Nagpaapekto sa usa ka makahilo nga Trabahoan
Alang sa dugang kasayuran mahitungod sa pagdaugdaug ug usa ka makahilo nga palibot nga trabaho, repasoha kini nga mga artikulo:
- Mga Uri sa Pagdaogdaog
- Mga Sugilanon sa Pagdaogdaog
- Pagpanghasi sa Trabahoan
- Pagdaogdaog sa Balaod
- Profile sa usa ka Bully Victim
Padayon sa pagbasa aron mahibal-an kung unsa nga mga lakang ang mahimo sa mga employer aron mapugngan ang usa ka makahilo nga trabahoan nga adunay mga tip gikan sa Jean Copeland Haertl, CEO & Founder sa Safety and Respect at Work, LLC sa Boston.
Ang pagdaogdaog usa ka sulondan sa makauulaw, dili maayo nga panglihok sa panglimbasug nga kasagaran gihimo sa usa ka tawo nga may posisyon sa gahum ug / o awtoridad. Ang pagdaugdaug kasagaran gipakita ingon nga usa ka pag-abuso sa gahum kansang mga target nag-antus sa seryoso ug dugay nga emosyonal ug pisikal nga panglawas nga nagdaot sa mga epekto. Dili sama sa mga tigpangulata nga nag-abuso sa ilang mga biktima, ang mga tigdaogdaog nakiglambigit sa mga abusado nga batasan sa pagtrabaho tungod kay kasagaran sila makalayo niini.
Gikan sa pagtrabaho uban sa mga tigdaogdaog, nakakat-on ko nga kadaghanan, kung dili man tanan, ang target nga mga empleyado. Ang mga tigdaog nahibalo usab sa ilang mga lihok, nga nag-usab sa ilang kinaiya sa atubangan sa mga superiors, nga kasagaran maanyag ug propesyonal.
Samtang ang bisan kinsa nga makahimo sa pagdaog-daog diha sa trabahoan, sumala sa bag-ong istatistika gikan sa Workplace Bullying Institute, 72% sa mga tigdaogdaog mao ang mga pangulo. Ang una ug labing importante nga lakang nga angay buhaton sa amo mao ang pag-ila nga ang pagpanlupig dili usa ka butang nga ang usa ka empleyado kinahanglan nga pasagdan nga mag-inusara aron sa pagsulbad. Sa yanong pagsugyot nga ang mga empleyado kinahanglan nga magkat-on sa mga estratehiya sa pagtubag sa bullying sama sa pagsulti sa usa ka gikulata nga biktima nga iyang gikinahanglan nga makat-on sa pagpakigsulti nga mas epektibo ug direkta aron mapamenos ang pag-abuso nga gipahamtang sa usa ka batterer.
Ang mga lider sa organisasyon kinahanglan nga magbaton sa pagpanag-iya sa pagtabang sa pagsulbad ug pagwagtang sa tanan nga matang sa pag-abuso sa pagtrabaho. Ang mga lakang sa pagsabwag sa usa ka makahilo nga kahimtang sa trabaho naglakip apan dili limitado sa:
1. Pagtukod og Anti-bullying Policy
Pag-establisar ug pagpatuman sa klaro nga mga palisiya ug pagreport sa mga pamaagi nga nagtubag sa pagdaog-daog Kadaghanan sa mga kompaniya adunay mga code of conduct nga mga palisiya, apan daghan sa mga palisiya ang kinatibuk-an, ug / o nag-atubang lamang sa dili maayo ug dili maayo nga pinansyal. Sa tinuud ang mga kompaniya nagahupot sa mga palisiya nga adunay piho nga pinulongan nga igo nga naghubit sa usa ka nagkalainlaing gidili nga kinaiya.
2. Pagpatuman sa tibuok-Pagbansay nga Pagbansay nga Naghisgut sa Pagdaog-daog.
Sa higayon nga ang usa ka maayong palisiya natukod nga adunay klaro ug daghang mga mekanismo sa pagreport, ang mga lider kinahanglan nga mosiguro nga ang tanang mga manager ug mga empleyado makadawat og pagbansay kung unsaon pag-ila, pagtubag, ug pagtaho sa potensyal nga pagdaugdaug nga kinaiya.
Tungod kay daghang mga tigdumala ug mga empleyado adunay kalisud nga nagpalahi sa pagdaog sa mga pagdaugdaug gikan sa kapintasan sa trabahoan ug dili pamatasan nga mga pamatasan, hinungdanon nga ang pagbansay nagpakita sa daghang mga paagi nga gipangita sa mga biktima ang mga biktima sa trabahoan. Dili sama sa usa ka misdirected ug dili propesyonal nga komentaryo, ang mga tigdaogdaog nagpadayon sa usa ka sumbanan sa pagpugos sa pagpugong, sa kasagaran nag-ihi sa ilang mga target, pagpaubos sa ilang trabaho, ug pag-apil sa agresibo ug makauulaw nga kinaiya.
Ang mga daotan kasagarang nailhan sa kadaghanan sa kompaniya. Sila mao ang mga "elepante sa kwarto" nga susama sa mga nagpatuman sa kasamok sa panimalay. Sama sa mga tigpangulata, ang mga tigdaogdaog nagapamenos, naglimud, naglikay ug nagbasol sa ilang mga target, naglaum nga malikayan ang tulubagon sa ilang mga lihok. Ang pagbansay kinahanglan nga magbulag sa mga manedyer gikan sa mga empleyado, ug i-highlight ang mga hagit ug kahadlok nga mga empleyado nga nakigbisog sa pagtaho niining mga matang sa kinaiya.
3. Ipatuman ang Aksyon sa Disiplina.
Hupti ang mga tigdaogdaog nga tulubagon sa ilang kinaiya pinaagi sa makanunayon ug patas nga pagpatuman sa angay nga aksyon sa pagdisiplina . Dili sama sa usa ka trabahador nga nakalapas sa sekswal nga harasment o polisiya sa pagpanlupig sa trabahoan , ang mga amo kinahanglan nga mag-imbestiga sa tanang mga reklamo nga may kalabutan sa pagtahud sa mga polisiya sa usag usa.
Depende sa kinaiya sa pamatasan ug / o epekto sa target, ang mga employer kinahanglan nga molihok dayon ug magdisiplina sa mga tigdaugdaug sa trabahoan - kutob sa mahimo lakip ang pagtapos , kung gikinahanglan.
Usahay, ang usa ka tigdaogon nga giatubang sa posibilidad sa aksyon sa pagdisiplina, lakip na ang kamatuoran nga ang iyang kinaiya adunay negatibong epekto sa laing empleyado, mohimo sa mga lakang sa pag-usab sa iyang kinaiya. Ang progresibong aksyon sa pagdisiplina mahimong ikombinar sa pagbansay sa pipila ka mga kaso. Kusganong gipaluya ang bisan unsa nga pamaagi sa pagpataliwala niining mga kasoha.