Tan-awa ang among artikulo nga nagtanyag og mga tips alang sa pagpili sa mga amo , nga namulong sa pipila sa mga mosunod nga mga aspeto sa kultura sa korporasyon gikan sa gamay nga mga anggulo.
Ang Bureaucracy: Ang mga kompaniya nga gihimong bureaucratic adunay daghang mga lagda sa pagtrabaho ug mga pamaagi, daghang mga layers sa pagdumala, ug / o hinay nga mga proseso sa paghimog desisyon, nga adunay daghang mga pag-aprobar ug mga sign-off nga gikinahanglan sa pagpadayon sa usa ka tipikal nga inisyatiba sa negosyo. Ang presensya sa lig-on nga legal, compliance , internal audit ug / o mga departamento sa pagdumala sa risgo ug mga sistema sa kasagaran usa ka indikasyon sa usa ka burukratikong kultura sa korporasyon.
Chain of Command: Sa mga kulturang korporasyon nga nagpatuman sa mga han-ay sa mga sundalo sa estilo sa militar, ang mga empleyado kasagaran adunay direktang pagpakiglabot sa mga kaubanan, mga dinalian nga superyor, ug diha-diha nga mga sakop. Diha sa dagkong mga organisasyon nga adunay daghan nga mga patong sa pagdumala, ang pagdagayday sa mga direktiba gikan sa ibabaw ug ang impormasyon gikan sa ubos mahimong hinay kaayo, tungod kay ang kadena sa command protocol nagkinahanglan og daghang mga hand-off sa dalan.
Kini usab mahimo nga moresulta sa mahinay nga reaksyon nga mga panahon sa pag-usab sa kondisyon sa negosyo.
Reward Structures: Ang correlation tali sa pasundayag ug ganti sa pipila nga mga kultura sa korporasyon hinoon huyang, bisan tungod sa mga problema sa pagsukod sa performance sa mga empleyado sa siyensya o tungod kay ang kompaniya wala makakita sa kinahanglan nga buhaton.
Pananglitan, sa mga dili ganansya, mga ahensya sa gobyerno ug mga regulated nga mga utilities, ang mga koneksyon tali sa katakus sa empleyado ug pinansyal nga panglawas sa organisasyon sa kasagaran malawos kaayo. Tan-awa ang among artikulo sa pagdisenyo sa mga sistema sa insentibo .
Senioridad: Ang pipila ka mga organisasyon naghimo sa seniority, o mga katuigan nga kasinatian, usa ka mahinungdanong butang sa pagtino sa eligibility sa empleyado alang sa promosyon o pagtaas sa suweldo. Kon adunay ingon nga hunahuna sa kompyuter, kasagaran kini dili makita sa pormal nga mga lagda, apan sa naandan nga pamaagi sa pagdumala sa mga kawani. Ang mga kontrata sa unyon sa kasagaran dili makatumbas sa kompensasyon ug eligibility alang sa promosyon sa tin-aw nga katigulangan. Sa daghan kaayong mga unyonized nga mga kompaniya, ang ingon nga usa ka kultura usab ang nagdala sa pagtratar sa mga empleyado sa pagdumala sa dili unyon.
Paternalismo: Ang pipila ka mga kultura sa korporasyon nag-ugmad sa pamaagi sa mga empleyado, nagtinguha sa pagpalambo sa dugay nga trabaho ug lig-on nga mga trabahante pinaagi sa daghang mga suweldo ug mga benepisyo, ingon man sa usa ka seryoso nga pasalig sa gitawag nga mga problema sa balanse sa trabaho ug kinabuhi. Ang mga kompaniya nga adunay kini nga matang sa kultura nahimo nga mas talagsaon. Mas komon ang mga kompaniya nga nagpaabot sa ilang mga empleyado nga mahimong footloose, ug nga komportable sa pagbaligya sa empleyado.
Ang ubang mga kompaniya nag-awhag usab sa pagbaligya, aron mapadayon ang pag-uswag ug pagpugong sa kinadak-ang paningkamot gikan sa mga bag-ong mga bag-ong rekrut, dayon ibaligya kini sa higayon nga kini gisunog sa pisikal ug / o emosyonal nga paagi. Tan-awa ang among diskusyon bahin sa mga palisiya .
Nepotism: Hugot nga pagsulti, ang nepotismo naglangkob sa paboritismo ngadto sa mga paryente. Sa mas huyang nga pagbati, mahimo usab nga maglakip kini sa paboritismo ngadto sa mga higala, mga higala sa mga paryente ug mga higala sa mga higala. Ang Nepotism mahimong magpakita sa paghatag trabaho, pag-promote, pagbayad, pagtrabaho ug pag-ila. Sa ato pa, ang mga benepisyaryo sa nepotismo mahimo nga gisuholan o gipaabtik ngadto sa mga posisyon nga dili unta nila igkita kon wala nila gipanag-iya ang relasyon nga nangutana. Sila mahimo nga makadawat og taas nga suweldo ug mas paborable nga mga buluhaton sa trabaho kay sa ilang mga kaubanan, o hatagan og mga pasidungog ug mga pag-ila nga sila dili angay.
Tan-awa ang among mga artikulo bahin sa mga entruktong sulud nga mga problema ug, sa usa ka susama nga ugat, usa ka politikal nga paggamit sa usa ka survey sa empleyado .
Sa usa ka sukod, ang paglungtad sa nepotismo anaa sa mata sa nakakita. Ang presensya sa taas nga gidaghanon sa may kalabutan nga mga indibidwal sa usa ka gihatagan nga kompanya o organisasyon gikuha ingon nga de facto nga ebidensya sa nepotismo sa pipila ka mga tawo. Sa kasamtangan, ang uban nga mga kompaniya wala makakita sa problema sa pagsuhol sa may kalabutan nga mga tawo, samtang ang uban nag-isip niini isip usa ka butang nga gikabalak-an. Sa mga kasinatian diin ang usa ka kauban sa trabaho o subordinate usa ka suod nga paryente sa usa ka senior executive, ang pagtrabaho kauban sa pagdumala sa maong tawo mahimong usa ka sensitibo kaayo nga butang. Sa pinakagrabe, ang nepotismo makahatag sa kakompetensya sa importante nga mga posisyon, ug dili lamang sa managerial o executive slots.
Opisyal nga Politika: Gitawag usab nga organisasyonal nga politika, pulitiko sa pulitika o pulitikan sa trabahoan. Sa kinatibuk-an nga pagsulti, ang politika sa opisina naglangkob sa mga paagi diin ang mga tawo naggamit sa gahum ug impluwensya sa usa ka organisasyon. Ang hugpong sa mga pulong sa kasagaran adunay mga negatibong kahulugan. Kung ang usa ka pundok gikaingong adunay usa ka politikanhon nga kultura, kasagaran mao ang pagkasunod sa pag-ingon nga ang opisyal nga gipahayag nga mga katuyoan sa organisasyon sa pagkatinuod nahimong subordinado sa mga panagbingkil sa personalidad ug mga pribadong agendas. Lakip sa mga timaan sa mga kulturanhong organisasyonal nga organisasyon mao ang:
- Nepotism (tan-awa ang seksyon sa ibabaw)
- Mahinay nga pagkonektar tali sa pasundayag ug ganti (makita usab ang seksyon sa ganti nga mga istruktura sa ibabaw)
- Ang pag-uyon sa proyekto mas nagdepende sa posisyon ug impluwensya sa proponent kaysa sa mga butang nga angay sa proyekto mismo
- Kaylap nga personal nga pagtukod sa imperyo (tan-awa ang seksyon sa ubos)
Pagtukod sa Imong Kaugalingon: Ang pagdugang sa gidak-on (sumala sa pagsukod sa daghang mga empleyado, badyet , kita, ug uban pa) sa usa ka organisasyon nga kasagaran moresulta sa mas dako nga kadungganan ug kompensasyon alang sa manedyer o ehekutibo nga nangulo niini. Busa, kanunay nga adunay usa ka politikal nga kinahanglan alang sa mga manedyer ug mga ehekutibo nga motubo ang ilang mga organisasyon bisan kon ang resulta sa pagkatinuod makadaot sa kinatibuk-ang ganansya sa kompanya. Lakip sa mga pamaagi alang sa pagkab-ot sa maong pagtubo mao ang pinaagi sa bag-ong mga plano sa proyekto ug pinaagi sa pag-lobby alang sa pagkuha sa mga kasamtangan nga mga departamento ug gimbuhaton. Tan-awa ang among artikulo nga naghisgot sa personal nga imperyo nga nagtukod og mas detalyado.