- Niadtong 1980, dunay 2.3 porsyento lamang sa mga mamumuo ang nagpadala.
- Karon, ang mga gibanabana nga gibutang ang gidaghanon sa mga Amerikano nga nanawag sa ilang permanenteng katungdanan sa kapin tulo ka milyon.
- Ang sunod nga pipila ka mga tuig makakita sa mga numero sa telecommuting nga motubo sa 63% sumala sa Telework Research Network.
- Ang kasagaran nga telecommuter karong panahona usa ka 40-anyos nga propesyonal nga lalaki nga adunay degree sa unibersidad ug dili usa ka inahan gikan sa trabaho.
- Ang panukiduki karon nagpakita nga mas daghan nga mga kompaniya ang naghalad og telecommuting kay sa bisan unsang bag-ong benepisyo.
Nganong gusto sa mga tawo nga mag-telecommute ug kung nganong tugutan kini sa mga kompaniya
Ang pag-uswag sa teknolohiya nakatabang sa pagdawat sa opsyon sa telework. Ang mga wireless device, web application, ug kolaborasyon nga mga himan, sama sa online meeting software, naghimong sayon nga makig-uban sa mga manedyer ug kaubanan kung wala ka sa opisina.
Ang mga tawo labi nga magtrabaho sa panimalay kay sa usa ka opisina tungod kay:
- Mas maayo ang ilang pagtagad sa ilang mga buluhaton uban sa mas diyutay nga kagubot.
- Naglikay sila sa usa ka taas nga biyahe, nga labi ka mahigalaon sa kalikopan ug nagluwas sa bililhong personal nga panahon.
- Gitigum nila ang gasto sa fuel o transit.
Ang mga kompaniya nagtugot sa telecommuting alang sa mosunod nga mga rason:
- Sa pagpalambo sa trabaho / balanse sa kinabuhi
- Aron makaluwas sa real estate, suplay sa opisina, ug uban pang gasto sa overhead
- Aron pagdasig sa pagka-produktibo ug pagpakunhod sa mga galastuhan nga may kalabutan sa nawala nga panahon tungod sa mga kagubot
- Aron maugmad ang usa ka kultura sa trabaho nga "berde"
Mga kakulangan sa Telecommuting
Ang layo nga buluhaton dili kung wala kini mga pag-ubos, ug ang mga amo adunay mga kabalaka. Mga hinungdan sa pagpakabana mao ang:
- Ang dili maayo nga pag-atubang sa panahon uban sa mga manedyer ug mga kaedad mahimo nga usa ka dakong babag sa komunikasyon. Dugang pa, ang mga benepisyo sa brainstorming ug inobasyon pinaagi sa kolaborasyon sa on-site mikunhod.
- Ang mga empleyado dili makontrol kung giunsa paggamit sa mga trabahante ang ilang panahon. Kini mosangpot sa mga kabalaka mahitungod sa nawala nga pagka-produktibo. Ug kung ang mga empleyado anaa sa matag oras nga mga kontrata, walay garantiya nga ang oras nga gibayad gigahin sa mga kalihokan nga may kalabutan sa trabaho. Gidili sa Yahoo ang kahikayan sa 2013 tungod sa pag-abuso sa mga remote work system.
- Kon kini nga kaayohan makuha lamang sa pinili nga kawani, ang pangabubho ug kasuko mahimong hinungdan sa dili maayo nga kahimtang sa pagtrabaho ug makaapekto sa moral.
Kung ang Telecommuting Dili Maayo
Adunay mga higayon nga dili makatarunganon nga adunay mga kawani sa IT nga nagtrabaho gikan sa panimalay. Ang mga kompaniya kinahanglan nga maghunahuna sa papel sa indibidwal ug sa mga panginahanglan sa mga departamento nga siya nakig-uban sa kadaghanan. Ang pipila ka mga suliran dili mahimo aron masulbad ang layo. Ang mga isyu sa seguridad ug pagsunod sa mga gikinahanglan sa regulasyon limitahan ang pag-access sa mga gamit sa pagpalambo, software, ug uban pang mga aplikasyon.
Niining mga kasoha, ang mga trabahante dili makahimo sa ilang mga katungdanan nga wala sa lugar.
Sa Pagtrabaho sa Telecommuting
Kung ikaw adunay usa ka IT nga trabaho diin ikaw nagtrabaho nga independente kadaghanan sa panahon, mahimo nga mahimo gikan sa panimalay. Pananglitan, ang usa ka software developer usa ka maayong kandidato sa teleworking. Kon ikaw anaa sa usa ka phone tech nga papel sa suporta nga walay kinahanglan nga moadto sa lamesa sa user, ang telecommuting mahimo usab nga trabaho alang kanimo.
Unsaon Paghimo Ang Pagtrabaho sa Internet alang Kanimo
Ania kung giunsa nimo ma-optimize ang kahikayan:
- Siguroha nga ikaw moadto sa buhatan sa usa ka higayon. Kon magtrabaho ka sa full-time nga balay, maayo nga ideya nga makig-uban sa mga kauban sa personal aron ang mga linya sa komunikasyon maabli ug mahuptan ang mga relasyon. Pag-adto kanunay sa regular nga mga miting sa nawong.
- Hisguti ang mga gilauman uban sa imong amo. Hibal-i kon kanus-a kamo gilauman nga mahimong on-site, ug siguroha nga pamilyar ka sa polisiya sa telework sa kompanya.
- Pagtukod og mga protocol nga komunikasyon. Siguroha nga ang mga tawo mahibal-an kung unsaon sa pagkab-ot kanimo sa panahon sa trabaho, bisan asa ka.
- Paggamit og iskedyul alang sa pagsubay sa pag-uswag Makatabang kini kanimo ug sa imong amo kung unsa ikaw ka mabungahon kon magtrabaho gikan sa panimalay.
Konklusyon
Ang duha ka mga amo ug mga empleyado kinahanglan nga maghunahuna sa mga epekto sa telework sa pagpahigayon sa negosyo. Ang maayo alang sa usa ka kompanya o tawo dili parehas alang sa lain. Ang mga trabahante dili kanunay nga maayo ang paglihok sa us aka isolation, ug ang mga extrovert kasagarang mas gusto nga anaa sa buhatan sa opisina. Aron malikayan ang negatibo nga mga epekto gikan sa telecommuting, ang mga kompaniya kinahanglan nga maglatid sa tin-aw nga mga sumbanan ug palisiya sa produksyon, seguridad, ug bayad sa mga trabahante.