Mga rason sa Evaluation sa Job
Gihimo ang mga pagsusi sa trabaho tungod niini nga mga hinungdan.
- Aron mahibal-an kung unsa ang mga katungdanan ug mga responsibilidad sa trabaho susama alang sa mga katuyoan sa pagbayad , mga promosyon , mga pagbalhin sa ulahi , mga pagbalhin , mga buluhaton ug trabaho nga gi-assign, ug uban pang mga isyu sa internal nga parity. Importante nga makita sa mga empleyado ang imong trabahoan nga makiangayon, makatarunganon, ug ang tighatag sa managsama nga oportunidad alang sa mga empleyado. Ang imong proseso sa pagdeterminar sa mga oportunidad sa pagbayad ug pang-promosyon kinahanglan nga transparent aron makita ug masabtan sa mga empleyado.
- Aron matino ang tukmang suweldo sa suhulan o suweldo ug paghukom sa ubang mga isyu sa pagbayad Kini usa ka mahinungdanong butang sa pagkatagbaw sa empleyado sa trabahoan. Ang mga empleyado naghisgut bahin sa ilang suweldo ug legal kini alang kanila nga maghisgot bahin sa ilang sweldo. Ang suweldo sa empleyado sa gobyerno gibutang sa kalibutan. Ang mga empleyado makaila sa bisan unsa nga compensation nga dili makiangayon diha sa imong kompanya sa pagbayad nga sistema.
- Aron makatabang sa pagpalambo sa mga paghulagway sa trabaho , mga paghingalan sa trabaho , mga sukdanan sa pagbuhat, mga katakus, ug ang performance appraisal system. Kini nga mga sakyanan, ilabi na sa mga dagkong kompaniya, kinahanglan nga mahimong makiangayon, ug dili nagsalig sa boss, indibidwal nga mga tigdumala, ug mga kapilian sa departamento. Ang mga empleyado kanunay nga nagtandi sa mga nota - ug mga employer kinsa naghunahuna niini samtang sila nagpalambo sa ilang mga empleyado nga sistema - nga makadaug sa pagkamaunungon ug pasalig sa empleyado.
- Aron makatabang sa mga career path sa empleyado, career planning o career pathing ug succession planning . Ang pag-angkon sa usa ka dalan sa trabaho nga naghatag og mga oportunidad alang sa mga empleyado hinungdanon sa tanan nga mga empleyado, apan importante kini sa imong mga milenyo nga mga empleyado. Paminaw sa pinulongan nga ilang gigamit sa dihang sila nagpadayon sa laing kompaniya. Kasagaran sila magbilin kanimo alang sa usa ka mas maayo nga oportunidad, usa ka promosyon, o usa ka posisyon diin ilang nakita nga sila adunay mas daghang potensyal sa karera.
- Aron matabangan ang proseso sa pagrekrut sa empleyado pinaagi sa pagbutang sa mga responsibilidad sa trabaho nga makatabang sa pagpalambo sa mga pag-post sa trabaho, pag- usisa sa mga kwalipikasyon sa aplikante, ang angay nga kompensasyon ug negosasyon sa suweldo , ug uban pang mga butang nga may kalabutan sa pag-recruit sa mga empleyado.
Kanus-a Mahitabo ang Pag-evaluate ug Pagdibuho ni Job?
Ilabi na sa mas dagko nga mga organisasyon, ang pagtan-aw sa trabaho ug ang klasipikasyon usa ka tumong sa paglihok.
Ang pag-adopt sa bag-ong teknolohiya, ang mga empleyado nga nagdala sa dugang nga mga responsibilidad, pagpaubos ug pagtangtang, mga bag-ong programa, bag-ong mga pamaagi, nadugangan nga awtoridad, ug lider sa grupo o mga responsibilidad sa pagdumala makahimo sa klasipikasyon sa trabaho nga usbon sa usa ka empleyado.
Sa pagkatinuod, ang papel sa pipila ka kawani sa Human Resources naglangkob sa pagpangita sa trabaho ug klasipikasyon sa trabaho.
Sa klasipikasyon sa trabaho, ang pag-analisar sa trabaho ug pag-evaluate mahitabo sa diha nga ang usa ka bag-ong posisyon nahimo. Ang klasipikasyon sa trabaho gibanabana sa matag higayon nga ang usa ka mahinungdanong kausaban mahitabo sa usa ka trabaho. Ang re-evaluation sa job class sa kasagaran gihangyo sa empleyado pinaagi sa iyang superbisor.
Diha sa usa ka job evaluation nga nagresulta sa mga desisyon mahitungod sa klasipikasyon sa trabaho, mga butang sama sa awtoridad sa pagdesisyon, ang gilapdon ug gidak-on sa mga responsibilidad nga gipahigayon, ang lebel sa mga katungdanan nga gipahigayon, ug ang relasyon sa posisyon ngadto sa ubang mga trabaho sa organisasyon gihunahuna ug itandi.
Ang labing komon nga hangyo alang sa pag-reaksyon sa trabaho nga klasipikasyon sa trabaho nga akong nasinati mahitabo sa diha nga ang usa ka empleyado nakahimo sa bag-ong mga responsibilidad o dugang trabaho. Ang empleyado sa kasagaran nahigawad sa pagkahibalo nga ang dugang nga trabaho dili susama sa kausaban sa gidak-on, gidak-on, awtoridad sa paghimog desisyon, o mas taas nga mga responsibilidad sa lebel.
Busa, ang pag-usisa sa trabaho nagresulta sa usa ka klasipikasyon sa trabaho nga nagpabilin nga pareho.
Susiha ang dugang mahitungod sa klasipikasyon sa trabaho .