Kung ang mga proyekto sa mga proyekto maayo ang pagtrabaho , daghan ang mahimo nila. Hangtud nga ang usa ka project manager adunay usa ka maayo nga plano sa plano ug mga sakop sa team nga andam nga magtambayayong, ang mga butang nga sagad modagan nga hapsay. Gikinahanglan ang gikinahanglan nga mga kahinguhaan, ang mga deadline nahimamat, ug ang kalidad mao, labing gamay, madawat.
Kon ang mga sakop sa team dili makahimo sa mga gikasabutan-sa mga lagda ug mga sumbanan, ang timeline, kalidad, ug badyet sa proyekto gihulga. Ang dili maayo nga paghimo sa mga proyekto mahitabo matag karon ug unya. Kon kini mahitabo, ang mga manedyer sa proyekto kinahanglan nga makig-atubang niini sa madali ug epektibo aron mamenosan ang kadaot nga nahimo niini sa proyekto. Ang dili maayo nga pag-uswag sa dili maayo nga performance wala mawala sa iyang kaugalingon.
Importante nga sundon ang mga lakang sa han-ay nga gipresentar niini hangtud nga masulbad na ang performance issue. Sa diha nga ang performance nagpalambo, ang usa ka manedyer sa proyekto dili na kinahanglan nga mosunod sa mga lakang. Kon ang problema mobalik pag-usab, ang project manager mahimong mopili sa pagsugod sa mga lakang o pagkuha kung diin siya mibiya. Ang usa ka manedyer sa proyekto kinahanglan nga mogamit sa propesyonal nga paghukom aron paghukom kung unsang dalana ang buhaton. Mahimo gikinahanglan ang tambag gikan sa sponsor sa proyekto .
01 Isulti ang Isyu Direkta sa Team Member
Usahay, ang mga tawo wala mahibal-an nga dili maayo ang ilang gibuhat ug kinahanglang isulti. Kadaghanan sa mga tawo andam sa pag-ayo sa tinuod nga mga problema kon kini nailhan. Dili ba gusto nimong mahibal-an kung wala ka makatagbo sa makatarunganon nga mga gilauman sa usa ka kauban?
Umabot sa usa ka kasabutan kung giunsa nimo duha ang magpadayon. Mahimo nga kinahanglan nimo nga maghimo og mga pasalig sa kung unsaon nimo paggawi sa umaabot. Pananglitan, kinahanglan nimo nga mas tukma sa pagpaambit sa imong gipaabut, ug ang mga sakop sa team kinahanglan mangutana sa pagpatin-aw sa mga pangutana kung wala siya makasabut unsa ang gipaabut. Pinaagi sa pag-usab sa imong kinaiya, imong gipasiugda ang maayong kabubut-on gikan sa sakop sa team ngadto kanimo.
02 Hatagi ang Tinugyanan sa Team sa Pagtul-id sa Buhat
Sa higayon nga ang usa ka sakop sa team nahibal-an mahitungod sa iyang nakapasakit nga kinaiya, hatagi siya og higayon sa pagtul-id niini. Samtang nagpadayon ka sa proyekto, pangitaa ang mga paagi sa pagtukod sa sakop sa team alang sa kalampusan. Pananglitan, kon imong gihisgutan ang wala'y mga deadlines sa miyembro sa team, pangitaa ang sakop sa team sa dili pa ang iyang sunod nga deadline aron masuta kung adunay bisan unsa nga mahimo nimo aron sa pagtabang kaniya sa paghimo sa sunod nga deadline.
03 Palabya ang Isyu sa Supervisor sa Team Member
Kung ang pagsulay sa pagtrabaho sa isyu tali sa duha nimo dili maayo, ang sunod nga lakang mao ang pagpalapad sa isyu ngadto sa superbisor sa sakop sa team. Kon ikaw moadto sa superbisor, ipasabut ang isyu sa paghimo sa trabaho ug pag-outline sa mga lakang nga imong gihimo aron masulbad kini. Kon ikaw nakahimo sa usa ka maayong paningkamot aron sa pagdumala sa sitwasyon sa imong kaugalingon, kadaghanan sa mga supervisors andam nga motabang kanimo.
04 Pag-usab, Ihatag ang Grupo nga Katungdan sa Pagtul-id sa Buhat
Human sa paghimo sa supervisor sa team team nga nahibalo sa isyu, karon kinahanglan nimo nga hatagan ang laing membro sa team sa pagtul-id sa iyang kinaiya.
Sa mga punto sa proseso sa pagtul-id sa kinaiya, mahimong matintal ka sa pag-usab sa mga lakang. Pananglitan, gusto nimo nga dad-on ang isyu ngadto sa sakop sa team sa ikaduha nga panahon sa dili pa moadto sa iyang superbisor. Usahay, kini usa ka makatarunganon nga aksyon. Sa uban nga mga panahon, gipalugdang mo lang ang dili maayo nga pasundayag. Ang matag kahimtang managlahi, mao nga imong gigamit ang imong paghukom ug posible nga tambag gikan sa sponsor sa proyekto o imong boss.
05 Palabya ang Isyu sa Proyekto nga Sponsor
Kon ang dili maayo nga pasundayag nagpadayon, gipakaon ka. Gihatagan nimo ang mga miyembro sa team og mga oportunidad sa pagtul-id sa kinaiya, ug iyang gi-usik sila. Gihimo nimo ang kutob sa imong mahimo aron ayuhon ang isyu gikan sa ubos, apan karon kini ang panahon sa pagdala sa mabug-at nga hitter aron ayuhon kini gikan sa taas ngadto sa ubos.
Sama sa imong pagdala sa isyu ngadto sa superbisor sa sakop sa team, ibutang ang tanan nga may kalabutan nga impormasyon alang sa sponsor. Lakaw ngadto sa miting uban sa sponsor nga proyekto nga nasayud kung unsa ang gusto nimo nga buhaton kaniya. Kon gusto nimo usa sa mga kaubanan sa sponsor ang magtambag sa miyembro sa team, isulti kana. Kung gusto nimo nga mapulihan ang sakop sa grupo sa laing tawo, isulti kana. Ang sponsor anaa aron sa pagpaluyo kanimo ug paghatag kanimo sa unsay imong gikinahanglan alang sa proyekto nga magmalampuson. Sultihi ang sponsor sa proyekto unsa ang imong gikinahanglan.
Adunay usa ka gamay nga kahigayonan nga ang isyu dili masulbad sa interbensyon sa sponsor sa proyekto. Kon mao kana ang kahimtang, pangutan-a ang sponsor sa pagsulay sa lain-laing mga paagi sa paglihok aron masulbad ang isyu. Sa higayon nga ang sumasalmot miuyon sa pagsulbad sa suliran, tuguti kini nga sulbaron kini. Apan, ang sponsor dili makasulbad niini kung dili ka magpaalerto sa sponsor kung ang suliran usa gihapon ka suliran.