Unsay Makapahimo sa Maayong Superbisor?
Ang imong tubag naghatag sa tig-interbyu og usa ka pagtan-aw sa imong estilo sa pagdumala . Pagdrowing sa mga kasinatian nga nagpakita sa imong kahanas sa pagpangulo ug paggamit og usa ka anekdota sa paghulagway sa imong tubag.
- Sa akong kanhing papel nga nagdumala sa mga empleyado sa retail, akong nahibal-an nga kon tuyoon nimo nga ipakita nga imong gitahud ang staff, sila magkugi pagtrabaho alang kanimo. Gisilsil kini nila sa usa ka pagbati sa pagpanag-iya ug usa ka tinguha nga makahimo og maayo nga mga resulta.
- Nakita usab nako nga ang imong grupo magpakita sa kinaiya nga ilang nakita kanimo. Busa, akong nahibal-an ang mahitungod sa akong kinabuhi sa direkta nga mga report ug unsa ang ilang mga interes. Ingon usab niana ang gibuhat nila sa ilang mga higala, nga nagmugna og usa ka maanindot ug mabungahon nga palibot sa trabaho. Samtang ginadetalye nako ang linya tali sa superbisor ug higala, ang usa ka pultahan sa pultahan sa bukas nga pultahan nagpatin-aw nga kami anaa sa samang team, naningkamot nga makab-ot ang sama nga tumong.
Pagsulbad sa mga Kabingkilan sa mga empleyado
Ang mga empleyado gikan sa nagkalainlaing mga kasinatian ug uban ang nagkalainlaing personalidad sigurado nga makasinati sa pipila ka ang-ang sa panagbangi Ang imong paningkamot sa resolusyon nagpakita sa matang sa superbisor ikaw.
- Tinuod nakong nakit-an ang mga tawo sa usa ka team nga nag-away. Ug tungod kay dili magkalain ang mga panagsumpaki, akong hatagan ang mga empleyado sa sparring og kahigayunan nga sulbaron sila sa ilang kaugalingon. Ang paghatag og awtonomiya nagtugot kanila sa pagpalambo sa ilang kaugalingong mga kahanas sa pagdumala sa panag-away ug nagtubo isip usa ka grupo. Apan, kung ang suliran magsugod sa pagsamok sa ilang trabaho o sa trabaho sa uban nga mga tawo, moadto ako. Kung kini tungod sa usa ka sayup nga komunikasyon, ako ang mahimong tigpataliwala, ug kami magtrabaho niini sa akong opisina.
- Sa akong katapusang trabaho, duha ka empleyado ang namuno tungod sa usa ka kusog nga pakigbisog. Nakigkita ako kanila ug human sa kalma nga paghisgot sa ilang mga kahuyang, gipaila sa matag usa kanila ang duha ka mga sugyot ngadto sa laing partido nga makahusay sa panagbangi. Sulod sa 30 minutos, gisusi namo ang tanan, ug silang duha milakaw nga maayo kaayo. Kon kini usa ka mas dako nga drama sa usa ka personal nga lebel, may kalagmitan ako nga makaduol sa tagsa-tagsa nga tawo ug mangayo nga ibilin nila ang ilang mga bagahe sa balay.
Pag-atubang sa Kinahanglan nga Pagtrabaho sa Kabus
Kinahanglan nga masabtan sa mga supervisor nga dili tanan nga empleyado usa ka sulundon nga angay, o tingali sa sinugdanan kini usa ka maayo nga pagkahiangay , apan wala sa paglambo uban sa kompaniya ug karon nag-flail. Ang usa ka lig-on nga superbisor dili dali mohunong. Gidasig niya ang empleyado ug ihalad sa mentor.
- Kung ang trabaho sa usa ka empleyado kuwestiyonable, nagtuo ko nga nakakita kami og usa ka butang diha kaniya sa dihang gisuholan namo sila nga wala lang nagpakita karon. Gisugdan nako pinaagi sa paghan-ay sa usa ka miting uban kanila aron sa pagpangutana kung giunsa ang pagtrabaho ug kung adunay mga problema nga gusto nilang hisgutan. Kanunay nakong nakaplagan nga mas mapuslanon ang pagsulod nga wala'y mga pagpakaingon ug pagpamati lamang. Dayon ipakigbahin ko kanila ang mga piho nga mga dapit diin sila makapauswag. Kini makatabang sa pagpresentar sa lisud nga petsa, nga mahimo nga ilang kita sa halin niini nga bulan kon itandi sa nangaging mga bulan.
- Kon kini usa ka personal nga isyu, gipahibalo ko sila nga ako nagsimpatiya kanila ug nga ako anaa sa ilang kiliran. Dayon magpadayon kami sa usa ka plano sa aksyon nga kaming duha nga magkauyon makatabang kanila sa pagbulag sa ilang personal ug trabaho nga kinabuhi. Kon ang isyu may kalabutan sa trabaho, akong gipangutana sila kung unsa ang ilang gihunahuna nga hinungdan sa suliran ug kung unsaon nga kami magtinabangay sa pagbuntog sa ilang mga pakigbisog. Depende sa ilang potensyal ug tinguha nga motubo, mahimo kong mamuhunan sa pagbansay kanila o sa temporaryo nga pagpagaan sa ilang trabaho. Sa pipila ka mga higayon, kinahanglan kong isugyot nga ang trabaho dili na angay sa ilang mga kahanas.
Dugang nga mga Pangutana Bahin sa Supervising Employees
- Hangtud kanus-a ka nagtrabaho isip manager?
- Suginli ako bahin sa imong estilo sa pagdumala. Giunsa kini nga paglambo?
- Unsay nakapahimo sa usa nga maayong manedyer?
- Unsa ang imong isulti nga usa ka labing importante nga hiyas alang sa epektibo nga superbisor?
- Giunsa nimo pagdasig ug gidasig ang imong team?
- Giunsa paghulagway sa imong kanhing mga empleyado nga usa ka pangulo?
- Unsa ang imong tulo ka pangunang mga hiyas? Giunsa nimo kini gilakip sa estilo sa pagpangulo?
- Sa unsa nga palibot nga nahimo nimo ang labing malampuson?
- Unsa nga mga butang sulod sa usa ka organisasyon ang kinahanglan nga anaa alang kanimo nga labing epektibo nga magtrabaho?
- Nakasulay ka na ba nga nagpabuto? Palihug ipatin-aw ang mga lakang nga imong gihimo aron buhaton ang pagpalagpot.
- Unsa ang imong estratehiya alang sa pag-abiabi ug pagdani sa mga bag-ong empleyado?
- Sa diha nga magsugod ka sa usa ka bag-ong posisyon sa pagdumala, paghulagway kon giunsa nimo pagkita ug paghimo og relasyon uban sa imong bag-ong mga kauban, supervisors, ug direktang mga taho.
- Giunsa nimo pagsukod ang imong kalampusan isip usa ka manedyer?
- Giunsa nimo pagtugyan ang trabaho?