Pagkuha og Impormasyon sa Profile, History, Mga Oportunidad sa Karera ug Dugang
Ang Merrill Lynch usa ka mayor nga pinagsama nga pinansyal nga serbisyo nga kompanya, nga naangkon sa Bank of America sa 2008. Ang mga linya sa negosyo niini naglakip sa:
- Financial Advisory Services
- Mga Serbisyo sa Pagbansay
- Pagdumala sa Pamuhunan
- Investment Banking
- Pagbaligya sa Securities
Job Openings: Tan-awa kini nga listahan sa mga trabaho nga pagbukas sa Merrill Lynch.
Size: Ang lig-on mao ang kinadak-ang industriya, sa daghang mga sukod, lakip ang:
- Financial Advisors = kapin sa 15,500
- Research Analysts = kapin sa 700
- Mga Asset sa Client Accounts = $ 2.5 trilyon
- Ang aberids nga kinitaan kada tagbaligya sa pinansya = mga $ 1 milyon
Kini nga mga numero anaa sa katapusan sa tuig sa 2014. Ang kita kada pinansyal nga magtatambag naghimo sa Merrill Lynch nga lider sa industriya sa niini nga produksyon nga sukod.
Kasaysayan ug Kultura sa Korporasyon
Ang Merrill Lynch Principles dugay nang gihisgutan nga usa ka modelo nga pahayag sa mga hiyas ug sukdanan sa korporasyon, ingon man usa ka kasaligan nga bintana sa kultura sa kompanya, sa milabay nga mga dekada. Niadtong 2010, ang paglunsad sa Merrill Edge nagrepresentar sa unang kompanya sa pagbaligya sa brokerage.
Ang Merrill Lynch Global Wealth Management (MLGWM) usa ka dibisyon nga nagtutok sa hataas nga net worth nga mga kliyente nga adunay sobra sa $ 250,000 sa kinatibuk-an nga mga kabtangan nga pang-investable. Sumala sa literatura sa kompaniya, kini nagtanyag sa usa ka "hataas nga paghikap sa kasinatian sa kliyente."
Positibo
Ang komprehensibo nga mga linya sa negosyo ug sa tibuok kalibutan nga bakak naghatag og daghang mga oportunidad sa trabaho, lakip ang mga posibilidad sa pag-angkon og kasinatian sa daghang sektor sa industriya.
Ang dugay nga reputasyon nga usa ka lider sa industriya nag-tour sa katungdanan didto sa usa ka dako nga pagpalambo sa imong pagpadayon, kon ikaw sa ulahi magtinguha sa mga kapilian sa trabaho sa ubang dapit.
Sa wala pa magsugod ang mga pagkunhod sa pagsugod sa tuig 2001, si Merrill Lynch adunay taas nga kasaysayan isip nag-unang developer sa bag-ong mga tigtambag sa panalapi, nga adunay usa ka dako ug respetado kaayo nga programa sa pagbansay.
Apan, sa bag-ohay nga mga tuig ang kompanya nagpahigayon og mga inisyatibo sa pag-hire ug pagbansay sa bag-ong mga gradwado sa kolehiyo isip mga financial advisors.
Mga negatibo
Ang dako kaayo, multi-bilyon nga dolyar nga mga pagkawala ug mga writedowns sa 2007-09 nagwagtang sa 2-3 nga tuig nga kantidad sa mga wala'y labot nga ganansya. Ang Merrill Lynch adunay sobra nga cyclicality sa pagpanarbaho sulod sa milabay nga duha ka dekada, nga adunay total employment nga pag-ayroplano tali sa mga troughs nga mga 40,000 (sa 1987 ug 2003) ug mga kinatas-an nga 60,000 (sa 2001 ug 2007) nga mga empleyado. Ang pag-angkon ni Merrill Lynch sa Bank of America nagpadako sa pinansyal nga posisyon sa kompaniya apan mibiya sa mga pangutana mahitungod sa umaabot nga estratehikong direksyon. Ang usa ka pananglitan niini nga kalibog mao ang desisyon sa 2009 nga ihulog ang pamilyar nga logo sa bull, usa sa labing inila nga mga tatak sa korporasyon bisan asa ug sa ingon usa ka bahin sa Merrill Lynch nga brand, nga gisundan sa usa ka reversal sa 2010, nga adunay usa ka bag-ong kampanya sa ad ang toro logo.
Gipakita sa nagkalain-laing mga taho sa press nga ang daghang beterano nga Merrill Lynch nga pinansyal nga mga magtatambag nahimo nga disenchanted sa estratehikong direksyon sa ligal ubos sa pagpangulo sa Bank of America, nga nag-aghat sa mga pag-atubang sa mga kaatbang. Ang boutique nga mga kompaniya sa pagdumala sa bahandi klaro nga nahimong madanihon nga mga agalon sa mga napili nga mga pinansyal nga magtatambag sa Merrill Lynch nga dunay dagkong libro sa negosyo .
Ang pangunang mga kahingawa sa Merrill Lynch financial advisors mao ang:
- Napugos nga paglihok sa gagmay nga mga kliyente sa Merrill Edge
- Gipugos sa pagduso sa mga produkto sa Bank of America, sa usa ka cross-selling drive
- Ang pagtamay sa brand Merrill Lynch pinaagi sa pagpakig-uban sa gubot ug masa nga merkado sa Bank of America, labi na human sa pagbalik ni Merrill Lynch ngadto sa makusog nga ganansya
- Ang pagkawala sa awtonomiya ubos sa usa ka kultura sa Bank of America nga nagpunting sa hugot nga pagtuman sa mga lagda ug mga pamaagi sa pagbutang sa mga interes ug kahimsog sa mga kliyente una pa (pananglitan, usa ka pribadong banko nga nagdumala sa kapin sa $ 2.5 bilyon ang gibasura tungod sa pagtabang sa mga kliyente sa pagbayad sa mga bayranan, apan dili pinaagi sa kompanya opisyal nga bill nga pagbayad sa sistema)
Niadtong 2014, ang kompanya nawad-an og 45 ka mga magtatambag nga adunay kapin sa $ 18.6 bilyon nga kabtangan sa kliyente. Kini ang pinakadako nga ingon nga pagkawala sa bisan unsa nga lig-on. Niadtong 2013, si Merrill nawad-an sa $ 10.1 sa mga kabtangan sa kliyente tungod sa pagpildi sa mga brokers.
(Source: "Si Merrill napildi ang mga tigtambag nga nagdumala sa $ 18.6 bilyones sa 2014," News Investment , Enero 8, 2015.)