Ngano nga ang Orientasyon mao ang Yawe sa Pagpanalipod sa Bag-ong mga empleyado
Ang labing kasagaran nga mga reklamo mahitungod sa bag-o nga orientation sa empleyado mao nga kini hilabihan ka bug-at, makalaay, o nga ang bag-o nga empleyado gibiyaan aron malunod o molangoy. Ang mga empleyado mibati nga ang organisasyon naghatag og daghan kaayo nga kasayuran mahitungod kanila nga angay nilang masabtan ug ipatuman sa hilabihan ka mubo nga panahon.
Ang resulta mao ang kasagaran usa ka nalibog nga bag-o nga empleyado nga dili ingon nga mabungahon ingon nga mahimo niya. Mahimo usab siya nga mobiya sa organisasyon sulod sa usa ka tuig. Kini mahal sa amo ug empleyado. Dugangi kini pinaagi sa gidaghanon sa mga empleyado nga nag-hire ka matag tuig ug ang gasto sa pagbalhin nahimong mahinungdanon .
Uban sa usa ka nagpadayon nga pagbug-at sa trabaho, ang pagpalambo sa usa ka epektibo nga kasinatian nga orientation sa empleyado nagpadayon nga importante. Importante nga ang mga bag-ong mga programa sa pag-hire giplano pag-ayo aron sa pag-edukar sa empleyado mahitungod sa mga hiyas ug kasaysayan sa organisasyon ug bahin sa kinsa ang anaa sa organisasyon.
Ang usa ka maayo nga hunahuna nga orientation nga programa, kung kini molungtad sa usa ka adlaw o unom ka bulan, makatabang dili lamang sa paghawid sa mga empleyado kondili usab sa pag-uswag sa produksyon sa empleyado. Ang mga organisasyon nga adunay maayo nga mga orientation nga mga programa makadawat og bag-ong mga tawo aron sa pagpadali sa mas paspas, adunay mas maayo nga paglaray tali sa ginabuhat sa mga empleyado ug unsa ang gikinahanglan sa organisasyon nga ilang buhaton, ug mas ubos ang rate sa turnover .
Mga Katuyoan sa Pagtagad
Ang mga employer kinahanglan nga makaamgo nga ang orientasyon dili usa ka maayong lihok nga gisul-ob sa organisasyon. Kini nagsilbi nga usa ka importante nga elemento sa bag-ong empleyado nga pag-abi-abi ug pag-organisa sa organisasyon
- Aron Makunhuran ang Mga Gastos sa Pagsugod: Ang tukma nga orientation makatabang sa empleyado nga makabarog aron sa pagpadali sa mas dali, sa ingon pagpakunhod sa gasto nga may kalabutan sa pagkat-on sa trabaho.
- Aron Makunhuran ang Kabalaka: Ang bisan kinsa nga empleyado, kung gibutang sa usa ka bag-o, wala'y lain nga sitwasyon, makasinati og pagkabalaka nga makadaot sa iyang abilidad sa pagkat-on sa pagbuhat sa trabaho. Ang tukma nga orientation makatabang sa pagpakunhod sa pagkabalaka nga resulta sa pagsulod ngadto sa wala mailhi nga sitwasyon ug makatabang sa paghatag og mga sumbanan alang sa kinaiya ug panggawi, busa ang empleyado dili kinahanglan nga makasinati sa tensiyon sa pagtag-an.
- Aron Makunhuran ang Pagbaligya sa Trabaho: Ang pagtaas sa empleyado sa pagbaligya sa empleyado ingon nga ang mga empleyado mibati nga wala sila gipabilhan o gibutang sa mga posisyon nga dili nila mahimo ang ilang mga trabaho. Ang orientation nagpakita nga ang organisasyon nagpabili sa empleyado, ug nagtabang sa paghatag sa mga himan nga gikinahanglan aron molampus sa trabaho.
- Aron Makaluwas sa Panahon alang sa Supervisor: Sa yanong pagkasulti, mas maayo ang inisyal nga orientasyon, ang dili kaayo posible nga ang mga superbisor ug mga kauban sa trabaho kinahanglan nga mogahin og panahon sa pagtudlo sa empleyado . Mahimo nimo nga epektibo ug epektibo nga mapalibutan ang tanan nga mga butang mahitungod sa kompanya, sa mga departamento, sa kalikopan sa pagtrabaho, ug sa kultura sa panahon sa orientasyon. Ang tigdumala ug kaubanan sa trabaho unya kinahanglan lamang nga mopalig-on niining mga konsepto. Gg
- Aron Pagpalambo og Realistiko nga Pagpaabot sa Job, Positibo nga Kinaiya ug Katagbawan sa Job: Importante nga ang mga empleyado makakat-on sa labing madali kung unsa ang gilauman gikan kanila, ug unsa ang madahom gikan sa uban, dugang sa pagkat-on mahitungod sa mga hiyas ug mga kinaiya sa organisasyon.
Samtang ang mga tawo makakat-on gikan sa kasinatian, makahimo sila sa daghang mga sayop nga wala kinahanglana ug makadaot. Ang mga nag-unang rason nga mga programa nga orientation mapakyas: Ang programa wala planoha; wala mahibal-an sa empleyado ang gikinahanglan sa trabaho; ang empleyado dili mobati nga giabiabi.
Ang orientation sa empleyado mao ang importante nga orientation nga naghatag og daghan nga mga benepisyo, ug mahimo kang magamit ang feedback gikan sa mga partisipante nga mga empleyado aron mas maayo ang imong mga orientasyon.
Tan-awa ang The Top Ten Ways aron mawagtang ang Bag-ong Empleyado .
Ang tanan nga bag-o nga mga empleyado kinahanglan nga makompleto ang usa ka bag-ong programa sa orientasyon sa trabaho nga gidesinyo aron sa pagtabang kanila sa pag-adjust sa ilang mga trabaho ug trabaho nga kahimtang ug aron masilsil ang usa ka positibo nga panglihok sa trabaho ug pagdasig sa pagsugod.
Ang usa ka mahunahunaon nga bag-o nga programa sa orientasyon sa empleyado makapakunhod sa pagbalhin ug pagluwas sa usa ka organisasyon nga liboan ka dolyar. Usa ka rason nga ang mga tawo nag-usab sa mga trabaho tungod kay wala sila mobati nga abiabi o bahin sa organisasyon nga ilang apilan.
Unsay Kinahanglan Nimong Iapil sa Imong Bag-ong Proseso sa Pag-Orienting sa Empleyado?
Ang labing importante nga prinsipyo nga ipahayag sa usa ka orientation mao ang imong pasalig sa padayon nga pag-uswag ug padayon nga pagkat-on. Sa ingon, ang mga bag-ong empleyado mahimong komportable sa pagpangutana aron makuha ang kasayuran nga kinahanglan nilang makat-unan, sulbaron ang problema ug paghimo og mga desisyon .
Ang usa ka proseso sa pag-orient sa maayo nga panghunahuna nagkinahanglan og kusog, panahon ug pasalig, bisan pa, kasagaran kini mabayran alang sa indibidwal nga empleyado, sa departamento, ug sa organisasyon. Ang usa sa ingon nga pananglitan mao ang kalampusan sa Mecklenburg County (North Carolina) sa pagtukod sa programa sa orientation sa empleyado niini .
Gusto sa employer nga magkinabuhi sumala sa kredo sa mga empleyado nga maoy pinakadakong kapanguhaan sa organisasyon . Niadtong 1996, isip kabahin sa usa ka mas dako nga inisyatibo sa pagdesinyo pag-usab sa mga serbisyo aron matubag ang mga panginahanglan sa mga kustomer, ang kawani sa Mecklenburg County Human Resources Department naghimo og usa ka maayong desisyon. Giisip nila ang mga bag-ong empleyado isip kabahin sa ilang base sa customer ug gipangutana ang ilang mga kustomer unsa ang ilang gusto.
Ang mga empleyado gipangutana kung unsay ilang gusto ug gikinahanglan gikan sa orientation . Gipangutana usab sila kung unsay ilang gusto ug dili gusto mahitungod sa orientation. Gipangutana ang bag-ong mga empleyado kon unsa ang gusto nilang mahibal-an bahin sa organisasyon. Dugang pa, gipangutana ang mga senior manager sa organisasyon kung unsa ang ilang gituohan nga importante alang sa mga empleyado nga makat-on kung moapil sa payroll sa county.
Gigamit ang feedback nga nakolekta gikan sa mga empleyado, ang Mecklenburg's HR training staff nakaamgo una nga ang pagtagbo sa mga panginahanglan sa mga empleyado nagkinahanglan sobra sa tunga sa adlaw nga sesyon sa pagbansay. Pagsalig sa feedback sa empleyado, ang mga trainer naghimo og usa ka adlaw nga orientasyon nga naghatag sa mga empleyado unsa ang ilang gisulti nga ilang gusto ug unsa nga senior management ang nagtuo nga ang mga empleyado nga kinahanglan mahibal-an.
Sa pagkatinuod, ang orientation mix karon naglakip sa mas kulbahinam nga mga hilisgutan sama sa W-2s ug nagkalain-laing mga palisiya ug mga pamaagi , apan kini usab naglakip sa mga detalye nga ang usa ka empleyado adunay nahibal-an mahitungod sa organisasyon.
Nagkinahanglan og dugang kon unsaon sa pagplano sa usa ka empleyado nga orientation nga mapuslanon ug makalingaw?
Mga Pangutana sa Pagdumala sa Oryting sa New Employee
Ang mga eksperto sa Human Resource ug mga tagdumala sa linya una nga kinahanglan maghunahuna sa mga bag-ong bag-ong empleyado sa pagplano sa orientasyon sa pagplano sa dili pa ipatuman o usbon ang kasamtangan nga programa Kini ang mga pangutana nga pangutana.
- Unsa nga mga butang ang gikinahanglan nga mahibal-an sa mga bag-ong empleyado mahitungod niining palibot nga trabaho nga makapahimo kanila nga mas komportable?
- Unsa nga impresyon ug epekto ang gusto nimo nga maangkon sa unang adlaw sa bag-ong empleyado?
- Unsang mahinungdanon nga mga palisiya ug pamaagi ang kinahanglan nga mga empleyado nga nahibal-an sa una nga adlaw aron malikayan ang mga sayup sa ikaduha nga adlaw? Pag-concentrate sa importante nga mga isyu.
- Unsa ang mga espesyal nga butang (desk, work area, ekipo, espesyal nga mga instruksyon) nga mahimo nimong itagana sa paghimo sa mga bag-ong empleyado nga komportable, abi-abi ug luwas?
- Unsang positibong kasinatian ang imong mahatagan alang sa bag-ong empleyado nga iyang mahisgutan uban sa iyang pamilya sa katapusan sa unang adlaw sa trabaho? Ang kasinatian kinahanglan nga usa ka butang aron ang bag-ong empleyado mobati nga gipabilhan sa organisasyon.
- Giunsa nimo pagtabang ang superbisor sa bag-ong empleyado nga magamit sa bag-ong empleyado sa unang adlaw aron paghatag og personal nga pagtagad ug aron ipaabut ang usa ka tin-aw nga mensahe nga ang bag-ong empleyado usa ka importante nga pagdugang sa work team?
Unsaon Pagpahimutang sa Imong Pinakamaayo nga Paagi sa Pagpadayon alang sa Bag-ong Empleyado
Tungod kay ang unang impresyon mahinungdanon, ania ang pipila ka mga tipanan sa paglihok sa imong labing maayo nga tiil.
- Sugdi ang proseso sa dili pa magsugod ang bag-ong tawo. Ipadala ang agenda sa bag-ong kauban uban sa tanyag nga sulat aron mahibal-an sa empleyado kung unsa ang madahom. Padayon nga nakontak human siya midawat sa posisyon aron pagtubag sa mga pangutana. Siguroha nga ang lugar nga trabaho sa bag-ong tawo andam na alang sa unang adlaw sa trabaho.
- Siguroha nga ang yanong mga kauban sa trabaho nahibal-an nga ang empleyado nagsugod ug nag-awhag kanila sa pag-ingon "hello" sa dili pa magsugod ang orientation. Ang usa ka bag-o nga empleyado nga abi-abi sa usa ka agenda naghatag sa mga kauban sa trabaho nga makontak sa bag-ong empleyado ug sa iyang iskedyul.
- Pagtudlo sa usa ka magtutudlo o kauban , aron ipakita ang bag-ong tawo sa palibot, paghimo sa mga pasiuna, ug magsugod pagbansay. Himoa nga ang magtutudlo adunay igo nga pahibalo aron nga sila makahimo sa pagpangandam. Ang relasyon sa mentoring kinahanglan magpadayon sulod sa 90 ka mga adlaw ug mahimong magpadayon nga mas dugay kon ang parisan makahimo og usa ka maayo nga koneksyon. Daghang mga relasyon ang nagpadayon sulod sa mga katuigan ug mahimo pa gani nga mahimong sponsorship .
- Pagsugod uban sa mga sukaranan. Ang mga tawo mahimo nga mas dali nga mabungahon kon sila lig-on nga nakabase sa sukaranang kahibalo nga kinahanglan nilang masabtan ang ilang trabaho. Pag-focus sa kung nganong, kanus-a, asa, ug unsaon sa posisyon sa dili pa sila magdahum nga mahuman ang mga assignment o dagkong proyekto. Ayaw pasagdi sila sa daghan kaayo nga kasayuran.
- Paghatag og mga sampol kung unsaon paghuman sa mga porma ug paghulagway sa trabaho sa tawo sa pakete sa orientation.
- Paglingaw-lingaw. Pag-concentrate lamang sa importante kaayo nga mga hilisgutan sa handbook. Pagdula og pipila ka mga dula-kini makatabang sa mga tawo nga makat-on. Lakip sa mga dula ang Photo Match: human sa tour. Ang matag empleyado gihatagan og mga litrato sa ubang mga empleyado ug listahan sa mga ngalan. Ang tumong mao ang pagtandi sa ngalan sa nawong.
Pagpangita sa Pirma: Samtang ang mga empleyado nag-tour sa pasilidad, hatagi sila og usa ka piraso nga papel nga adunay mga ngalan sa ubay-ubay nga mga kaubanan nga ilang mahimamat. Gihangyo sila nga makuha ang mga pirma sa mga tawo nga ilang mahimamat. Ang empleyado nga nakakuha sa pinakadaghan nga pirma gikan sa nagkalainlaing mga bag-o nga kauban sa trabaho nakadawat og ganti.
Ang ubang mga dula nga may kalabutan sa unsa ang nakat-unan sa empleyado sa panahon sa orientasyon usab epektibo nga mga kasiguruhan nga ang orientasyon nagmalampuson. - Paghatag og usa ka lista sa mga FAQ nga adunay contact person, ug numero sa telepono o extension.
- Pagplano sa pagdala sa bag-ong empleyado sa paniudto, o paghangyo sa uban sa pag-apil sa bag-ong empleyado sa pananghalian o sa usa ka conference room uban sa ubang mga sakop sa departamento. Ang unang adlaw sa trabaho dili ang adlaw nga mobiya sa bag-ong empleyado nga nag-inusara panahon sa paniudto.
Maayo kini nga panahon alang sa superbisor nga dad-on ang empleyado sa paniudto, ilakip ang ubang mga kauban sa trabaho, ug siguroha nga ang empleyado anaa sa kasayon. Kini usa usab ka maayo nga palibut diin ang mga empleyado mahimong makaila sa usag usa ug sa bag-o nga kauban sa trabaho. - Hupti ang hunahuna sa pamilya sa bag-ong tawo. Ang usa ka bag-ong trabaho nagpasabut nga usa ka kausaban alang sa tibuok pamilya, ilabi na kon sila mibalhin. Buhata ang imong mahimo aron mahupay ang transisyon ug tabangi sila nga mobati nga komportable sa komunidad.
- Pangayo og feedback. Susiha gikan sa kanhi bag-o nga mga tag-iya kon giunsa nila pagtan-aw ang proseso sa orientation, ug ayaw kahadlok sa paghimo sa mga pagbag-o base sa mga rekomendasyon. Mahimo nimo ipadala ang usa ka pagtimbang gikan sa duha ngadto sa upat ka semana human magsugod ang empleyado, ug pangutana: Karon nga nakig-uban na ka sa kompanya, ang bag-o nga orientation sa empleyado nakatagbaw sa imong mga panginahanglan?
Human nga ang empleyado nagtrabaho alang kanimo sa makadiyot iyang nahibal-an kung unsa unta ang iyang nakat-unan apan wala sa orientation. Sa Mecklenburg County, human sa proseso sa pag-usab sa disenyo niini, usa sa mga trainer, si Allyson Birbiglia miingon, "Nahibal-an namon nga kinahanglan namong padayon nga mapalambo ang orientasyon aron matubag ang mga bag-o nga panginahanglan sa among mga kustomer. tuig. "
Ang usa ka epektibo nga programa sa orientasyon-o ang kakulang sa usa-maghimo sa usa ka mahinungdanon nga kalainan kung unsa ka dali ang usa ka bag-ong empleyado mahimong mabungahon ug adunay uban pang mga dugay nga epekto alang sa imong organisasyon. Ang katapusan sa unang adlaw, ang katapusan sa unang semana, ang pagtapos sa matag adlaw sa imong trabaho, ingon ka mahinungdanon sama sa sinugdanan.
Tabangi ang imong mga empleyado sa pagbati nga gusto nimo nga sila mobalik pagkasunod adlaw, ug ang sunod, ug ang sunod.