tan-awon. Kon ang usa ka empleyado dili mapakigbahin sa tibuok nga hulagway, kasagaran gibuta ka sa dihang nakadawat ka og importante nga kasayuran gikan sa gawas nga tinubdan.
Ang ikatulo nga pamaagi sa mga empleyado sa pagsalig sa imong integridad mao ang pag-obfuscate. Nagtuo sila nga kon sila magpalubog sa tubig nga igo o mabug-atan nimo sa mga detalye nga dili nimo makita nga ang prohekto anaa sa luyo ug pag-usab.
Sa higayon nga ang usa ka empleyado nagtukod niining mga sumbanan sa kinaiya uban sa iyang amo, ang pagsalig nahanaw . Kung dili ka mosalig sa usa ka empleyado, kini ang panahon nga ang empleyado moadto. Dili ang imong trabaho nga mosunod kaniya, magsusi sa uban aron sa pagsiguro nga tinuod ang iyang istorya, o pagpangita og mga detalye nga dili niya mahimong ipakigbahin.
Ang empleyado dili makahimo sa trabaho. Kung ang usa ka empleyado, human sa pagbansay, pagtudlo , balik-balik nga praktis, ug igo nga gidugayon nga panahon aron makadawat og feedback, nagpakita nga dili siya makahimo sa mga sukaranon nga mga kinahanglanon sa posisyon, kini ang panahon sa pagsunog sa empleyado.
Sigurado, mahimo ka magdesisyon nga sulayan ang empleyado sa usa ka lain nga trabaho, usbon ang mga gikinahanglan sa kasamtangan nga trabaho, o paghimo og plano sa pagpalambo sa pasundayag . Apan, mas sayon nga ang usa ka tawo moadto sayo sa imong relasyon. Ikaw nakasinati og gamay nga kapildihan ingon nga usa ka amo tungod kay ang empleyado wala nay panahon sa pagtukod sa mga relasyon ug mga network nga makahimo kaniya sa pagtuman sa trabaho.
Dugang pa, hunahunaa kung ang pagkawalay mahimo sa pagkab-ot sa mga tumong sa kasamtangan nga trabaho nagpakita sa kinatibuk-an nga mga kahanas ug mga abilidad sa empleyado. Ang usa ka empleyado kinsa nakigbisog sa iyang una nga trabaho posible nga sublion ang sama nga sumbanan sa sunod kaniya. Kon mao, sigurado ka ba nga kini usa ka empleyado nga gusto nimo nga magpabilin alang sa umaabut? Hinumdomi nga nag-hire ka alang sa trabaho karon ug panan-awon sa umaabot.
Gipakita sa empleyado nga dili siya angayan sa imong kultura . Oo, nagkalainlain nga mga pamaagi, mga hunahuna, kasinatian, ug kasinatian mao ang makapaikag sa trabaho, makapalig-on sa kabag-ohan, ug mapuslanon ang negosyo.
Apan, ang usa ka mahinungdanong hugpong sa gipaambit nga mga prinsipyo mao ang papilit nga nagbugkos sa mga empleyado sa mga produktibo nga mga grupo ug mga workgroup.
Ang usa ka bag-ong empleyado dali nga nagpamatuod nga siya mahimong mohaum sa kasamtangan nga kultura . Kung dili nimo panumbalingon ang mga signal nga gipadala sa bag-ong empleyado, mas lisud ang imong agianan nga ipadayon sa dihang kinahanglan nimo nga pasagdan ang empleyado.
Pananglitan, usa ka bag-ong developer sa usa ka kompaniya sa software nga nag-angkon sa mga interbyu nga siya usa ka team player ug nga siya ganahan nga magtrabaho isip kabahin sa usa ka team . Gipunting niya ang malampuson nga mga proyekto sa kolehiyo isip usa ka ehemplo.
Apan, sa diha nga ang empleyado misakay, siya usa ka nag-inusara kinsa mipili nga mag-inusara nga mag-inusara. Iyang gilikayan ang mga librarya sa mga librarya nga may kodigo ug wala magkalipay sa pakigtambayayong sa iyang produkto nga grupo. Sa usa ka palibot diin ang development team mao ang basic functional unit, kining bag-ong empleyado dali nga nagpakita nga dili siya gusto nga magdula sa team.
Ang empleyado napakyas sa pagtuman sa mga pasalig. Kung kini nagpakita alang sa trabaho sa panahon o pagtapos sa usa ka proyekto nga gitagna, dili ka mahimong magdepende sa empleyado. Siyempre, ang tanan nakalimot sa panagsa nga deadline, apan ang labing maayong mga empleyado ang nagpahibalo sa ilang boss mahitungod sa mga hagit sa agianan ug sa pag-renegotiate sa angay nga mga petsa ingon nga gikinahanglan.
Ang empleyado nga mapakyas sa pagtuman sa mga pasalig nga nagbuta sa iyang boss, nagpahipos sa iyang mga kauban sa team, ug dili makita sa dihang ang mga kauban sa trabaho nagpaabut kaniya - ug nagkinahanglan kaniya. Ang usa ka departamento o trabaho nahisama sa usa ka gulong sa usa ka ligid. Ang uban nga mga bahin sa organisasyon nag-agad sa output sa matag empleyado aron makahimo sa ilang kaugalingong trabaho.
Pananglitan, usa ka kompaniya andam nga maglunsad og usa ka bag-ong produkto ug kauban sa trabaho nga mahibal-an nga ang literatura alang sa trade show kickoff, mga pagbag-o sa website, ug mga update sa tindahan sa kompaniya duha ka semana sa likod sa petsa sa paglunsad. Ingon nga resulta, ang bag-ong produkto walay momentum tungod kay kini gipaila sa kalibutan sa mga potensyal nga pumapalit. Uban sa usa ka empleyado kinsa napakyas sa pagtuman sa mga pasalig, kini mao lamang ang pagsugod nga salvo. Panahon sa pagpadayon.
Ang empleyado naglihok nga dili matinahuron ug wala magtagad sa kodigo sa pamatigayon sa kompaniya. Ang matag amo adunay katungod sa pagdahum nga ang mga empleyado molihok nga maayo ug sa pamaagi nga gihubit sa mga polisiya sa kompaniya ug sa lagda sa pamatasan. Kini naglakip sa ingon nga mga batasan sama sa pagdawat sa mga gasa gikan sa mga tigbaligya ingon nga gipatuman sa polisiya sa kompaniya, pagpalambo sa mga relasyon sa mga kustomer ingon nga pagtugot sa palisiya, ug pagtratar sa mga kauban sa trabaho ingon nga managsama ug pagtahud.
Ang mga panig-ingnan sa dili maayong pamatasan naglakip sa:
- Ang bisan unsang pagpanghasi o pagdaogdaog sa usa ka kauban sa trabaho.
- Pagdawat sa mga gasa nga labaw sa giya nga sumbanan sa giya .
- Gipasiugda ang daghan nga paggasto sa mga empleyado nga nagtambong sa usa ka komperensya o makalingaw nga mga kostumer.
- Pagdawat og hiphip gikan sa usa ka vendor.
Daghang mga ehemplo sa dili maayo nga kinaiya nga ang mga empleyado adunay oportunidad sa paglikay sa matag adlaw.
Kini nga mga gawi mahimo ug kinahanglan nga moresulta sa pagtapos sa trabaho alang sa empleyado. Ang bisan unsang butang nga wala'y pagtahud sa imong uban nga mga empleyado ug mag-anam sa cynicism ug masakit nga kabubut-on. Kini ang kaatbang sa espiritu ug kultura nga gusto nimo ihalad sa mga empleyado sa trabaho.