Ang disiplina sa kritikal nga pamaagi sa pagdumala sa proyekto (CPM) natukod sa ulahing bahin sa 1950 ug nagpadayon nga ginahimo karon.
Kini nga artikulo naghatag sa usa ka kinatibuk-ang ideya kon sa unsa nga paagi ang mahinungdanon nga pamaagi sa dalan gigamit aron sa pagtabang sa mga grupo nga makompleto ang ilang mga inisyatibo sa proyekto
Kahubitan sa Dalan sa Kritikal:
Ang kritikal nga dalan pinaagi sa kahulugan mao ang pinakataas nga han-ay sa mga panghitabo sa plano sa proyekto. Kini ang mga panghitabo nga kinahanglang mahuman nga walay paglangan o ang mga risgo sa prohekto mas dugay kay sa giplano nga gidugayon.
Ang laing panglantaw sa mga kritikal nga dalan nagpakita nga kini mao ang han-ay sa mga panghitabo nga adunay labing gamay nga gidaghanon (slows). Kini nga teknikal nga terminolohiya mas sayon sabton pinaagi sa paghulagway sa proseso sa pag-ila sa kritikal nga dalan alang sa usa ka sampol nga proyekto.
Naghimo sa panig-ingnan sa pagtukod sa usa ka balay, ang mga lakang sa ubos nagpaila sa proseso sa pag-ila ug paggamit sa kritikal nga dalan.
Una, Ihubuan ang Imong Sakop sa Proyekto ug Key Features:
Kung adunay usa ka pundok nga magtapok aron magtrabaho sa usa ka inisyatibo sa proyekto, adunay kahinam ug kusog sa paglihok dayon sa trabaho.
Apan, ang usa ka nagdumala nga project manager nakasabot kung unsa ka mahinungdanon ang bahin sa pagplano mao ang katapusang kalampusan sa inisyatiba. Ang buhat sa pag-ila sa mahinungdanon nga dalan magsugod sa pagpatin-aw sa kasangkaran sa proyekto ug pagtino sa labing importante nga mga output o mga bahin.
Hunahunaa nga nagtukod ka og usa ka balay.
Sa dili pa magsugod sa bisan unsa nga aktwal nga buhat sa balay, importante alang kanimo ang paglakip sa proyekto ug paghulagway sa mga mahinungdanong bahin. Sa kini nga panig-ingnan, atong ibutang ang inyong mga panawag sa eskuwelahan alang sa 2,000 ka kwadrado nga kwadrado nga balay nga adunay tulo ka tulugan, usa ka sala, lawak kan-anan, kusina, tulo ka banyo ug wala pa mahuman nga basement nga dili molapas sa $ 200,000.
Samtang ang mga pagtutok naghatag og maayong panugod nga punto sa kasangkaran, kinahanglan pa nimo nga ipasabut ang mga materyales sa pagtukod-kahoy o tisa-ug pag-ila sa ubang mga mahinungdanong bahin nga naglakip sa pagpainit, air-conditioning, ug uban pa. Sa katapusan ug dili kaayo, kinahanglan nimo ang target alang sa pagkompleto sa niini nga balay.
Sunod, Ihubit ang Detalyadong Trabaho nga Mahuman:
Ang manedyer sa proyekto nga gamiton ang kritikal nga pamaagi sa dalan magtrabaho uban sa iyang team aron sa paghubad sa kasangkaran ug mga mahinungdanong bahin ngadto sa usa ka listahan sa tanan nga trabaho nga kinahanglang mahuman aron sa paghimo sa proyekto. Ang usa ka himan nga gigamit alang sa pag-ila sa buluhaton sa trabaho mao ang pagkaguba sa trabaho.
Ang tigdumala sa proyekto nagtrabaho uban sa gipaabot nga grupo sa pag-brainstorm sa tanan nga mga buluhaton nga gikinahanglan aron sa paghimo sa panimalay nga kompleto sa mga nag-unang mga bahin nga atong gihulagway sa atong pagpang-scoping nga mga kalihokan. Ang usa ka yano nga pamaagi sa pagsulat sa matag mahinungdanon nga buluhaton diha sa usa ka sticky note sagad nga magresulta sa mga bongbong nga natabunan sa resulta niini nga brainstorming.
Ang proseso wala magtagad sa pagkasunod-sunod sa mga panghitabo ug pagkaanaa sa mga kahinguhaan ug nagpunting lamang sa pag-ila sa mga buluhaton. Sa diha nga ang grupo nagpamatuod nga ang tanan nga buluhaton nga gikinahanglan aron mahatag ang proyekto nahibal-an, kini naghimo sa mga oras ug gibanabana nga gibanabana alang sa matag discrete nga kalihokan ug dayon ibutang ang ilang pagtagad sa pag-ila sa kritikal nga dalan.
Ang Sequence ang Buhat Nagapangita sa Makita nga Dalan:
Gamit ang sulod sa istraktura sa pagkaguba sa trabaho, lakip ang pagtantiya sa oras alang sa matag usa sa mga butang nga trabaho (gitawag usab nga work packages), ang mga miyembro sa team nagpunting sa pagtino sa han-ay sa mga panghitabo nga gikinahanglan aron makompleto ang proyekto. Gigamit nila ang mga mahinungdanong bahin o mga paghalad nga giila sa mga materyales sa pagsakop isip usa ka punto sa pagsugod ug pagtukod sa nagkalain-laing mga dalan sa proyekto.
Sa among panig-ingnan sa pagtukod sa usa ka balay, makatarunganon namon ang pagkalot ug pagbubo sa pundasyon ug pagtukod sa balay sa dili pa idugang ang atop.
Ang atong hagit mao ang pagpangita sa hustong han-ay sa mga panghitabo nga makapahimo sa proyekto nga magpadayon sa hapsay nga walay mahinungdanon nga downtime.
Unsa ang mitumaw human niining kalihokan sa sunod-sunod nga usa ka proyekto nga diagram sa diagram nga kompleto sa nagkalain-laing mga dalan. Gigamit ang gidugayon nga gidugayon, ang tagdumala sa proyekto kasagaran nagsalig sa software sa pagdumala sa proyekto nagkalkula sa una ug labing bag-o nga panahon nga ang matag kalihokan mahimong magsugod ug matapos. Ang proseso nagpaila sa mga butang sa han-ay nga adunay sobra nga panahon (float o slack) ug kadtong mga butang nga hingpit nga dili malangan nga dili maglangan sa tibuok nga proyekto.
Ang dalan nga naghubit sa labing dugay nga gidugayon o labing gamay nga gidaghanon sa pagkalma pinaagi sa network mao ang kritikal nga dalan. Ug bisan sa teknikal adunay daghang mga kritikal nga dalan sa usa ka proyekto nga network, kadaghanan sa mga manedyer ug mga pundok sa proyekto nagtrabaho sa pag-adjust sa han-ay sa mga panghitabo aron makunhuran ang posibilidad.
Giunsa Paggamit sa Project Manager ang Kritikal nga Dalan:
Gikinahanglan nga matin-aw sa mga butang nga kinahanglang mahuman sa tukmang panahon o ang proyekto naglambigit sa pagkalangan, ang project manager nagpunting sa igo nga panahon ug pagtagad sa pagbantay ug pagpugong niini nga mga kalihokan. Kung ang usa ka butang nga anaa sa kritikal nga agianan lagmit nga mahuman sa ulahing bahin, ang manedyer sa proyekto mahimo nga mogahin sa dugang nga mga kapanguhaan aron mapadali ang pagkompleto. Kon adunay panagbangi sa kahinguhaan tali sa duha ka mga kalihokan sa kritikal nga dalan, ang manedyer sa proyekto magsulbad niini sa usa ka paagi aron malikayan ang bisan unsa nga paglangay.
Ang pagsabut sa kritikal nga dalan mahinuklugon kaayo sa proseso sa pag-iskedyul sa mga kapanguhaan. Ang proyekto nga pundok mahimong magtutok sa pagsiguro nga adunay igong pundo sa tukmang panahon. Sama sa gihulagway sa ubos, kung gikinahanglan, ang mga kapanguhaan mahimong hinulaman gikan sa dili-kritikal nga mga kalihokan aron makatabang sa paghupot sa mga oras nga sensitibo nga mga buluhaton diha sa dalan.
Samtang ang mga butang nga wala sa kritikal nga agianan sa katapusan mahinungdanon sa pagkompleto sa proyekto, pinaagi sa kahulugan nga sila dunay sobra nga panahon o kahuyang ug ang paglangan niini dili tinguha nga malangan ang petsa nga natapos nga target sa inisyatiba. Aron matubag ang posibleng kritikal nga agianan sa dalan, ang mga manedyer sa proyekto kanunay nga manghulam og mga kapanguhaan gikan sa mga dili kritikal nga mga butang, nga nagpahimulos sa kalig-on sa pagkawala sa mga butang.
Ang Ubos nga Linya:
Ang kritikal nga pamaagi nga pamaagi sa proyekto naghatag sa project manager og usa ka hugpong sa mga himan nga mahinungdanon sa pagdumala sa kapeligrohan ug pag-optimize sa mga kahigayonan nga makompleto ang mga proyekto sa tukmang panahon. Ang panahon sa pagplano sa background mao ang igo sa niini nga pamaagi, apan ang mga benepisyo alang sa kontrol ug koordinasyon mga bililhon.