Kon Nganong Nagkinahanglan Ka ug Pormat alang sa Pagsusi sa Reference
Ikaduha, kung dili ka mag-amping, ang matag tseke nga reference mahimong mahimong mahigalaon nga chat nga dili nimo makuha ang kasayuran nga imong gikinahanglan sa paghimo sa usa ka tumong nga desisyon mahitungod sa pagkuha sa imong kandidato.
Kung adunay oportunidad nga maabot ang manedyer sa imong kandidato, mahimo ka nga makakuha og mas maayo nga impormasyon nga nagpakita sa mga kahanas ug mga kontribusyon sa kandidato. Ang pagpakigsulti sa tawhanong mga Kahinguhaan panagsa ra mohatag sa matang sa kasayuran nga kinahanglan nimo aron paghimo sa desisyon sa pagkuha nga trabaho .
Daghang mga kompaniya karon, tungod sa kahadlok sa mga potensyal nga sumbong, nagsagop sa mga palisiya nga nag-ingon nga ang HR kinahanglan gayud motubag sa tanan nga mga reference check. Gipugngan usab niini nga mga polisiya ang mga manedyer ug empleyado sa pagpakigsulti sa usa ka checker sa kandidato sa background check .
Kinsay Angayng Susihon ang mga Reperensiya?
Ang pagsusi sa reperensiya sa kasagaran gibahin sa Human Resources sa mga organisasyon. Sa akong hunahuna, dili kana ang kinahanglan nga magbaton og reference checking. Ang manedyer sa posisyon kinahanglan nga magsusi sa mga reference sa pagpanarbaho.
Siya ang labing mawala kon ang gikinahanglan nga mga kahanas ug ang kulturanhon nga kahanas dili mahimo. Ang pagbati sa manedyer alang sa viability sa kandidato usa usab ka yawe alang sa kalampusan sa tawo isip usa ka empleyado.
Sigurado, ang Human Resources mahimong:
- iya sa proseso sa pagsusi sa reperensiya,
- check references alang sa entry-level jobs, ug
- susiha ang lista sa listahan sa mga kandidato .
Apan alang sa kadaghanan nga mga trabaho, ang manedyer sa posisyon mao ang labing maayo nga tawo sa pagsusi sa mga pakisayran sa mga kanhi ug kasamtangan nga mga amo. Tinuod kini ilabi na sa pagpakig-istorya sa mga nangagi nga mga amo ug sa mga kanhing pangulo sa kandidato.
Ang manedyer nasayud sa teknikal nga mga kwalipikasyon nga kinahanglan dad-on sa usa ka kandidato sa usa ka posisyon.
Ang tagbalay nakahibalo sa angay nga mga pangutana aron mangutana sa kasamtangan ug / o kaniadto nga amo bahin sa trabaho sa kandidato. Ang manedyer mahimong maminaw sa mga pahayag nga nagpakita nga angayan sa kulturanhon ug nga ang mga kalig-on nga nalista nagtugma sa mga kalig-on nga imong gikinahanglan.
Sa dili pa nimo pabay-an ang imong mga manager sa pag-check reference, hinoon, ang pagbansay kon unsaon pag-usisa ang gikinahanglan nga mga reference.
Tungod kay dili ka makaangkon og ikaduha nga higayon, ilabi na sa kanhi manedyer sa kandidato, ang pagbuhat niini sa unang higayon mao ang labing mahinungdanon. Ug kini nga pagbansay kinahanglan maglakip kung unsaon pagkab-ot sa manedyer, unsaon paglatas sa opisina sa HR, kon mahimo, ug kung unsaon pagtabang ang pagbukas sa pakisayod ug pagsulti kanimo mahitungod sa potensyal nga empleyado
Paggamit sa usa ka Standard Format aron sa pagsusi sa mga References
Sama sa kadaghanan sa proseso sa Human Resources, ang usa ka standard reference checking mapuslanon. Mahimo nimo nga itandi ang mga kandidato ug sigurohon nga imong gihangyo ang mga husto nga mga pangutana sa paghimo sa usa ka edukadong desisyon sa dili pa itanyag ang aplikante sa usa ka trabaho sa imong kompaniya.
Ayaw pagsusi sa mga reperensiya hangtud nga ikaw andam nga mohimo sa usa ka tanyag ngadto sa usa ka kandidato . Nagaluwas kini sa oras sa staff ug nagpakita sa imong pagtahud sa kandidato.
Hinoon, wala ka mahibal-i kung ang iyang kasamtangan nga amo o ang iyang paborito nga propesor nahibal-an nga siya nangita og bag-ong posisyon. (Mas maayo nga ang mga kandidato mosulti sa ilang amo, apan nahibal-an nga kini dili kanunay posible, o bisan kini nga gitinguha.)
Ania ang girekomendar nga format ug sampol nga mga pangutana nga mahimo nimo gamiton aron masusi ang mga pakisayran.
Siguroha nga imong gipamatud-an nga ang pirma sa pag-check sa kandidato nga reference sa kandidato anaa sa imong aplikasyon sa pagpanarbaho sa dili pa magsugod ang interbyu. Kon dili, hangyoa ang kandidato nga mopirma sa aplikasyon sa dili pa nimo usbon ang mga pakisayran. Giawhag kini ingon nga usa ka panagana mao nga ang mga amo ang legal ug ethically safe.
Ngalan:
Ngalan Reference:
Pangalan sa Kompanya:
Address sa Kompanya:
Company Phone:
Mga Petsa sa Pagtrabaho: Gikan: ____________________ Ngadto sa: _____________________
Pagsugod Posisyon: ________________________ Pagtapos: ___________________
Pagsugod sa suweldo : _________________________ Pagtapos: ___________________
Unsa ang gibuhat sa imong kompaniya?
Palihug ihulagway ang imong pagtaho nga relasyon uban sa kandidato? Kung wala, sa unsang kapasidad nga imong nakita ang trabaho sa kandidato?
Rason sa Pag-undang:
Palihug isaysay ang importante nga mga responsibilidad sa kandidato sa iyang pinakabag-o nga posisyon.
Pila ka mga kawani sa pagtaho ang nakuha sa kandidato? Ang ilang papel?
Suginli ako bahin sa pinaka importante nga kontribusyon sa kandidato sa kalampusan sa misyon ug tumong sa imong organisasyon.
Ihulagway ang mga relasyon sa kandidato sa iyang mga kauban sa trabaho, pagreport sa mga kawani (kung mahimo), ug mga superbisor.
Hisguti ang kinaiya ug panglantaw nga gidala sa kandidato sa trabahoan.
Ihulagway ang pagka- produktibo sa kandidato , pasalig sa kalidad ug customer orientation .
Unsa ang labing mahinungdanon nga mga kusog sa kandidato?
Unsa ang labing kahuyangan sa kandidato?
Unsa ang imong kinatibuk-ang pagsusi sa kandidato?
Gihatagan namon kini nga kandidato sa (titulo sa trabaho o dali nga paghulagway). Imo bang irekomendar siya alang niini nga posisyon? Ngano o nganong dili?
Mahimo ba nimong ibutang kini nga tawo? Ngano o nganong dili?
Aduna bay dugang mga komento nga gusto nimo nga buhaton?
Aduna bay usa ka pangutana nga kinahanglan kong pangutan-on nga tingali ako nahimamat? Aduna pa ba'y laing butang nga kinahanglan natong masayran aron paghimo og usa ka desisyon sa pagtrabaho mahitungod niini nga empleyado?