Mga Kaparehas sa Pagdumala sa Project Management ug People Management
Ang duha nga disiplina nagkinahanglan og kusganon nga mga kahanas sa pagpangulo
Ang mga manedyer sa proyekto ug mga superbisor nagduso sa mga grupo aron makab-ot ang mga tumong. Aron mahimo nga usa ka pangulo, kinahanglan sundon sa mga tawo. Kung ang usa ka manedyer sa proyekto o superbisor walay mga sumusunod, ang mga sangputanan makalilisang. Ang trabaho dili mahuman , ug ang matag usa mapakyas. Samtang ang indibidwal nga mga sumasalmot tingali moatubang sa pagdisiplina, ang mga lider mao ang mga kansang mga trabaho ang labing nameligro sa dihang ang ilang pagpangulo dili gisunod.
Importante ang komunikasyon sa pag -proyektar sa pagdumala ug pagdumala. Ang usa ka komon nga panultihon mahitungod sa mga manedyer sa proyekto mao ang paggasto sa 90% sa ilang panahon sa pagpakigsulti. Ang bisan unsang manedyer sa prohekto kinahanglang magsulti kanimo tinuod kana. Ang pag-usisa sa kahimtang sa usa ka tahas nga ang usa ka miyembro komitado sa pagkompleto, pagsulat sa mga taho sa status, ug paghupot sa mga miting mga pipila lamang sa mga responsibilidad sa komunikasyon nga adunay mga project manager. Ang mga tigdumala makigsulti sa kadaghanan sa panahon usab. Ang paghimo og mga pagdahum uban sa ilang mga kawani, pagtigum og kasayuran, ug pagreport sa trabaho sa grupo mao ang pipila ka mga responsibilidad sa pagdumala nga nagkinahanglan sa epektibo nga komunikasyon.
Ang mga kahibalo sa organisasyon importante alang sa mga manedyer sa proyekto ug mga superbisor. Ang mga tagdumala sa proyekto kasagaran nga mga tigplano nga kinaiya kinsa nag-uswag sa pagtukod og usa ka plano ug pagpatuman niini. Aduna pa sila'y mga plano sa sulod sa mga plano sama sa usa ka plano sa komunikasyon sulod sa estraktura sa pagtrabaho sa usa ka proyekto. Ang mga superbisor kinahanglan nga magsubay sa unsa ang gibuhat sa mga kawani.
Gitino sa mga Supervisor ang tanan nga nagtrabaho sa husto nga mga butang sa husto nga panahon. Gipameligro nila ang buhat sa indibidwal nga mga tig-apil sa pagtabang sa ilang mga paningkamot nga labing mapuslanon sa ilang paggamit sa negosyo, dili pangnegosyo o ahensya sa gobyerno.
Mga Kalainan Tali sa Pagdumala sa Proyekto ug Pagdumala sa Tawo
Ang nag-unang kalainan tali sa pagdumala sa proyekto ug pagdumala mao nga ang mga manedyer sa proyekto wala maghupot sa pagdumala sa otoridad sa ilang mga sakop sa project team samtang ang mga supervisor mahimo nga magsuhol, magpainit, magdisiplina ug mopugos sa ilang mga kawani sa pagsunod sa mga mando.
Kini nagpasabut nga ang mga manedyer sa proyekto kinahanglan nga adunay maayo nga mga kahanas sa pagdumala Wala sila'y hulga sa aksyon sa mga tawo diha sa ilang mga bulsa sa likod. Tinuud, ang mga superbisor kinahanglan nga hulga nga mohulga sa aksyon sa mga tawo, apan sila adunay abilidad, ug sa daghan nga mga higayon, kini igo nga usa ka hulga.
Samtang ang mga manedyer sa proyekto dili makasunog sa ilang mga project team nga mga miyembro alang sa dili maayo nga performance, sila adunay mga pamaagi sa pagpugong sa mga miyembro sa team nga manubag. Sa atubangan nga bahin sa usa ka proyekto, usa ka project manager nga nagtrabaho kauban ang mga superbisor aron makabaton og pasalig gikan kanila kung pila ka oras ug paningkamot ang gilauman sa ilang mga kawani kinsa moapil sa proyekto. Sa diha nga ang mga project manager ug mga superbisor anaa sa sama nga panid niini nga bahin, mas sayon alang sa mga project manager nga mag-outline kon sa unsang paagi ang usa ka miyembro sa project team wala sa paghatag sa tukma nga paagi.
Ang una nga kinaiya sa project manager mao ang dili pag-adto sa usa ka supervisor sa usa ka team sa usa ka problema nga mahitabo. Ang mga manedyer sa proyekto nagtukod og mga mekanismo alang sa mga miyembro sa team nga maghupot sa usag usa nga may tulubagon. Ang regular nga mga panagtigum sa kahimtang kung diin ang mga membro sa team mopasalig sa pagpatuman sa mga buluhaton sulod sa gitakda nga mga timeframe makatabang sa mga sakop sa team nga maghupot sa usag usa nga tulubagon Ang usa ka manedyer sa proyekto dili gusto nga mahimong usa lamang ang pagtawag sa mga tawo sa mga wala makalimtan nga mga deadline ug dili maayo nga kalidad.
Kon ang tanan mapakyas, ang usa ka manedyer sa proyekto makakuha og tabang gikan sa usa ka sponsor sa proyekto . Kining tawhana adunay organisadong pagpaluyo sa pagbuhat sa mga butang dili mahimo sa usa ka manedyer sa proyekto o usa ka ordinaryong superbisor. Ang usa ka proyekto nga sponsor mahimo nga labaw sa usa ka superbisor nga adunay usa ka proyekto nga sakop sa team nga gikuha o gitudlo ngadto sa mas maayo nga pasundayag.
Usa ka butang nga nakapahimo sa mga tigdumala sa proyekto nga moduol sa ilang trabaho nga lahi kay sa mga superbisor mao nga ang usa ka project manager dili kinahanglan usa ka eksperto sa usa ka hilisgutan sa proyekto samtang ang mga supervisors mga eksperto sa negosyo sa kawani.
Ang usa ka project manager usa ka eksperto sa proseso sa pagdumala sa proyekto nga nagdala sa nagkalain-laing mga kwalipikadong eksperto aron makab-ot ang mga tumong sa proyekto.
Ang proyekto nga grupo nagsulbad sa mga problema ug mga isyu sa proyekto. Ang tagdumala sa proyekto naghatag og istruktura alang sa grupo nga mohimo niini. Ang usa ka superbisor mas nakigbahin sa pagmugna og mga kasulbaran sa negosyo tungod kay siya kasagaran adunay susama nga matang sa kahanas sa butang ingon nga iyang mga kawani.
Ang pagdumala sa proyekto ug ang pagdumala sa mga tawo nag-ambit sa daghan sa samang gikinahanglan nga mga kahanas ug abilidad; Apan, ang mga trabaho managlahi sa ilang awtoridad ug teknikal nga kahanas. Ang duha nagpakita nga makapaikag ug mahagiton nga mga agianan sa trabaho alang niadtong adunay mga lider sa pagpangulo, komunikasyon, ug pang-organisasyon.