Ngano ug diin ang Management sa Matrix Makahimo sa Kahulugan
Ang pagdumala sa matrix maayo alang sa pagpaambit sa mga talento ug mga kahanas sa mga limit sa departamento . Usa sa labing kasagaran nga mga sitwasyon alang sa pagdumala sa matrix mao ang usa ka grupo sa mga indibidwal gikan sa nagkalainlain nga mga gimbuhaton mag-organisar ubos sa usa ka manedyer sa proyekto aron sa paghimo og bag-o ug talagsaon nga butang.
Ang abilidad sa pagkuha sa nagkalainlain nga kahanas gikan sa daghang mga disiplina naglig-on sa kinatibuk-ang proyekto sa proyekto.
Ang matrix nga pamaagi sa mga proyekto ug uban pang mga inisyatiba sa kasagaran dili kaayo mahal kay sa pagtukod sa gipahinungod nga mga tim nga proyekto, ug ang pagkalainlain sa mga membro sa team naghimo kanila nga labaw sa daghan nga mga grupo nga dunay kaluwasan.
Diin Dili Maayo ang Pagdumala sa Matrix
Samtang adunay daghan nga mga potensyal nga mga benepisyo niining estilo sa pagkaporma sa istraktura sa grupo, adunay pipila ka mga kahimtang diin kini dili maayo. Kini naglakip sa:
- Diin ang inisyatiba nagkinahanglan sa awtonomiya ug long-term focus ug pasalig. Niini nga sitwasyon, ang usa ka tinukod nga istraktura sa team nga adunay usa ka permanente nga buluhaton mahimo nga labing maayo.
- Kon diin ang mga kahanas sa usa ka indibidwal nga misyon sa usa ka partikular nga katungdanan ug pagpakigbahin niini nga tawo mahimong sa materyal o sa makuyaw nga pagpakunhod sa pagkaepektibo sa katuyoan.
Mga Porma sa mga Estilo sa Pamamahala sa Matrix
Depende sa gahum sa manedyer nga nagdala sa cross-functional nga inisyatibo adunay tulo ka matang: soft matrix, moderate matrix ug mga estilo sa hard matrix sa mga team.
Ang lisud nga format sa matrix sama sa usa ka dedikado nga grupo, diin ang tagdumala ug mga sakop sa team adunay duol nga awtonomiya sa ilang inisyatibo. Ang usa ka humok nga porma sa matrix kasagaran nagpasabut nga ang inisyatibo nga tigdumala nagsalig sa nagkalain-laing mga functional nga mga manedyer sa mga sumasalmot sa team alang sa awtoridad sa pagdesisyon.
Ang usa ka kasarangan nga porma nahimutang niining duha.
Mga Hagit sa Matrix Management
Samtang adunay daghang mga benepisyo gikan sa paagi sa pagdumala sa matrix, adunay mga hagit usab. Daghan niini naglakip:
- Ang potensyal alang sa mga partisipante nga magkasumpaki tali sa nagkalain-laing mga manedyer ug prayoridad.
- Pagkalibog sa komunikasyon tali sa ug sa mga inisyatibo ug mga gimbuhaton.
- Pagkawala sa katin-aw kon kinsa ang responsable sa evaluation evaluation .
- Pagkawala sa katin-aw kinsa ang responsable sa pagtudlo ug pag-uswag sa propesyon.
- Ang stress ingon nga mga sumasalmot gituyok sa daghan kaayo nga mga inisyatibo.
- Gipakunhod ang pagka-epektibo batok sa mga tim nga gibutang sulod sa usa ka panahon.
- Ang pagkawala sa pag-organisa o pagtuon sa team ug memorya sa team tungod kay ang mga indibidwal nalangkit sa hamubo nga gidugayon.
- Ang potensyal alang sa mga indibidwal nga mahimong over-assign sa daghan kaayo nga mga inisyatibo. Usahay lisud ang pagsukod sa kapasidad o buluhaton sa mga tawo diha sa sitwasyon sa matris.
Nagmalampuson nga usa ka Empleyado sa sitwasyon sa Management Matrix:
Ang pagtrabaho sa usa ka matrix nga palibut mahimo nga magantihon ug makapahigawad. Ang imong pagkaladlad sa lainlaing mga inisyatibo ug kaubanan nagsuporta sa pagkat-on ug pag-uswag sa relasyon. Hinuon, hinungdanon sa usa ka empleyado, nga nagtrabaho sa usa ka matrix, aron masabtan ang pamaagi sa imong kompanya sa imong pagtimbang-timbang ug pagpalambo.
- Ipatin-aw kon kinsa ang nag-una nga responsibilidad sa pagtimbang-timbang kanimo.
- Ipatin-aw kon sa unsang paagi ang input sa imong nagkalain-laing matrix managers (kasagaran ang mga project manager) madakpan ug makita sa imong performance evaluation.
- Hupti ang regular nga dialog uban sa imong report-ngadto sa manedyer nga ipahibalo kaniya ang imong pag-uswag ug prayoridad.
- Ilha ang nagkasumpaki nga mga prayoridad ug mga diskusyon sa kompyuter tali sa nagkalain-laing mga manedyer aron sa pagpatin-aw sa bisan unsang kalibog.
- Pag-una sa pag-propose o pagdasig sa imong report-ngadto sa manedyer nga mamuhunan sa imong propesyonal nga pag-uswag pinaagi sa pagbansay, edukasyon, ug pagtudlo. Pag-angkon sa suporta sa imong matrix managers alang niining mga paningkamot.
Matrix Management Bottom Line
Adunay mga kalamboan ug kadaot sa matag istraktura ug pamaagi sa pagdumala, ug kini tinuod alang sa pagdumala sa matris. Dili kini sulundon sa matag kahimtang, ug kini makamugna og tensiyon alang sa mga partisipante diin ang mga panginahanglan molabaw sa oras, mga kahinguhaan o ang abilidad sa pagsabak sa mga prayoridad.
Mahimo usab kini nga magamit sa usa ka espesyal nga kahibalo sa usa ka temporaryo nga basehan. Sa katapusan, mahimo kini nga labi ka epektibo nga gasto kay sa pagsalig sa mga gipahinungod nga mga grupo. Ang pagsagubang sa pagdumala sa matris nagkinahanglan sa aktibong pag-apil sa tanang mga partido.