Apan, ang ubang mga pagbag-o nakapauswag sa mga pagbati sa kahupayan ug pagkadili komportable nga anaa sa bisan unsang kausaban. Ang pag-atiman sa mga co-workers wala na sa trabaho.
Ang mga pamaagi sa pagpalampos sa trabaho mausab aron mahibal-an ang nawala nga mga empleyado. Ang kultura sa imong organisasyon mag-antus gikan sa mga pagtangtang usab.
Walay empleyado nga hingpit nga maluya; sila naghulat alang sa sunod nga hugna sa gasto sa pagputol sa trabaho - ug sila nahadlok nga ang sunod nga hugna maglakip kanila. Atol sa usa ka panahon sa pagbag-o ug kawalay kasigurohan, mahimo nimong mahibal-an ang matag-an nga mga isyu, mga problema, ug mga oportunidad. Taliwala sa tanan nga pagbag-o, ang mga empleyado dili makaamgo nga sila nakasinati og grabeng tensiyon.
Giunsa Pag-usbaw ang mga empleyado sa Pagsunod sa mga Layoff
Sa bisan unsang pagbag-o, ang mga miyembro sa usa ka organisasyon adunay:
- Nagkalainlain nga mga pamaagi mahitungod sa pagbag-o: Ang uban nga mga tawo adunay kalisud sa pagdawat ug pag-adjust sa pag-usab; ang uban malipay sa mga pagbag-o ug paglantaw kanila ingon nga dako nga mga oportunidad. Ang ubang mga tawo nagsugod sa pagbag-o; Gipalabi sa uban ang status quo. Makita nimo ang kadaghanan sa mga empleyado sa tunga-tunga niining duha ka mga poste.
- Nagkalainlain nga mga kasinatian ug praktis sa pag-usab sa pagdumala : Unsa ang makagun-ob sa usa ka empleyado nga makapaukyab sa lain o malumo nga makapalagot sa usa ka ikatulo nga tawo. Sa teoriya, ang mga tawo nahimong mas maayo sa pagdumala sa pagbag-o uban sa kasinatian ug praktis.
Niini nga panahon sa makanunayon nga pagbag-o, ako nagtuo nga kini tinuod. Ang mga tawo nagpalambo og resistensya sa ilang kanunay nga kasinatian sa pagbag-o. Bisan pa niini, ayaw ipaubos ang posible nga reaksyon sa usa ka kasinatian sa kausaban, alang sa nagkalainlaing mga indibidwal sa usa ka sitwasyon sa paglansad.
- Nagkalainlain nga mga pamaagi sa pagtubag sa pag-usab: Ang ubang mga empleyado kinahanglan nga maghisgot niini. Ang uban nag-antos sa hilom. Ang uban nahupay sa pagbagulbol. Ang uban nagsulti ug nakig-istorya ug nag-istoryahanay, apan tinuod nga nagsuporta sa kausaban. Ang uban mangita og mga paagi sa pagsabotahe sa mga kausaban ug pagpahuyang sa mga paningkamot sa organisasyon aron makapadayon.
- Sa panahon ug pagkahuman sa mga trabaho, ang imong kasamtangan nga mga empleyado adunay nagkalainlain nga mga kontak sa imong kanhi mga empleyado, ug kini makaapekto sa ilang reaksyon: Kini nga elemento sa mga pagtangtang nga gipangita labi pa kon unsaon pagsagubang kung ang mga kauban sa trabaho mawad-an sa ilang mga trabaho nga adunay pagbag-o human sa mga paglapas.
- Ang nagkalainlain nga kausaban nga nahitabo sa ubang bahin sa ilang kinabuhi: Samtang ang dagkong kausaban naghatag og kasinatian, usa ka indibidwal nga nakasinati og daghan nga kausaban sa ubang mga aspeto sa iyang kinabuhi gihagit. Siya dunay gamay nga panahon, kusog, ug kaakuhan nga anaa sa pag-atubang sa nagpadayon nga mga kausaban sa trabaho.
- Nagkalainlain ang gidaghanon sa epekto gikan sa kasamtangan nga mga pagbag-o ug mga sitwasyon nga makapatunghag stress: Ang usa ka tawo nga nakakaplag sa iyang trabaho nga hingpit nga nausab makasinati og labaw nga kagul-anan kay sa usa ka indibidwal nga gihangyo sa pagsulat og dugang nga artikulo nga artikulo matag semana.
- Nagkalainlain nga kantidad ug matang sa suporta gikan sa ilang kapikas, mahinungdanong uban pa, mga anak, mga higala, superbisor, ug mga kauban sa trabaho: Ang matag usa kanato adunay sistema sa pagsuporta; kon ang pagbag-o anaa sa proseso, among gisulayan ang kaepektibo sa maong sistema. Ang bisan unsang mga tawo nga nagpasidaan nga nakadawat sa pagpaubos kinahanglan maglakip sa kasayuran kon unsaon pagtukod og sistema sa pagsuporta sa trabaho ug panimalay.
Ang tanan niini ug uban pang mga isyu adunay epekto sa abilidad sa matag empleyado sa pagdumala sa pagbag-o sa trabahoan , aron magpadayon sa pag-obra nga mabungahon sa trabaho. Mahinungdanon ang pag-ila nga ang mga empleyado mahimong dili makahimo sama sa ilang gihimo kaniadto ug human sa mga tinangtangay.
Giunsa Pag-usab ang Kaayohan sa mga Tawo
Ang mga tawo makasinati sa personal nga kagul-anan panahon sa mga pagbag-o sama sa pagpaubos. Kini nga kalisud mahimong maglakip sa sakit, pagpanalipod, ubos nga kusog, kakulang sa panukmod , kalisud sa pag-concentrate, mga aksidente, ug panagbingkil sa interpersonal . Kasagaran gibasol sa mga indibidwal ang ilang kaugalingon tungod sa pagkahuyang o tungod sa ilang pagkawalay mahimo sa pagdumala niini.
Usahay ang mga organisasyon nagtawag sa mga tawo ingon nga mga resistor sa diha nga, sa pagkatinuod, ang mga tawo moagi sa mga hugna sa pagbag-o sa lainlaing mga presyo. Giunsa nga ang usa ka organisasyon nga nagpaila sa kausaban adunay dako nga epekto usab.
"Ang mga tawo dili mausab; sila naghunahuna nga nausab, "usa ka pahayag nga kinahanglan nga ibutang sa mga kasingkasing ang mga organisasyon. Panahon sa pagtangtang, ang kasinatian sa mga empleyado giusab. Busa, ang pagpanag-iya sa mga pagbag-o mas lisud buhaton.
Ang mga tawo nagporma og lawom nga pagpakiglambigit sa ilang mga kauban sa trabaho, sa ilang mga pundok sa trabaho, sa ilang mga kompaniya, sa ilang mga istruktura ug mga sistema sa organisasyon, sa ilang personal nga mga responsibilidad, ug sa ilang mga paagi sa pagtuman sa trabaho. (Kung nalisdan ka sa pagtoo, sulayi pag-usab ang oras sa trabaho sa usa ka tawo bisan sa kinse ka minuto, o pag-establisar og code sa pagsul-ob alang sa usa ka palibot nga trabaho nga nagdasig sa kaswal nga sinina.)
Kon ang bisan unsang butang nga importante o suod sa mga empleyado natugaw, bisan pinaagi sa personal nga pagpili o pinaagi sa usa ka mas dako nga pamaagi sa organisasyon nga dili nila makontrol, usa ka panahon sa transisyon mahitabo. Atol niini nga pagbag-o, ang mga tawo makalaum nga makasinati sa usa ka panahon sa pagtugot sa karaan nga mga pamaagi samtang sila nagsugod sa paglihok paingon ug pagsumpay sa bag-o.
Ingon nga ang Professional Resources, manager, superbisor, lider, ahente sa pagbag-o o sponsor, kinahanglan nimo nga masabtan kining mga isyu sa pagbag-o ug pagbatok sa pagbag-o . Kinahanglan mo nga suportahan ang mga tawo sa imong organisasyon pinaagi sa pagbag-o nga kasinatian. Kinahanglan nimong masabtan ang normal nga pag-uswag sa pagbag-o; atol sa mga pagtangtang ug pagpaubos, dili nimo madahom ang diha-diha nga pagbalik sa kinatibuk-an nga produksyon. Ihatag ang imong nahabilin nga mga empleyado nga pahulay.