Wala'y "Ako" sa Team

Pagpanghimakak sa Bili Niini nga Old Management Cliche

Ang ekspresyon nga "Wala" nga ako "sa team," kanunay nga gibalik-balik sa trabahoan ug siyempre sa mga kalihokan sa sport sa tanan nga ang-ang. Nawala ko ang pag-ihap kon pila ka mga lugar sa trabaho nga akong gibisitahan diin ang pipila ka kalainan niining panultihon makita sa usa ka makapadasig nga poster nga nagbitay sa usa ka bongbong. Siyempre, ang pakisayran, nagsugyot nga walay panginahanglan, mga abilidad o mga ideya sa usa ka tawo nga labaw pa ka importante kaysa kombinasyon sa mga abilidad ug paningkamot sa tibuok grupo.

Alang sa mga sports coaches ug mga lider sa team sa trabahoan, kini usa ka makapaikag nga panultihon, apan tinuod ba kini? Ang kahulogan sa kolaborasyon sa pundok sa tanan mahitungod sa pagpugong sa pagkalain-lain sa mga sakop sa team alang sa kaayohan sa grupo? Ang tubag, sa akong opinyon, usa ka makusog, "kini nag-agad." O "tingali." O, "tingali dili." Karon nga kini mao ang tin-aw, nga kita pagkalot sa usa ka gamay.

Mga Grupo sa Trabahoan:

Sa kalibutan sa trabaho, ang katuyoan sa grupo mao ang paggamit sa mga kahanas sa mga indibidwal aron sa pagpadali sa kauswagan ug pagpalambo sa pasundayag. Ang teorya nagsugyot nga ang grupo kinahanglan nga (operative phrase) kolektibo nga labaw ka maalamon kay sa labing kinaadman nga miyembro ug makahimo sa mas maayo nga mga desisyon kay sa usa nga indibidwal. Siyempre, ang teoriya nalimot sa pagkonsiderar sa mga nuances sa mga tawo nga mga tawo ug sa pagpaila sa tanan nga mga saba, makalibog nga mga kakomplikado sa ego ug bias.

Diha sa mga pagtuon sa ideya sa henerasyon (kasagaran gihisgutan ingon nga brainstorming), ang mga times kinahanglan, sa teoriya, makamugna og labaw pa ug mas maayo nga mga ideya kay sa mga indibidwal nga nagtrabaho sa ilang kaugalingon.

Unsa man? Ang mga pagtuon nagsugyot nga kadtong mga egos ug biases ug ang mga isyu sa pagpanag-iya kasagaran moabut sa paagi sa pagkab-ot niining taas nga tumong.

Ang nanguna nga tigdukiduki sa mga team sa trabahoan sulod sa milabay nga pipila ka mga dekada, ang naulahi, si Dr. Richard Hackman, mitanyag:

"Wala koy pagduhaduha nga kung adunay usa ka team, adunay posibilidad nga kini makamugna og salamangka, nga magpatunghag butang nga talagsaon, apan dili pagsalig niini."

Ang operative phrase nga iyang gisulti mao, "ayaw pagsalig." Ang tanan nga matang sa tawhanong mga isyu mao ang siyempre sa mga hinungdan nga nagpakaubos sa pasundayag ug naghupot sa mga grupo gikan sa pagkaamgo sa ilang taas nga potensyal.

Ang Pagpugong sa Indibidwal sa Pagpangita sa Pag-uswag sa Team

Ang ebidensya daw dili kaayo hinungdan nga ang kinaiya sa pagkab-ot sa hataas nga performance sa team kinahanglan mahitungod sa pag-stomping sa pasundayag nga makapaubus nga pagpihig ug mga isyu sa mga indibidwal ug pagpangita og usa ka paagi sa pagpalakaw kanila sa us aka paagi sa pagsalig ngadto sa usa ka tumong. Gikan sa igo nga kasinatian, hinoon, ako nagtuo nga ang isyu dili usa nga naningkamot sa pagkalain-lain, apan hinuon pagpangita og mga paagi aron mapalambo ang mga kahanas ug mga abilidad sa mga indibidwal alang sa mga buluhaton nga anaa sa dalan.

Hunahunaa ang mga nag-unang mga isyu nga gikutlo ni Dr. Hackman ug sa uban nga gikinahanglan alang sa pagpalambo sa usa ka high-performance team:

• Usa ka tin-aw ug mapugsanong katuyoan.
• Tin-aw nga pagkasakop.
• Usa ka suporta nga organisasyon.
• Pag-abag sa mga sistema ug gambalay.
• Pagtudlo sa Team.

Kon imong madugta ang matag usa niining mga gikinahanglan nga mga tingog nga gikinahanglan, magsugod ka sa pagpangita sa mga termino nga mahimo natong tanan nga may kalabutan, lakip na ang gipaambit nga mga hiyas; lig-on, epektibo nga pagpangulo, suporta sa pagpaluyo gikan sa mga ehekutibo ug mga manedyer ug mga insentibo nga nagsuporta nga dili makapugong sa kolaborasyon sa grupo.

Wala'y labot sa mga kondisyon nga gikinahanglan alang sa usa ka epektibo nga grupo nga kini nagsugyot nga ang mga personalidad sa mga indibidwal pagakunhoran ngadto sa pipila ka borg-sama (science fiction term alang sa usa ka kolektibong pundok sa mga robot nga naghunahuna lamang ug naghimo sa dungan) nga pasundayag.

Ang paninugdang kondisyon alang sa kalampusan nag-ingon nga adunay kinahanglan nga pag-align sa palibot sa katuyoan sa proyekto. Kaanggid sa sini nga katuyoan amo ang ideya sang isa ka maayo nga tinutuyo nga kustomer kag isa ka kasugtanan sa kon ano ang ipadala sa sini nga kustomer. Samtang kini nagsugyot nga usa ka panglantaw sa usa ka panagna, wala kini nagkinahanglan nga ang sakripisyo sa pagkatawo alang sa kalampusan.

Ang laing hinungdan nga isyu alang sa kalampusan sa grupo mao ang pagtumod ug paggamit sa usa ka tin-aw nga hugpong sa mga hiyas: gipaambit nga mga mithi nga naggiya sa dalawaton nga mga pamatasan ug pagpauswag sa tulubagon. Sama sa katuyoan, ang mga mithi gisabot ug gibahin sa tibuok grupo, hinoon, wala sila nagkinahanglan nga "ako" nga pagawagtangon gikan sa team.

Gikinahanglan nila nga ang matag indibidwal sa iyang kaugalingon nga paagi magtinguha sa pagsuporta ug paggawi sumala sa espiritu sa mga prinsipyo. Ug oo, kini nagbilin sa usa ka lawak alang sa paghubad.

Ang Papel sa Pangulo ug ang "Ako" sa Team:

Ang nanguna nga mga inisyatibo sa grupo mao ang usa sa mas mahagitong mga ehersisyo sa atong kalibutan nga trabaho. Ang Project Managers nagpuyo niining adlaw-adlaw uban sa ilang temporaryo ug talagsaon nga mga inisyatibo. Ang mga Tagapamahala sa Produkto nga may tulubagon sa ilang mga halad kinahanglang mogiya sa mga grupo sa mga indibidwal, sa kasagaran walay daghang awtoridad. Sa tanang kahimtang, ang mga lider sa grupo, grupo o inisyatiba nagdepende sa pag-apil ug pagpaluyo sa uban alang sa kalampusan. Ang nakasinati nga mga lider sa grupo nakasabut sa kamahinungdanon sa mosunod nga lima ka mga prayoridad:

1. Pagdetalye sa ilang papel isip usa ka tulubagon sa mga sakop sa team alang sa kalampusan ug kaluwasan.
2. Pagdumala sa pag-uswag sa usa ka kultura sa grupo diin ang mga hiyas masabtan ug suportahan.
3. Ang pag-ila o pagtugot sa mga indibidwal nga adunay husto nga mga kahanas alang sa sitwasyon sa pag-uswag ug pagtampo o paggiya.
4. Pagmolestiya sa mga isyu sa ego nga nagpakaubos sa pasundayag, pinaagi sa pagdani sa mga bili sa team.
5. Pagtrabaho kauban ang mga indibidwal ug mga grupo sa pagpalambo sa pagtinabangay ug pagsiguro nga ang indibidwal nga katalagman dili mawala sa paghubad.

Ang Ubos nga Linya:

Sa pagkatinuod, adunay "ako" sa team, ilabi na kung ang "I" nakig-alayon sa uban libot sa gipaambit nga mga mithi ug gidasig sa paghalad sa iyang pinakamaayo sa pagsuporta sa mga tumong sa grupo. Tingali kini ang panahon sa pag-update sa tanan nga mga makadasig nga mga poster.

- Gikan sa orihinal nga Art Petty