Mga Butang nga Buhat sa Dili pa ug Human sa Pagsusi sa Empleyado
Hinoon, kini makatino sa kaugmaon sa imong trabaho.
Ang mga nagpatrabaho kasagaran nagbase sa ilang mga desisyon mahitungod sa pagpataas ug mga promo sa performance reviews nga gitawag usab nga mga evaluation sa empleyado ug performance appraisals. Usahay gigamit pa gani nila kini sa paghukom kon mopatay ba o dili. Aron tugotan ka sa usa ka gamay nga sekreto, daghan nga mga manunulat ang dili gusto sa mga pagribyu sa performance sama sa gibuhat sa ilang mga sakop. Mas gusto nila ang paghatag og feedback sa mas regular nga basehan, apan ang ilang mga amo nagkinahanglan nga buhaton nila kini.
Kon bahin sa usa ka repaso sa performance, tingali mobati ka nga walay mahimo. Ang tawo nga mosulat niini adunay daghang gahum. Ang iyang opinyon bahin sa imong nabuhat sa milabay nga tuig-dili kinahanglan nga usa ka dili mapihigon nga account-moadto sa report ug busa ngadto sa imong permanenteng file. Samtang wala ka'y kontrol sa niini nga sitwasyon, aduna ka'y pipila. Kinahanglan nimo ang usa ka estratehiya alang sa pagsagubang sa imong pagrepaso nga makatabang sa paghupay sa pipila sa imong tensiyon ug mahimo pa gani nga mapalambo ang sangputanan.
Ania ang pipila ka mga butang nga kinahanglan nimong buhaton:
Una, Mahimong Pamilyar sa Proseso
Usahay ang kahadlok sa wala mahibal-an mao ang pinakagrabe nga bahin sa tibuok nga proseso sa pagsusi. Kon nahibal-an nimo ang imong kaugalingon kung giunsa kini sa tanan nga buhat, ikaw mahimong mas makontrolar. Kon wala ka pa gitimbang-timbang pa sa imong trabaho karon, pangutan-a ang imong mga kauban sa trabaho unsa ang madahom.
Importante usab nga masabtan nganong daghang mga employer ang naggamit sa mga pagtimbang sa performance isip usa ka paagi sa pagtimbang-timbang sa ilang mga trabahante. Sa teoriya, ang ilang tumong mao ang paghatag og feedback, tin-aw nga makapaabut sa mga pagdahum, ug makigsulti sa mga empleyado. Sa usa ka maayo nga kalibutan, kini pagahimoon mas kanunay kay sa makausa sa usa ka tuig. Ikasubo, sa kasagaran, wala kini mahitabo sa ingon.
Sunod, Pag-andam sa Pagsusi sa Kaugalingon
Sa dili pa nimo tan-awon sa imo manedyer, timbang-timbanga ang imong kaugalingong pasundayag. Paghimo og usa ka lista sa tanan nga imong nahimo ug mga kalampusan sa miaging tuig. Kon kanunay nimo kining gisubay, kini kinahanglan nga sayon buhaton. Kon wala ka, kini nga buluhaton mas lisud. Kinahanglan ka nga maggahin og panahon sa paghunahuna sa imong nahimo sulod sa tuig. Dayon hinumdomi ang mga pamaagi nga nakabenepisyo ang imong amo gikan sa imong paningkamot, pananglitan, dugang nga ganansya, usa ka mas dako nga listahan sa kliyente, o paghawid sa mas magulang nga mga kliyente.
Pagmaayo gayud. Pananglitan, unsa ka dako ang ganansya? Pila ka mga kliyente ang imong gidala sa board o magpabilin? Pila ang ilang gigastohan? Ipasiugda ang tanan nga gusto nimo hisgutan sa panahon sa pagribyu. Tigumon ang bisan unsa nga dokumentasyon nga mopaluyo sa imong mga pag-angkon. Tan-awa ang imong pagsusi sa kaugalingon sa gabii sa dili pa ikaw makigkita sa imong boss aron ikaw maandam sa paghisgot niini sa sunod nga adlaw.
Desisyoni Kon Unsaon Nimo Pagtubag ang Dili Maayo nga Pagrepaso
Ang paghunahuna kon unsa ang buhaton kon ang mga butang nga dili maayo sa imong pagtimbangtimbang dili makapahimo kanimo nga dili kaayo gikulbaan, apan kini makatugot kanimo sa pagtubag sa usa ka dili maayo nga pagsusi sa epektibo kon kinahanglan nimo. Pinaagi sa pagpalambo sa usa ka plano sa pag-una sa pagkinahanglan sa usa ka tawo, makahimo ka sa pagbuhat sa tanan nga husto nga mga butang ug walay usa sa mga sayup.
Sukli ang tintasyon sa pagsanong dayon human sa imong pagrepaso. Hinoon mohangyo nga makigkita sa imong amo sulod sa pipila ka mga adlaw, human nimo adunay kahigayunan sa pagtan-aw niini sa tinuod ug kalma. Usa sa duha ka mga butang ang mahitabo: mahimo nimong masabtan ang negatibo nga feedback nga dili gayud ingon sa marka nga imong gihunahuna una o tingali ikaw makahinapos nga ang pagrepaso dili gayod makatarunganon.
Sa higayon nga mouyon ka sa imong boss sa pipila ka mga punto nga iyang gihimo, ipadayon ang imong appointment ug gamiton kini aron sa pag-atubang sa mga paagi aron mapalambo ang imong performance.
Kinahanglan mo usab nga makigkita sa imong boss aron ipresentar ang imong kaso mahitungod sa usa ka pagribyu nga imong gibati nga dili tinuod nga dili makatarunganon. Maggamit og klaro nga mga panig-ingnan nga kontra sa mga pagsaway nga iyang gihimo. Kung ikaw nabug-atan sa panahon sa una nga pagrepaso sa paghimo sa paghisgot sa imong mga nahimo ug mga kalampusan, buhata kini atol sa sunod nga tigum.
Human sa imong Performance Review: Take-Aways
Dili igsapayan ang mga resulta sa imong repaso sa paghimo, hunahunaa kini isip usa ka oportunidad sa pagkat-on. Kinahanglan nimo nga makuha ang bililhong impormasyon, bisan kini mahitungod sa imong kaugalingon o sa imong reviewer. Kon nakadawat ka og balidong pagsaway, hunahunaa kon unsaon pagpauswag sa sunod nga tuig. Kinahanglan ba nimo nga i-update ang imong mga kahanas , pagdumala sa imong panahon nga mas maayo, o pagtrabaho sa mas regular nga panahon?
Nakaamgo ka ba nga ang imong boss wala lang makahibalo sa imong mga kalampusan? Paghimo og usa ka punto sa paghan-ay sa mga miting sa tibuok tuig imbis sa panahon sa pagsusi aron ikaw makahimo sa pagpahibalo kaniya.
Bisan ang madasigon nga kasayuran naghatag kanimo og oportunidad. Kini magpahibalo kanimo kon unsa ang imong kinahanglan nga padayon nga buhaton ug unsa ang dugang nga mga butang nga imong gikinahanglan nga buhaton aron sa paghimo sa pagsusi sa sunod tuig nga mas maayo.