Ang teknikal nga kahulogan sa kritikal nga dalan sa usa ka han-ay sa mga network nga mga pakete sa trabaho mao ang dalan nga adunay labing gamay nga gidaghanon. Sa praktikal nga mga termino, kini nga dalan mao ang han-ay sa mga panghitabo nga kung adunay bisan kinsa nga nalangan, makalangan sa tibuok nga proyekto. Ug bisan sa yano nga mga termino, ang kritikal nga dalan mao ang han-ay sa mga tahas nga magdala sa kinatas-an nga pagkompleto aron sa paghatag sa proyekto.
Ang Kritikal nga Paagi sa Pagdumala sa Proyekto naghulagway sa usa ka pamaagi alang sa pagdumala ug pagpugong sa usa ka proyekto gamit ang usa ka lainlaing hugpong sa mga himan.
Pag-ila sa Dalan sa Kritikal:
Ang mga manedyer sa proyekto magtrabaho kauban sa mga sakop sa team aron mahibal-an ang tanan nga trabaho nga gikinahanglan aron makompleto ang usa ka proyekto o aron makab-ot ang kasangkaran sa proyekto . Ang trabaho kasagaran gibungkag ngadto sa mga yunit nga gitawag og mga pakete sa trabaho. Kini nga mga pakete sa trabaho gamay nga igo ang gidak-on nga sila mahimong nakig-uban sa usa ka tag-iya, nakahimo alang sa risgo ug kontrolado alang sa panahon, gasto ug mga materyales.
Ang mga pakete sa trabaho nga gamay kaayo wala'y kapuslanan, ug ang mga pakete sa trabaho nga sobra ka dako wala maghatag og basehan alang sa epektibo nga pagdumala ug pagkontrol. Ang usa ka sagad nga gihulagway nga sukaranan mao nga walay buluhaton sa trabaho nga dili mokubos sa walo ka oras aron makompleto o sobra sa 80 ka oras. Siyempre, kini mahimong mag-agad depende sa matang sa proyekto.
Ang matag grupo sa trabaho naglatid ug nagbanabana sa gidugayon ug kantidad alang sa ilang mga pakete sa trabaho.
Ang project manager naglangkob sa mga trabaho nga mga pakete ug nagsunod niini sa han-ay diin kini kinahanglan nga mahuman. Ang mga gibana-bana nga gidugayon ug ang han-ay sa mga panghitabo gigamit sa pagtukod sa usa ka dayagram sa network, diin ang pipila ka mga importanteng lakang giila. Kini naglakip sa:
- Sugod sa sinugdanan: ang sinugdanan usa ka pakete sa trabaho nga magsugod.
- Sa sayo nga paghuman: ang labing una nga usa ka work package mahimo makompleto.
- Ang Late Start: ang pinakabag-ong work package mahimong masugdan ug dili malangan ang proyekto.
- Late Finish: ang pinakaulahi nga usa ka work package mahimong mahuman ug dili malangan ang proyekto.
- Slack (Float): ang gidaghanon sa oras nga usa ka work package mahimong malangan ug dili makaapekto sa proyekto.
Kini nga mga sukatan gigamit aron sa pagkalkulo sa nagkalainlaing mga agianan pinaagi sa network, nga nagpatunghag usa ka gidugayon ug nagpaila sa mga kasamok alang sa tagsatagsa nga mga pakete sa trabaho. Ang project manager ug mga project team nga mga miyembro kasagarang mag-adjust sa sequencing sa mga panghitabo ug tan-awon ang lainlaing mga kapilian. Sa higayon nga ang mga kahinguhaan gihubit ang mga pakete sa trabaho nga gisundan pag-usab, nga nangita alang sa labing episyente, tukma sa panahon ug labing dili peligro nga plano sa proyekto.
Ang proyekto nga grupo makatan-aw sa aktwal nga mga agianan pinaagi sa network, ug ang usa (o labaw pa) nga adunay labing gamay nga kantidad sa mga anaa nga slack (usahay zero), nga nagpasabut nga bisan unsang butang sa dalan nga nalangan bisan sa usa ka adlaw, ang proyekto mahimong nalangan nga katugbang.
Importante nga hinumdoman ang mosunod:
- Adunay mahimong labaw pa sa usa ka kritikal nga dalan sa usa ka dayagram sa network.
- Ang kritikal nga dalan mahimong mausab base sa resource scheduling.
- Ang kritikal nga dalan mahimong mausab sa panahon sa pagpatuman sa usa ka proyekto.
Mga Paggamit sa Dalan sa Kritikal:
Ang kritikal nga dalan usa ka importante nga paagi sa pagdumala sa proyekto nga nagtugot sa project manager ug team sa pag-focus sa ilang mga paningkamot sa labing importante nga mga pakete sa trabaho. Ang kasagarang mga aksyon nga naka-focus sa kritikal nga dalan naglakip:
- Pagsiguro nga ang mga kapanguhaan anaa kon gikinahanglan
- Pag-utang sa mga kapanguhaan gikan sa mga non-critical work packages aron maseguro ang pagkompleto sa mga kritikal nga mga butang.
- Pag-ayo nga pag-monitor ug pagtaho alang sa mga kritikal nga mga kalihokan
- Pagwagtang o pag-andam sa mga kapanguhaan sa labing epektibo nga kompleto nga mga buluhaton sa kritikal nga dalan.
- Pag-us-os sa iskedyul pinaagi sa pagdugang sa mga kapanguhaan ngadto sa mga butang diin ang pinakadako nga cost-effective nga pagkunhod sa gidugayon mahimo nga makab-ot.
- Pag-ila sa trabaho nga mahimong mahuman sa dungan nga paagi (paspas nga pagsubay) aron sa pagsiguro nga walay mga paglangay subay sa kritikal nga dalan.
- Paggamit sa dayagram sa network aron masusi ang kinatibuk-ang risgo sa proyekto. Kung ang network adunay daghan nga kritikal nga mga agianan o usa ka kritikal nga dalan ug ubay-ubay nga duol nga kritikal nga mga dalan, kini giingon nga sensitibo. Ang labaw nga sensitibo sa usa ka proyekto nga network, mas dako ang risgo sa mga paglangay ug mas lisud ang trabaho sa project manager ug team alang sa pagkompleto sa task task.
Computer Software ug ang Kritikal nga Dalan:
Samtang ang gagmay nga mga proyekto nagpahulam sa pagkalkula sa mga manwal sa kritikal nga dalan, alang sa mas daghan nga mga inisyatibo nga adunay liboan o napulo ka libo nga mga trabaho nga mga pakete, ang mga manedyer sa proyekto nag-agad sa mga programa sa software sa pagdumala sa proyekto aron makalkulo ug mahulagway ang proyekto nga diagram sa diagram ug mga kritikal nga dalan (s) . Ingon pa man, hinungdanon nga ang manedyer sa proyekto makasabut kon unsaon pagpalambo, paglunsay ug pagdumala sa kritikal nga dalan.
-
Gi-update ni Art Petty