Sa Unsang Paagi nga Kinahanglan Ka nga Maghangyo nga Dugangi ang Bayad?
Ang ubang mga organisasyon proactive sa pagtaas sa suweldo ug pagribyu sa performance sa empleyado sa regular nga unom o dose nga bulan nga mga kal-ang, pag-adjust sa bayad dungan sa mga pag-apil.
Bisan pa, daghang mga organisasyon ang mohatag lamang og pag-uswag kon hangyoon sa empleyado.
Kon sa Unsang Paagi nga Hangyoon ang Pagpataas
Sa kadaghanan nga mga kaso, dili ka kinahanglan nga mangayo og usa ka bumping sa sweldo labaw sa kausa sa usa ka tuig. Siyempre, adunay mga eksepsiyon niini nga lagda, sama sa kung ang imong agalon nagdumili sa paghalad kanimo nga gipangayo unom na ka bulan ang milabay apan misaad nga magbalik-balik sa isyu sa laing upat ka bulan base sa mga tumong sa pag-uswag o ang anaa nga pondo.
Ang laing bintana sa oportunidad nga magdala sa usa ka pagtaas tingali pagkahuman sa usa ka mahinungdanong kalampusan, sama sa pag-landing sa usa ka dako nga kliyente, pag-orchestrating sa malampuson nga panghitabo, pagkuha sa usa ka mayor nga grant, pagpaila sa usa ka malampuson nga cost cutting measure o pagsira sa usa ka dako nga deal.
Sa kinatibuk-an, kinahanglan nga dili ka mangayo alang sa usa ka pagpataas hangtud nga ikaw nagtrabaho sa posisyon sulod sa usa ka tuig.
Pag-andam sa Imong Gipangutana
Apan dugay nga gikinahanglan, ayaw paghangyo alang sa usa ka pagdugang sa bayad hangtud nga ikaw adunay gilatid nga usa ka mapugsanong pangatarungan alang sa pagpataas.
Paghupot sa usa ka adlaw-adlaw o matag-semana nga journal sa imong mga nahimo sa trabaho aron ikaw adunay ebidensya nga itudlo kung maghimo sa imong hangyo.
Hatagi og gibug-aton ang mga resulta nga imong nahimo nga adunay epekto sa lakang alang sa imong departamento, bisan pa nga kini misangpot sa dugang nga halin, pagdaginot sa gasto, kalidad nga pagpalambo, o retensiyon sa empleyado.
Hisgut kung nagdugang ka mga kahanas (pinaagi sa usa ka klase o pagbansay), nakuha ang dugang nga mga responsibilidad, nakompleto ang usa ka proyekto nga malampuson, o milabaw sa mga tumong nga gitakda sa pagsugod sa tuig.
Hinumdomi nga alang sa usa ka manedyer, ang pagdumala lamang sa mga responsibilidad nga detalyado sa paghulagway sa imong trabaho wala maghatag og katarungan sa pagpataas. Ang mga tagdumala motan-aw sa mga empleyado nga nanglabay ug labaw pa sa gikinahanglan nga lebel sa trabaho ug pagka-produktibo. Isulat ang mga butang nga imong gibuhat nga gipabilhan sa imong manedyer ug sa ingon naghimo usab kaniya nga maayo ang hitsura.
Sa dili pa mangayo alang sa usa ka pagtaas, pagsiksik sa kasagaran nga sweldo alang sa imong posisyon sa imong dapit. Ang imong suweldo sa presyo sa merkado? Ubos? Mas labaw? Gamita ang imong panukiduki sa pagpauswag sa kantidad nga imong gipangayo.
Panahon sa Imong Gihangyo
Ang panahon nga mga butang mahitungod sa pagpangayo alang sa pagpataas. Ayaw pangayoa ang usa ka tawo kung ang imong amo adunay dili maayo nga adlaw. Ug ayaw paghangyo kon ang kompanya dili maayo. (Kon ang mga balita nga usa ka mahinungdanon nga kasabutan nahulog, pananglitan, hangyoa nga ibalik ang pagtagbo mahitungod sa imong suweldo.)
Hunahunaa usab, kon ang mga pagtaas sa kasagaran iganti. Dayon, tinguhaa ang paghimo sa imong hangyo pipila ka bulan nga abante. Pananglitan, kon ang inyong kompaniya mopasidungog sa mga promosyon o gasto sa kinabuhi nga pagtaas sa katapusan sa tuig sa panalapi sa Hunyo, tumong nga himoon ang inyong kaso alang sa pagpataas sa Abril.
Kana maghatag sa imong panahon sa manedyer nga ikonsiderar ang imong hangyo ug makigkita sa uban nga responsable sa pagtino kon kinsa ang makadawat og usa ka taas (ug kung unsa ka daghan).
Ayaw Pagreklamo!
Dili kini ang panahon sa paghangyo kon unsa pa ka daghan ang naghimo kay kanimo o kung giunsa nimo pagdoble ang dobleng trabaho sama niini. Bisan kung kini tinuod, ang tono nga imong gibutang dili makahimo kanimo nga maayo. Usab, ayaw pagsulti kung pila ang imong gasto, sama sa abang o pautang, misaka. Ang imong mga gasto sa gawas dili kabahin sa kabalaka o konsiderasyon sa imong manedyer.
Posible ba nga usa ka Pagpasiugda?
Hinumdomi nga usa sa labing maayo nga mga paagi sa pagpauswag sa imong suweldo mao ang pagsiguro sa promosyon . Kung adunay usa ka angay nga pag-abli sa ibabaw sa imong lebel o kung makapangatarungan ka sa pag-reclassify sa imong trabaho sa usa ka mas taas nga lebel, nan pangutan-on ang pagdumala mahitungod sa posibilidad sa promosyon.
Ang mga promosyon sagad nga giubanan sa mas mahinungdanon nga mga pagtaas kay sa kasagaran nga igahatag ingon nga bahin sa regular nga kausaban sa sweldo. Ang pagbayad nga nakig-uban sa mga promosyon kasagaran anaa sa 10 - 15 porsyento nga gidak-on, samtang ang pagtaas sa suweldo alang sa pasundayag sa kasagaran 1 ngadto sa 5 porsyento.
Unsaon sa Pagpangayo
Sumala sa imong makita, wala'y bisan unsa nga kinaiyanhon mahitungod sa pagpangayo alang sa pagpataas. Buot ka nga maandam pag-ayo sa dili pa mangayo. Himoa kini nga mga 10 nga buhaton ug dili angay hunahunaon . Ug, samtang ang pipila ka mga eksperto nagkauyon nga labing maayo nga mangayo alang sa pagpataas sa personal, adunay mga kaayohan sa pagpadala sa usa ka email, hinoon. Sa usa ka bahin, mahimong mas komportable nimo ang pagsulat sa imong kaso, ug ang imong manedyer mas gusto nga adunay panahon sa pagsusi ug paghunahuna sa imong hangyo.
Ania ang usa ka sampol nga sulat nga nangayo alang sa pagpataas aron usbon, kauban ang usa ka sampol nga mensahe sa email .