Unsa ang Imong Makat-on gikan sa usa ka Dili Maayo nga Boss

Daghang mga propesyonal nga adunay kasinatian sa pagtrabaho alang sa usa ka boss nga wala makakuhag bulawan nga sumbanan. Sumala sa libro nga Good Boss, Bad Boss ni Robert Sutton, ang panukiduki gikan sa mga polling sa Gallup nakit-an nga 75 porsyento sa mga empleyado ang naghisgot sa ilang supervisor isip numero unong hinungdan sa tensiyon sa trabahoan. Ang sama nga Gallup nga mga eleksyon (nga gisurbi sa kapin sa 100,000 nga mga respondente) nakakaplag nga ang gilayon nga boss sa usa ka empleyado adunay labaw nga usa ka impluwensya sa ilang performance kay sa kompaniya nga ilang gigamit.

Uban sa boss nga nagdula sa ingon nga hinungdanon nga papel sa trabahoan, sayon ​​nga makita kung unsa ang usa ka dili maayo nga boss nga adunay negatibo nga negatibo nga epekto sulod sa ilang organisasyon, hinungdan sa taas nga rate sa pagbaligya sa empleyado o uban nga mga isyu.

Katingad-an, adunay usa ka butang nga makuha gikan sa kasinatian sa pagtrabaho alang sa usa ka dili maayo nga amo. Mahimong daw dili kini matuod, apan ang pagtrabaho ubos sa usa ka dili maayo nga boss mahimo nga adunay positibo nga epekto pinaagi sa pagpahait sa imong kaugalingon nga mga kahanas sa pagdumala ug sa pag-andam kanimo sa pagdala sa usa ka papel sa pagdumala sa umaabot. Ania ang pipila sa mga benepisyo sa pagbaton og usa ka dili maayo nga amo:

1. Makakat-on ka unsa ang dili buhaton

Ang usa ka dili maayo nga boss naghatag og usa ka butang nga leksyon kon unsaon dili pagdumala sa mga sitwasyon samtang nagtrabaho sa usa ka papel sa pagdumala. Mahimong ikaw usa ka boss sa usa ka adlaw, ug maglaum ka nga dili huna-hunaon ang imong kinaiya human sa daotan nga boss nga imong gipasakop. Ang panahon nga imong gigugol sa pag-alagad sa ingon nga manedyer naghatag kanimo usa ka lingkuranan sa atubangan sa pagtan-aw sa ilang kakulang sa pagpangulo ug dili maayo nga mga kahanas sa paghimog desisyon.

Hunahunaa kini nga mga leksyon ug mahimong usa ka mas maayo nga amo kon ang imong turno moabut. Bisan kon wala ka mahimong manedyer, makat-on ka og daghan bahin sa mga relasyon ug kung unsaon paghusay sa mga problema.

2. Napugos ka nga mahimong madasigon sa kaugalingon

Ang usa ka dili maayo nga amo dili mogahin sa panahon sa paghatag og tabang o direksyon, ug sila dili gayud maghunahuna nga magmanggihatagon sa paghatag pagdayeg ug pag-awhag sa mga mamumuo nga sila gitahasan sa pagdumala.

Kini makatabang kanimo nga mahimong makadasig sa kaugalingon, pagpalambo sa pagbati nga adunay tulubagon sa imong kaugalingon alang sa imong mga kalampusan ug kapakyasan. Dili ka magtan-aw sa gawas sa mga tinubdan alang sa pag-validate. Isulat ang imong kaugalingon nga mga kalampusan ug mga kontribusyon, ug ribyuha ang imong listahan aron mapahinumdoman ang imong kaugalingon sa maayong buhat nga imong ginabuhat. Mahimo usab nimo gamiton kini nga lista alang sa mga resume ug mga cover letter sa dalan.

3. Kinahanglan nimo ipahaum ang imong kahanas sa komunikasyon

Ang malisud nga mga tigdumala mopugos kanimo nga mahimong klaro, mubo, ug andam nga makigsabot. Kanunay sila nga walay pailub, mao nga kinahanglan nimo nga mahimo ang imong punto sa madali. Mahimo ka usab nga sensitibo sa lengguwahe sa imong manedyer, nga mahimo nga usa ka dili maayong indirador kung giunsa nila pagtubag ang imong mga ideya.

4. Makakat-on ka sa interpersonal ug kahanas sa pagsulbad sa panagbangi

Daghang dili maayo nga mga boses ang gipaabut nga mobuto bisan sa pinakagamay nga ilhanan sa usa ka problema, busa importante nga makat-on ka kung kanus-a nimo pilion ang imong mga panagsangka ug kung kanus-a moadto ang gagmay nga mga butang. Makakat-on ka sa pag-focus sa dagkong mga tumong sa hulagway ug kung unsaon pagpakunhod sa kagubot sulod sa imong organisasyon. Ang pagkat-on sa pagkompromiso ug pagpabilin nga bugnaw ubos sa pressure usa ka mahinungdanon nga mga kahanas nga kinahanglan nimong maangkon.

5. Mahimo nimong magtukod og usa ka tim nga imong kaugalingon

Importante nga hinumdoman nga adunay ubang mga empleyado nga nagaagi sa samang sitwasyon, ug kamo adunay oportunidad sa pagsuporta sa usag usa sa atubang niini nga hagit. Ang usa ka dili maayo nga amo makadasig sa mga miyembro sa imong team sa paghatag og pagdasig ug pagtabang sa usa'g usa, tungod kay nahibal-an nimo nga dili nimo madawat ang maong positibo nga pagtagad gikan sa imong labaw.

Katapusan nga Pulong

Samtang ang usa ka dili maayo nga boss dili ang sulundon nga sitwasyon, mahimo nimo kining himoon kung dili ka pa andam nga mohunong ug mopadayon sa laing organisasyon. Dad-a ang imong mahimo gikan sa kasinatian, paghimo og usa ka mubo nga sulat sa mga butang nga wala magtrabaho alang sa dili maayong agalon, ug gamita ang kasinatian aron sa pagpalambo sa imong mga kahanas sa pagdumala.