Ang kasinatian sa hilisgutan mas dali nga mahibal-an pinaagi sa pagtan-aw sa mga nangaging mga trabaho, mga kalampusan, ug mga grado sa kandidato. Ang mga kahanas sa pagdumala, kasinatian, ug pamaagi gi-assess sa panahon sa usa ka interbyu ug pinaagi sa usa ka maampingong pagsusi sa background . Ang mga pangutana sa pagdumala sa pagdumala nga imong gipangutana ug ang pangutana sa interbyu nga mga tubag nga imong nadawat gikan sa imong mga kandidato makatabang kanimo sa pagtimbang-timbang sa kahanas ug kasinatian sa pagkontrol sa kandidato
Ang pagtimbang-timbang sa mga kahanas ug pagdumala sa pagdumala makahahadlok. Ang usa ka kandidato mahimo nga maghatag og labaw nga mga tubag sa mga pangutana sa interbyu, apan ang gihulagway nga paagi tingali dili mohaum sa imong organisasyon. Pananglitan, ang usa ka manedyer nga nag-angkon nga usa ka partisipante, naghatag og gahum sa pagdumala sa pagdumala, dili mahimong mohaum sa usa ka organisasyon nga hierarchical ug gimaneho sa mga desisyon sa pagdumala nga gihimo sa ibabaw.
Ang bisan unsang paglaum nga imong nabatonan nga ang bag-ong manedyer makatabang sa pagbag-o sa estilo sa pagdumala sulod sa imong organisasyon gawas kon adunay usa ka lig-on nga pasalig nga naglungtad na aron sa pagbuhat niini sayop.
Kini mas lagmit ang bag-ong manedyer dili gayud mahitabo ug mobiya sa usa ka pakyas nga relasyon.
Sa usa ka interbyu alang sa usa ka papel sa manedyer, ang pakighinabi sa mga kandidato sa kandidato kinahanglan usab nga makahupay sa imong mga kahadlok nga ang bag-ong manedyer dili makadawat sa mga empleyado nga kinahanglang mosunod . Ang mga empleyado, kinsa lagmit nga mga kandidato sa sulod - o gusto nga mahimong - lisud nga makadaug gawas kon ang manedyer hanas ug eksperyensiyado.
Kinatibuk-ang Tukma nga Interbyu sa Manager nga Tanan
Kon imong susihon ang interview sa trabaho nga pangutana sa mga tubag gikan sa imong kandidato, hatagi'g pagtagad kung giunsa pagtubag sa imong kandidato ang imong mga pangutana. Siya ba komportable nga pagtubag sa matag sitwasyon nga imong gihulagway ug gipangutana? Kung dili, ang kandidato mahimo nga walay kasinatian isip usa ka tagdumala ug mahimong sayop nga nagpahayag sa iyang mga kredensyal. Kanunay ipangutana kini nga mga pangutana. Ang mga manedyer nga naginterbyu sa mga pangutana nga pangutana naghatag kanimo og bililhong kahibalo mahitungod sa kasinatian sa kandidato Ipangutana:
- Hangtud kanus-a ang trabaho sa kandidato isip usa ka manedyer,
- Ang gidaghanon sa mga empleyado kinsa direkta nga gitaho ngadto kaniya (ang gidaghanon sa mga empleyado kinsa direktang nagdumala sa performance assessment ug mga responsibilidad sa assignment sa ganti), ug
- Sa paghulagway sa eksakto nga mga responsibilidad ug mga kalihokan nga iyang giatiman alang niini nga mga empleyado.
Gawas sa kasinatian sa pagdumala nga gipakita sa mga tubag sa mga pangutana nga pangutana, nangita ka og mga tubag nga nagpakita sa mga mithi ug pamaagi nga dalawaton ug gipalambo sulod sa kultura sa imong trabahoan . Nangita ka sa matuod, tinuod nga mga tubag nga tukma nga naghulagway sa usa ka estilo sa pagdumala ug pamaagi nga mohaum sa imong palibut.
Pag-amping sa usa ka kandidato kinsa padayon nga nagsulti sa husto nga mga butang apan napakyas sa pagsuportar sa mga pahayag nga adunay mga sugilanon nga nagpakita sa gihangyo nga bili o pamaagi sa paglihok. Nangita ka og talan-awon nga kasinatian nga nahiuyon sa imong kultura ug usa ka lig-on nga pagsabot sa mga responsibilidad ug kinahanglanon sa manedyer.
Panaghisgutan Pangutana Mga Tubag alang sa Potensyal nga mga Manedyer
Kini ang mga interbyu nga pangutana nga pangutana nga imong gipangita samtang imong susihon ang mga kandidato alang sa papel sa manager sa imong organisasyon. Kon ang imong proseso sa interbyu maayo nga giplano , ug ang imong profile sa kandidato tin-aw nga gihulagway, ang mga kahanas nga imong gi-assess nahibal-an na. Ang mga pangutana sa interview sa kandidato nga mga tubag nagpamatuod sa iyang katakus sa paghimo sa trabaho nga malampuson.
Aron maestablisar ang kahanas sa kandidato sa matag dapit, ang mga panig-ingnan ug mga sugilanon sa kandidato kinahanglan nga mag-ilustrar kung giunsa nga siya epektibo nga nagapaduol ug nagpakita sa pagkompetensya sa matag usa niining mga skills skill areas.
Sa iyang interbiyo nga mga pangutana, ang kandidato kinahanglan magpakita sa kabatid:
- Pagdumala sa mga tawo ug pagdasig sa mga empleyado sa pagsunod sa iyang pagpangulo,
- Paghatag og usa ka epektibo nga proseso alang sa pagdumala sa paghimo nga naghatag sa mga tumong nga matukib ug tul-id nga direksyon sa trabaho sa matag usa ug tin-aw nga nagpaila sa pagdumala sa pagdumala,
- Paghatag kanunay og feedback ug pagtudlo aron mapalambo ang pasundayag sa kada empleyado,
- Pakigsulti sa mga impormasyon nga gikinahanglan sa mga empleyado nga epektibo,
- Ganti ug kilalaha ang performance ug mga kontribusyon sa empleyado,
- Lakang ngadto sa responsibilidad sa pagsulbad ug pagdisiplina sa dili maayo nga performance sa empleyado, ug
- Pagplano, pag-organisar sa mga kapanguhaan, paggiya, pagtudlo ug pagdelegar , pagpugong, ug pag-verify sa katumanan sa mga tumong sa pagbuhat ug departamento aron makab-ot ang mga gilauman sa kompaniya.
Palihug padalaa ako og usa ka mubo nga sulat kon ikaw naghunahuna nga ako nawala sa usa ka kritikal nga dapit sa pagdumala nga kahanas o kasinatian gikan niining lista.
Panapos sa Interview sa Manager Tan-awon Tan-aw
Makapili ka nga mga malampuson nga mga kandidato pinaagi sa pagpaminaw ug pagkamatikod sa sulod sa mga tubag sa imong mga kandidato sa trabaho. Ayaw ibaliwala ang imong abilidad sa pagsusi sa ilang mga tubag ug pagbasa sa ilang mga verbal ug nonverbal nga signal sa komunikasyon .
Sa usa ka bag-o nga rekrutment, ang kompaniya nagpakunhod sa pagpili sa kandidato sa duha ka mga aplikante. Sa miting sa debrief, upat ka lainlaing mga sakop sa ikaduhang interbyu sa grupo ang nakahukom, sa ilang kaugalingon, nga ang usa sa mga aplikante usa ka 9-5er, dili mabalanse sa mga oras nga trabaho.
Sa usa ka kompaniya nga nagpasidungog sa mga kinahanglan sa balanse sa trabaho sa kinabuhi sa mga empleyado, apan nagpaabot sa matag empleyado sa paghatag sa ilang tanan sa usa ka emerhensya o sa pagtagbo sa gipaabut sa usa ka kustomer, kining nabalaka sa team. Ug oo, ang laing tawo nakuha ang trabaho.
Ang grupo dili gayud mahibal-an kung naghimo sila sa husto nga pagtan-aw - ang gipili nga empleyado maayo ang pagtrabaho - apan ang gahum sa sulod sa mga tubag sa mga interbyu, sa binaba ug nonverbal , kinahanglan isipon sa matag desisyon sa pagkuha.