Ang Mga Lihok sa Tagdumala Nagdula sa Talagsaong Papel sa Paggamit sa Labing Maayo
Ang mga responsibilidad seryoso ug bug-at. Bisan kon ikaw ang CEO, adunay usa ka tawo nga imong gitaho sa - ang kaso sa CEO sa mga stockholders o sa board of directors o sa imong kaugalingon nga bank account - ug ang tanan nga ubang mga manager adunay mga manager nga labaw sa kanila.
Kon ikaw usa ka manedyer, kinahanglan nimo nga makakuha og maayong mga resulta gikan sa imong mga empleyado o imong makita ang imong kaugalingon sa imong dunggan. Unsaon nimo kana? Aw, kini usa ka dakong paningkamot, apan mahimo. Ania ang pipila ka mga tips ug mga pagbiyahe alang sa pagkuha sa labing maayo nga trabaho gikan sa imong mga empleyado.
Pag-abang sa mga tawo nga mas maayo kay sa imo
Kinahanglan nimo ang pag- hire sa pinakamaayo nga mga tawo nga imong makit-an . Dili nga kinahanglan ka mag-hire sa kahingpitan - wala'y kahingpitan. Kinahanglan ka mangita alang sa mga bantugang tawo nga mangutana nimo, kinsa ang mopakita sa mga kasaypanan ug kinsa ang magtrabaho nga wala nimo gipalandungan. Kon maayo ang imong sweldo, mas sayon ka nga makarekrut sa taas nga kalidad nga mga tawo.
Kung ikaw mag-interbyu sa mga kandidato, magmatinuoron nga matinud-anon mahitungod sa mga problema ug mga benepisyo sa trabaho. Ayaw pag-ingon nga ang tanan mao ang mga peaches ug cream sa diha nga, sa pagkatinuod, imong gipangayo ang mga kliyente, dili matag-an nga mga iskedyul, ug ang matag usa kinahanglan nga maghinlo sa mga kaligoanan. Gusto nimo ang usa ka tawo nga nakasabot kung unsa ang ilang nasinati sa dihang sila nagtrabaho.
Mas maayo ka nga mohaum kon ikaw matinuoron.
Hatag og Maayong Pagbansay
Daghang manedyer ang sobra ka busy ug kasagaran bag-o nga pag-hire sa training adunay back seat. Siyempre, adunay usa nga nagalingkod uban sa usa ka bag-ong empleyado ug nagpakita sa empleyado kon unsaon pag-log in sa sistema ug ingon niana, apan siguroha nga adunay usa ka dedikado nga trainer nga ang pangutana sa bag-ong empleyado kung gikinahanglan.
Bansaya ang kultura sa kompaniya ingon man kung unsaon pag-operate ang mga sistema. Kon gikinahanglan, ipadala ang bag-ong empleyado sa usa ka training course aron makat-on sa imong mga sistema. Takus kini sa panahon ug paningkamot aron mapadali ang bag-ong tawo sa labing madali.
Himoa ang Tin-aw nga mga Tumong
Unsaon nimo pagdahum nga ang imong mga empleyado mahimong tinuod nga mabungahon ug epektibo kung dili nimo ipasabot kung unsa gayud ang angay nilang buhaton? Daghang mga tigdumala ang nagtugot sa mga empleyado sa pagkunhod ug dayon pagdisiplina sa diha nga ang empleyado wala magpaabot sa mga gilauman nga wala nila mahibaloan naglungtad.
Pananglitan, kung gipaabot nimo nga ang imong mga empleyado motubag sa tanang mga email sulod sa usa ka oras, isulti nga tin-aw. Ayaw pag-ingon, "Hoy, kami nagtuo sa paspas nga tubag sa among mga kliyente." Kana mahimong kahulogan . Kon imong huptan ang usa ka empleyado nga may tulubagon , kinahanglan nimo nga ipahibalo kanila kung unsa ang imong paghukom kanila.
Dugang pa, kon aduna ka'y pinansyal nga target, mga target sa produksyon, o bisan unsang butang nga kinahanglan nga buhaton, pahibal-a ang imong mga empleyado. Kada tuig sa diha nga imong buhaton ang imong performance reviews ug paghimo sa tumong maghimo sa mga tumong nga mahimong masaligan ug magamit.
Pagsunod sa imong regular nga 1: 1 nga mga miting (kinahanglan nimo kana!), Ug klaro nga makita ang mga resulta. Mahibal-an usab nimo kung adunay usa nga nakigbisog ug mahimo nimo nga ayuhon o dugangan dayon ang empleyado.
Sa bisan unsang paagi, makabaton ka og maayong pasundayag.
Pagmaayo
Gusto ka ba sa mga empleyado nga naghatag kanimo og mga maayong resulta? Ayaw hunahunaa ang pagdula sa mga paborito. Maghukom ang mga tawo base sa ilang trabaho . Ihatag ang fair schedules. Gantihan ang mga resulta. Kon ang usa ka empleyado nga nakab-ot sa iyang mga tumong dili ibalhin balik ang gisaad nga bonus. Kon ang usa ka empleyado molapas sa iyang mga tumong, ayaw pagtubag pinaagi sa pagdugang sa mga tumong alang sa sunod nga tuig nga walay katugbang nga pagtaas ug / o bonus.
Paghatag og Feedback
Gipamatud-an ba sa imong empleyado ang komplikadong kliyente nga kliyente? Ipahibalo kaniya nga ikaw mapasalamaton. Nalisang ba siya? Ipahibalo kaniya ang mao nga adlaw (ug sa pribado) aron dili siya makahimo sa sama nga sayop pag-usab. Hatagi og feedback ang imong mga empleyado ug sila makahibalo unsaon sa pagpalambo ug unsa ang labing maayo.
Hatagi ang mga empleyado sa pagbiyahe aron sa pagbuhat sa ilang mga trabaho
Kon mag- micromanage ka, tingali makakuha ka eksakto nga mga resulta , apan dili ka makahimo og dagkong pasundayag.
Kon ang imong empleyado miingon nga siya nagkinahanglan sa X nga pagbansay aron sa pagsulbad sa usa ka hut-ong sa mga problema, hikaya ang pagbansay. Kung ang usa ka empleyado moingon nga gusto niya nga usbon ang binulan nga mga taho aron mahimo kini nga makanunayon sa tibuok nga organisasyon, dili moingon, "Apan kanunay namong gihimo kini sa ingon!"
Kon sa imong hunahuna kini usa ka dili maayo nga ideya, hangyoa siya sa pagpatin-aw sa iyang mga hinungdan ug dayon paminawa siya. Posible nga siya nakahibalo sa iyang trabaho nga mas maayo kay sa imong nahibal-an ang iyang trabaho. Gawas kon adunay kusgan kaayong mga rason (sama sa pagbag-o sa mga taho maglakip sa pagpatuman sa usa ka bag-ong $ 25,000 nga sistema), tugoti nga buhaton niya ang labing maayo nga iyang trabaho - ang iyang trabaho.
Paminaw!
Alang sa gugma ni Pete, palihug paminawa ang imong mga empleyado. Paminaw sa ilang mga ideya. Hinumdomi nga nagtrabaho ka og maayo sa pag-hire sa pinakamaayo nga mga tawo nga mahimo nimo nga isuhol. Walay kahulogan ang pagsuhol sa maayong mga tawo kon imong pagtratar sila sama sa mga robot. Sila dili mga robot. Paminaw sa ilang mga ideya. Pakigsulti uban kanila. Pagkuha sa ilang feedback.
Hatagi ang Kredito
Kon ang imong boss modayeg kanimo sa usa ka butang, ingna, "Salamat kaayo. Si Jane, John, ug Horace nakahimo og talagsaon nga trabaho. Ako ang labing malipayon nga nakabaton niini sa mga kawani. "Kana makadasig sa imong mga empleyado labaw pa kay sa mahimo sa bonus. (Bisan pa kinahanglan mo usab nga hatagan ang mga bonus.) Ayaw pagduhaduha. Mahibal-an sa imong boss nga kini ang imong lider nga nakatabang kang Jane, John, ug Horace sa usa ka maayong trabaho. Dili nimo kinahanglan nga ihigot ang imong kaugalingon sa likod.
Sa susama, kung adunay kasaypanan, kuhaa ang responsibilidad. Oo, kinahanglan nimo nga responsabli ang daotan ug ihatag ang kredito alang sa maayo. Ang imong mga empleyado mahibalo nga ikaw adunay ilang likod, ug sila magtrabaho pag-ayo aron sa pagpabilin sa pagsalig nga imong gihatag kanila. Kini ang pinakamaayo nga paagi sa paglihok niini.