- Senior Partner
- Junior Partner
- Manager
- Senior Consultant
- Consultant
Ingon sa usa nga nagpalihok sa hierarchy, ang usa adunay mga responsibilidad sa pagdumala sa ubang mga miyembro sa staff. Kon ang kompaniya o opisina giorganisar sa mga pundok nga mga pundok, mahimo kini nga padayon nga basehan. Kung ang kompaniya o buhatan sa pagkatinuod giorganisar ingon nga usa ka komon nga pundok sa talento, ang ingon nga mga responsibilidad sa pagdumala anaa sa usa ka pagdumala sa kliyente pinaagi sa pakigtambayayong sa kliyente. Dugang pa, samtang ang usa ka pag-uswag sa hierarchy, ang usa gipaabot nga ibaligya ang mga serbisyo sa kompanya ngadto sa mga bag-ong prospective nga mga kliyente, o ibaligya ang mga bag-ong mga engagements ngadto sa kasamtangan nga mga kliyente. Ang una nga kalampusan sa pagbaligya sa negosyo mahinungdanon kaayo kon ang usa mao ang pag-asdang gikan sa manedyer ngadto sa partner.
Sa higayon nga ang usa ka sakop sa kawani giisip nga dili gayud mahimo nga ginganlan nga usa ka kauban, siya gibasura. Kini nga determinasyon mahimong moabut bisan unsang punto sulod sa tuig, ug dili lamang sa tinuig nga panahon sa pagrepaso . Kining mga personahe sa mga desisyon nga kasagaran gihimo pinaagi sa pagboto sa mga kauban sa usa ka opisina.
Ang ilang mga pagbana-bana sa mga kawani ubos sa ang-ang sa manager kasagaran, ug kinahanglanon, magdala og daghan sa mga input gikan niadtong kinsa maoy nagdumala sa mga empleyado sa usa ka nagpadayon nga basehan o sa piho nga mga pagpakiglambigit.
Panaghisgot alang sa Up o Out nga mga Polisiya
Adunay ubay-ubay nga rationales nga nagpaluyo sa usa ka "up o out" nga palisiya.
Ang usa mao nga ang paghupot lamang sa mga tawo nga adunay potensyal nga mahimo nga managsama ang katumbas sa pagpabilin sa mga adunay pinakadakong paniktik ug mga kahanas, nga nagpasabot sa usa ka mas lig-on ug mas mabungahon nga puwersa sa trabaho sa malig-on kaysa mahitabo kon ang mga tawo nga adunay ubos nga potensyal gipabilin, dili igsapayan bililhon sila sa laing paagi.
Ang laing hinungdan mao nga ang mga miyembro sa kawani magtrabaho pag-ayo kon sila kanunay nga nagagukod sa karot sa potensyal nga panag-uban. Sa kasukwahi, ang mga empleyado nga nakontento na sa ilang kasamtangang lebel sa pagkonsulta, pinaagi sa pagkawala niini nga insentibo nga molihok, ang teoriya mahimo nga dali nga magtrabaho nga dili kaayo maayo. Busa, usa ka palisiya nga "up o out" usa ka himan nga kanunay nga ibutang kanunay ang tanang mga empleyado sa ilang mga tudlo sa tiil ug kusog nga maningkamot.
Timan-i nga ang pagkab-ot sa panagtambay kasagaran wala magtugyan sa samang kinabuhi nga panalipod sa pagpanarbaho isip katungdanan sa academia. Kasagaran adunay usa ka mekanismo alang sa mga kaubanan nga mahatagan sa pagtan-aw sa ilang mga kaedad ug / o sa mga superiors sa istruktura sa kompanya, kon ang pagkonsulta nga gipangutana kabahin sa usa ka dako, multi-opisina nga kompaniya, sama sa usa ka publiko nga kompaniya sa accounting .
Ang usa ka wala gisulti nga panukmod sa pagsagop sa usa ka "up o out" nga palisiya usahay usa ka mahunahunaon nga tinguha nga madani ang pagbaligya sa empleyado, aron pugngan ang gasto sa kompensasyon sa empleyado .
Tungod kay ang tinuig nga pagtaas sa suweldo kanunay nga manggihatagon, ang pagpadayon sa usa ka kanunay nga staff churn mahimo nga usa ka paagi sa pag-ula sa mga empleyado sa taas nga gasto ug pag-ilis niini uban sa bag-o, mas ubos nga gasto nga mga neophytes. Ilabi na sa mas ubos nga ang-ang sa hierarchy, ang suplay sa buot ug may katakus nga mga batan-ong MBAs nagsiguro nga walay limitasyon ang pag-impon sa bag-ong dugo, nga diyutay o walay pagkawala sa kahusayan sa organisasyon.
Positibo
Sukwahi sa mga korporasyon sa pang-industriya, diin ang pag-uswag mahimong hinay kaayo, nga ang pagpa-uswag sa edad ug senioridad sa pagka-eligibility alang sa promosyon (bisag kasagaran wala'y gihisgutan nga dayag), ang mga ambisyoso nga mga tawo sa madali magdangop " Dugang pa, kini daw mas matinud-anon ug matul-id kay sa kalagmitan sa daghang mga agalon nga magpabilin ang mga kawani pinaagi sa paghatag kanila ug bakak nga timailhan sa ilang umaabot nga mga palaaboton alang sa promosyon.
Mga negatibo
Ang taas nga turnover sa trabaho nga palibut sa "up o out" mahimo nga talagsaon nga tensiyonado. Kanunay kini mahimong usa ka mapintas nga paagi sa pagkontrol sa katilingban, nga ang mga empleyado kanunay nga nahadlok sa pagpabilin sa ilang mga trabaho kon dili sila kanunay nga nagtrabaho sa tibook nga tulin nga panahon, usahay sa mga semana sa pagtrabaho nga 80 o 100 o labaw pa nga mga oras ingon nga nagpadayon nga sugyot. Tan-awa ang among diskusyon sa mga rate sa paggamit sa mga kawani sa pagkonsulta . Ang pagpit-os nga makamugna og taas nga gidaghanon sa mga gibitay nga oras hilabihan.