Kon Nahibal-an Nimo, Mahimo Nimong Malikayan ang Pagbaligya sa Trabaho
Dili maayo, apan ang maayong mga empleyado mihunong sa ilang mga trabaho tungod sa mga hinungdan nga ang usa ka amo dili makontrol. Ang pagbag-o sa kinabuhi sa mga empleyado ug ang ilang mga kahimtang mahimo nga ibutang kini balik sa grad school o mobalhin sa tibuok nasud. Ang ilang mga kapikas ug mga kaubanan nakatapos usab sa grad school ug sila mibalhin aron sa pagpahigayon sa ilang pagpangita sa trabaho sa kolehiyo.
Mahimong modesisyon ang mga ginikanan sa paghimo sa ginikanan nga usa ka full-time nga trabaho. Ang mga empleyado mahimong magtinguha sa mas lami nga mga sibsibanan o gusto nga palapdan ang ilang kasinatian o makaangkon og usa ka oportunidad sa pagpromote nga wala sa kasamtangan anaa sa imong trabahoan . Ug, usab, ang mga amo adunay gamay nga kontrol sa mga hinungdan sa kinabuhi sa mga hinungdan nganong ang ilang mga empleyado mihunong.
Mga Gasto sa Mga Naggamit Sa Dihang Mibiya ang mga Empleyado
Naguol kini sa dihang ang mga maayong empleyado mihunong tungod kay ang imong organisasyon adunay daghan nga puhunan sa empleyado sa natad sa pagbansay, pagtagad, ug pasalig. Kadaghanan sa imong puhunan dili masukod mao nga ang pagkawala sa usa ka maayong empleyado usa ka seryoso nga hampak sa imong organisasyon.
Kung ang mga empleyado mo-resign, mawad-an ka sa mga relasyon sa trabaho nga naugmad sa empleyado uban sa ilang mga kauban sa trabaho, ilang kontak ug kalampusan nga kalampusan uban sa imong mga kustomer ug mga tigbaligya, ang kahibalo nga natigum sa empleyado kung unsaon pagtuman sa trabaho sa imong organisasyon, ug ang kusog ug dedikasyon nga gidala sa empleyado sa trabaho.
Kinahanglan mo nga mamuhunan og dugang dili maihap nga mga oras sa pag-ilis sa maayong empleyado kon ang mga empleyado mohunong. Ug, sa panahon sa proseso sa pagrekrut , ang imong nahabilin nga mga empleyado matuyok aron pagtabon sa sobra nga trabaho, o ang trabaho dili mahitabo hangtud nga ang usa ka bag-ong empleyado mosakay.
Unsa ang mga hinungdan nga ang mga empleyado ipagawas?
Sa paghunahuna sa tanan niini, gikinahanglan ang usa ka agalon aron mamenosan ang pagkawala sa mga empleyado niini . Apan labaw sa tanan, kini nakapahimo sa negosyo sa pagsentro sa pag-focus sa pagpabilin sa imong pinakamaayo , labing lisud nga pulihan ang mga empleyado. Sa mga hinungdan nga makontrol sa mga amo, kini ang nag-una nga walo ka rason nga ang mga empleyado miluwat.
Ang trabaho dili ang gilauman sa empleyado sa dihang siya nagtrabaho alang sa imong organisasyon. Ang mga employer kinahanglan nga mag-outline sa mga kinahanglanon sa usa ka trabaho ug ipasabut ngadto sa potensyal nga empleyado kon unsaon niya paggahin ang iyang panahon. Kinahanglan usab nga makita sa potensyal nga empleyado kung asa siya magtrabaho ug makigtagbo sa daghang mga kauban sa trabaho. Gipaningkamutan nimo ang paghimo sa potensyal nga empleyado sa ilang amo, ilang mga kauban sa trabaho, ug sa palibot nga trabaho .
Kung adunay lain nga empleyado nga adunay susama nga trabaho, iskedyul ang oras alang sa umaabot nga empleyado nga mangutana. Pag-andam sa usa ka potensyal nga empleyado alang sa katinuod sa usa ka trabaho, aron nga dili ka kaayo mawad-an sa empleyado sa higayon nga siya magsugod.
Usa ka butang-bisan unsang butang-ang sayup sa relasyon sa empleyado sa iyang superbisor o manedyer. Ang mga empleyado mibiya sa pagkuha sa usa ka dili maayo nga boss . Ug, ang kahulogan sa usa ka dili maayo nga boss anaa sa ibabaw sa mapa ug nag-agad sa unsa ang gikinahanglan sa empleyado gikan sa iyang amo. Ang feedback, pag-ila, ug pagtagad mao ang mga minimum nga mga gilauman-ug tingali mas kanunay kay sa daghang mga boss nga ang pag-ila nga gikinahanglan kini.
Ang empleyado dili maayo nga katugbang sa trabaho ug mga kinahanglanon niini . Mahimo nimong mogahin og panahon ug kahinguhaan sa pagpangita ug pagsuhol sa usa ka maalamon, talento, eksperyensiyado nga tawo, apan kinahanglan usab nga imong sigurohon nga ang trabaho nga imong gitanyag mao ang husto nga lingkuranan sa bus alang sa maong tawo. Kon imong makita nga dili kini, ikaw adunay oportunidad sa pagpangita kaniya og lain nga lingkuranan-sa dili pa siya mobiya alang sa lain nga amo. Ipahibalo kaniya nga ikaw nangita og lain nga lingkuranan alang kaniya ug ipangayo ang iyang input aron makit-an ang usa ka mas maayo nga angay.
Ang mga empleyado mibiya sa dihang ang ilang bayad sa kompensasyon ubos sa merkado ug sila makakuha og dugang nga kwarta pinaagi sa pag-usab sa mga trabaho-ang katapusan nga numero nga nakita mao nga ang usa ka empleyado nga nagbag-o sa mga amo nakadawat sa aberids nga 10 porsyento nga usbaw alang sa pag-adto sa usa ka bag-ong trabaho. Ilabi na alang sa mga posisyon nga lisud ipuno, kinahanglan ka nga magpabilin sa ibabaw sa kompetisyon o mawad-an ka sa mga hanas nga empleyado.
Ang mga empleyado adunay usa ka intrinsic nga panginahanglan nga mahibal-an kung giunsa nila sa pagbuhat sa trabaho. Nagtinguha usab sila sa oportunidad sa pagpadayon sa pagtubo ug pagdugang sa ilang mga kahanas. Ilabi na sa pinakabag-o nga duha ka henerasyon sa mga empleyado sa imong trabahoan, ang Millennials nga nailhan usab nga Gen Y ug Gen X , lagmit mawad-an ka sa empleyado kung dili sila makadawat sa regular nga feedback, pag-ila, ug pagtagad gikan sa ilang amo.
(Ang pulong sa dalan mao nga ang bag-o nga henerasyon nga karon nag-alagad ingon nga mga intern sa inyong mga lugar sa trabaho ug pag-adto sa tinuod nga kinabuhi nga mga lugar sa trabaho sa mosunod nga pipila ka mga tuig, gitawag nga Generation Z , nangita pa og dugang nga feedback-mao kini ang nangaging panahon sa pagpraktis.)
Ang mga empleyado mohunong kon dili sila mobati nga espesyal . Ang kompensasyon nga sistema, ang mga ganti ug pag-ila nga gipasa kinahanglan nga pabor sa imong labing maayo nga mga empleyado- o ikaw wala maggasto sa salapi sa maalamon nga paagi. Walay makadaot sa panukmod sa usa ka maayong empleyado nga labaw pa kay sa pagtan-aw sa mga kabus nga mga empleyado nga katumbas nga gigantihan.
Ang mga empleyado nangita sa pagtubo ug potensyal nga mga kahigayonan sa pag-uswag Gipakita sa panukiduki nga ang oportunidad nga magpadayon sa pagtubo ug pagpalambo sa ilang mga kahanas taas sa listahan sa imong mga empleyado sa unsay ilang gilauman nga makab-ot sa trabaho. Gikan sa pagtudlo sa pag-mentoring ngadto sa pormal nga mga sesyon sa pagbansay , kinahanglan nimo nga pag-atiman niini nga panginahanglan.
Sa pagkatinuod, ang kakulang sa oportunidad gihisgutan sa mga exit interview ingon nga usa ka hinungdan nga hinungdan ang pagbiya sa empleyado. Ang mga manedyer kinahanglan nga magtrabaho kauban sa mga empleyado sa mga plano sa pagpalambo sa panginabuhi aron ang empleyado naghunahuna sa kanunay nga pagtubo ug kalamboan ug makakita kung unsa ang pagdala sa sunod nga oportunidad.
Ang mga empleyado kinahanglan nga mobati nga masaligon nga ang mga senior nga mga lider sa ilang organisasyon nahibal-an kung unsa ang ilang gibuhat. Kinahanglan sila nga adunay hugot nga pagtuo nga ang ilang senior nga mga lider adunay usa ka estratehikong direksyon ug nagpatuman niini.
Ang mga empleyado dili maayo kon sila mobati nga walay paghunong ug pag-analisar. Sila gusto nga mahimong kabahin sa usa ka butang nga mas dako kay sa ilang kaugalingon. Buot nila nga mohimo og mga desisyon nga adunay epekto sa organisasyon ug mobati nga sila nakasabut sa konteksto nga igo kaayo aron sa paghimo sa epektibo nga mga desisyon.
Hatagi'g pagtagad ang mga butang aron ang imong labing maayong mga empleyado dili mobati nga kinahanglan nga mohunong. Buot usab nimo nga susihon kung nganong gibiyaan sa mga empleyado aron makita nimo ang mga sumbanan ug atubangon ang mga isyu sa dili ka mawad-an sa imong pinakamaayong mga empleyado.
Ang usa ka pagbiya sa empleyado nagtugot kanimo sa pag-usisa sa imong proseso sa retensyon ug paghimo sa mga lakang sa pagpabilin sa imong pinakamaayong mga empleyado. Ania ang tanan nga kinahanglan nimong buhaton kung ang mga empleyado mo-resign .